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李太林—绩效导师介绍
·中导师
·2012中国十大管理培训专家
·2010广东省最具价值人力资源总监
·中国宏成企管董事长
·数十家企业高级管理顾问
·人力资源创新技术创造者、先行者
·教练、顾问、咨询三式合能第1人
20年人力资源专业经验
李太林导师创立的绩效管理系统模型被中国最大的人力资源软件提供商-朗新集团采用,并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。
人力资源规划
员工关系
招聘
培训
绩效
薪酬
薪酬绩效的新误区之一
一、KPI为什么难做?
1、为做绩效而做,缺乏数据支持、专业思维
2、KPI与薪酬挂钩,是一个错误的选择
3、掉进KPI方法论,忽视它的系统性
4、缺失利他共赢的价值观、绩效文化
员工为什么不愿意做绩效考核?
从人性来看---
没有人喜欢被考核、被评价、被管控
员工需要的不是考核、管理,而是激励
从现实来看---
员工只做企业考核、检视的事情
考核公正、丰富激励、创新思变
绩效考核并不难:记住五个一
薪酬绩效的新误区之二
二、打评分有多大的价值?
1、评分采用回顾式
2、评分以评估人的意志为导向
3、评分强调评估标准
4、评分是定期的综合评价
积分采用累积式
积分以员工的创造为导向
积分强调工作标准
积分是行为发生时的即时体现
薪酬绩效的新误区之三
三、薪酬管理的价值在哪里?
1、薪酬管理的四大特性:规范性、公平性、激励性、增长性。
2、薪酬弹性越大,员工创造力越强。
3、薪酬激励机制要不断创新。
4、从公司计薪走向员工计薪。
5、从薪酬的刚性走向弹性、增长性。
好企业必须做到两点---
向组织要人效向员工要潜能