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施工进度管控
为了对施工进度实施控制,必须建立具有可操作性、科学性、针对性的进度目标,并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标,由此构成一个建设施工进度目标系统。在确定施工阶段进度目标时,应认真考虑下列因素:
(1)项目总进度计划对施工工期的要求
项目可按进展阶段的不同分解为多个层次,项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标,满足总进度计划。
(2)项目的特殊性
施工进度目标的确定,应考虑项目的特殊性,以保证进度目标切合实际,有利于进度目标的实现。
(3)合理的施工时间
任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成,决不能盲目地确定施工期限,否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间,应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。
(4)资金条件
资金是保证项目进行的先决条件,如果没有资金的保证,进度的目标则不能实现。所以,施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。
(5)人力条件
施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。
(6)物资条件
确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性,包括各种物质的可供应量和时间。
(7)环境的影响
包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。
(8)其他
施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解,监理工程师应根据所确定的分解目标,来检查和控制进度计划的实施。
整体进度计划管理措施:
施工进度各阶段分解:根据招标文件及本工程的特征,为了缩短建设周期,工程项目的进度管理以工作分解结构(WBS)为基础,将项目分解为更小、更易于管理的工序单元,以便进行管理和控制。5个工作分解结构(WBS)、分别是:
工程前期准备阶段
工程实施阶段
验收阶段
工程收尾阶段
保修阶段
工程实施前期准备阶段
阶段
名称
内容
WBS1
资源计划
工程施工合同签订(条款、工作界面、初步计划)
WBS2
风险分析
项目实施期间的风险分析,包括外部环境协调、设备到货等风险
WBS3
制定工程实施方案
施工组织计划(人员组织、机械工具、材料采购等)
工程实施阶段
阶段
名称
内容
WBS1
开工准备会
工程实施交底,包括工程实施计划,工程分工界面,技术文档,管理要求、施工前期条件检查等
WBS2
验货
检查设备的完整性、填写相关清单表格并签收
WBS3
硬件安装
设备的安装
WBS4
质监
硬件安装质量确认
WBS5
调测
配合完成本机调测、系统调测
WBS6
开通入网
电路开通,设备开通入网
WBS7
竣工文件
全部测试完成,数据整理,提交交工技术文件
WBS8
验收申请
预验收并作验收前的现场清理准备工作
验收阶段
阶段
名称
内容
WBS1
验收前准备
核对竣工文件和设备安装情况是否一致,确认工余料是否清理完成,确认各类测试数据是否满足要求
WBS2
验收准备会议
提交完成竣工文件,介绍工程的情况,协调甲方组织验收
WBS3
验收
积极主动配合各相关人员进行测试检查,对存在的问题作认真的记录,虚心接收各相关单位的批评指正
工程收尾阶段
阶段
名称
内容
WBS1
项目总结
项目概况、实施情况、项目成果(生产能力情况)、需改进或值得推广的经验
WBS2
工程问题跟踪处理
在规定的期限内,对工程存在的问题进行整改、清理,并及时将整改情况上报甲方
WBS3
项目结算
主动积极地配合相关人员对工程进行结算,核对工程余料,及时移交甲方的仓管人员手中
WBS4
项目存档保存
文件档案移交
工程保修阶段
阶段
名称
内容
WBS1
保修范围内的问题
在规定的时间内,对试运行期间和保修期间的施工方责任问题无条件免费保修
WBS2
非保修范围内的问题
在力所能及的范围内,积极配合建设单位进行处理抢修和治理,对于抢修,无偿积极配合
工程进度质量目标
我公司本着“以科学管理为手段,以技术进步为保障,以优质服务为纽带,以诚实可靠为根本,促进企业持续发展,在全”的质量方针,设立简洁、实效的工程质量管理组织机构,对工程进行有效的质量控制,保证施工质量,做到:各站交验合格率100%;初验一次通过;终验一次通过;工程质量等级达到优良工程,并争创优质工程;
施工总进度计划表
我公司将根据合同约定期限、开工条件、设备到货情况及甲方要求,按时完成。
工序名称
施工项目
施工准备
阶段
现场勘察
1天
技术交底
1天
申请开工
1天
施工
开箱验货
1天
实施
阶段
硬件安装
按计划提前
系统测试
按计划提前
工程完工
阶段
竣工资料制作及递交
5天
提交经过修正的竣工资料
2天
验收阶段
工程验收
按计划