文档介绍：2009 - 3
编辑潇琦交流
与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企业核心
竞争力形成独特的制约因素。
提高房地产企业核心竞争力的途径有六个。
提高房地产企业核心竞争力
开拓国际市场
□唐黎标
细分市场的选择发展其具有创新特色建筑产品主要是从项目策
进入 21 世纪以来,房地产市场竞争呈现出全球经济一体化、顾, 。
划资金筹措获取土地规划设计建设交易和物业管理七个环
客个性化需求、高新技术迅猛发展等新的特点,房地产企业将逐渐、、、、、
节着手寻找能发展的创新特色要素
和国际接轨。如何增强大型房地产企业的竞争力,使其在巩固国内。。
以优化成本为途径通过对房地产开发与经营流程与价值链
市场的同时,进一步开拓国际市场,已成为我国房地产业关注的焦点。 2. 。
的配置,主要是选择如何优化流程、整合房地产企业价值链系统来
专注于顾客需求以适应不断变化的顾客期望为顾客提供最大化
■核心竞争力的内涵, ,
的产品价值。
与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企
,构筑其核心竞
业核心竞争力形成独特的制约因素。房地产企业核心竞争力的研究
争力。这就是指房地产企业内部相互联系的一组技能、技术与资产
应从房地产产品的开发与经营的全过程来综合考虑。因此,房地产
的综合体,它由基于技术的独特竞争优势与基于服务的独特竞争优
企业核心能力有如下特性:创新能力包括开发理念和规划设计的创
势来支撑。
新能力、管理创新能力、营销创新能力与技术创新能力。房地产企业
。企业核心竞争力的培育
资源的整合能力包括资源组合能力、资源协调能力、资源判断能力
与提升,管理模式的创新显得极为必要紧迫。一方面,灵活、高效、柔
与资源决策能力。规划设计能力包括市场定位能力、周详的功能规
性的管理有助于企业抓住市场商机、获得竞争胜利。另一方面,企业
划能力、细致的设计识别能力。项目管理能力包括需求的准确把握
管理模式的创新有利于维持企业竞争优势,从而保持和提升核心竞
能力、对房地产市场变化趋势的快速反应能力、营销手段的运用能
争力。创新企业管理模式,具体可以从四个方面入手:坚持以企业经
力与有效管理危机能力。品牌能力包括品牌理念、品牌塑造、品牌拓
营管理理念创新为突破口和关键, 千方百计维持企业比较优势,形
展。具有渐近性特征:房地产企业核心能力是经过长时间知识、技术
成可持续发展性的核心竞争力;建立现代企业制度,明确企业内部权
和人才积累逐渐形成的。具有动态性的特征:在房地产企业间竞争
责分工,为提升核心竞争力营造良好的内部环境;建立与完善企业激
的日益激烈的市场环境下, 若企业固守某一管理或技术不再发展,
励和评价机制,以最大限度地调动企业员工的积极性、主动性和创
则其核心竞争力随时间推移就会减弱,长时间形成的技术和建筑产
造性;要十分注意培养企业员工的主人翁精神。
品优势就会消失。具有整体性特征:房地产企业核心竞争力是企业
,构筑其核心竞争力。
技术水平、R&D 能力、生产能力、管理能力和经济实力的综合体现。
就是说企业通过协调配置资产与能力而实现目标的经营理念(战略
顾客长期认为重要的因素:核心竞争力应该建立在顾客长远认为重
逻辑)和希望在许多年以后达到的某种状态。它的主要任务是确立
要的领域,而不是短期重要或者顾客认为不重要的领域。房地产企
企业使命与目标、塑造战略管理中的关键程序、利用战略与结构的
业核心竞争力的特征也是分析和判断企业核心竞争力所在的依据。
关键逻辑设计企业组织结构、界定支持企业战略和价值观念。
提高房地产企业核心竞争力的途径 ,树立品牌形象为途径。房地产企业面临着社
■会各界的广泛关注。因而,无论是企业信誉、产品形象都应切实呼应
。房地产与其他经济产品相比较,既有一
社会的需要,与时代的发展同呼吸、共命运。企业在经营运作中,应
般商品的属性,又有其特殊性,是一种特殊商品。通过对最终产品与
北北京房地产京房地产 85
高度重视社会效益、环境效益,履行社会责任,为社会服务,树立良 3. 对于技术的制约。目前针对我国房地产企业面临技术薄弱、
好的品牌形象。 R&D 成本高昂和国外的技术壁垒的情况, 技术对于我国企业核心
竞争力的发展产生了严重的瓶颈制约。但是,如果盲目的发展技术,
■提高房地产企业核心竞争力的条件并以技术为先行核心竞争力的战略目标,这样就有可能使企业