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四川省志云水利水电工程
2017年6月30日
眉山市农业银行(强弱电安装工程)施工方案组织设计
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眉山市农业银行(强弱电安装工程)施工方案组织设计
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施工组织设计目录
编制说明
综合说明
编制原那么
编制根据
适用范围
工程概况
工程根本情况
本工程的设计特点和施工难点
安全、质量、工期目的
安全目的
质量目的
工期目的
工程工程部的组成
工程工程部组织机构设置图
工程工程部的组***员
工程工程部主要成员的岗位职责
工程工程部的协调管理
施工部置及总平面布置
工程施工布署
施工准备
现场施工管理
眉山市农业银行(强弱电安装工程)施工方案组织设计
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总平面布置
施工现场临设布置
施工现场总平面布置
施工进度方案
主要工序施工方案
施工配合阶段
建筑电气
建筑弱电
确保工程质量的技术组织措施
工程质量目的
质量管理体系
工程工程部主要工作人员的质量管理职责
技术质量措施
防止质量通病的技术措施
确保安全消费的技术组织措施
安全消费目的
安全消费管理体系
安全消费措施
安全消费职责
确保工程进度的技术组织措施
建立完善的方案保证措施
人、财、物的保障
农忙季节保障措施
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组织管理措施
加强方案管理
加强技术管理
机械化程度保证
资金保证
物资保证
后勤工作保证
加强现场施工管理
主要材料、构配件方案
材料供给安排
材料质量检验
主要施工设备
试验和检测仪器设备
主要劳动力安排
确保文明施工的技术组织措施
文明施工管理体系
文明工地施工措施
相关的施工技术措施
季节性施工技术措施
现场管理的技术措施
降低本钱的技术措施
其它措施
环境保护措施
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成品保护措施
噪音污染防治措施
附表
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施工组织设计
我公司经过认真的现场勘察本工程、并仔细阅读了贵公司的此次工程施工的标准标准。经过公司的研究分析,对整个工程的施工进展了筹划部署,在综合考虑了各方面因素的根底上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、施行的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完本钱工程的建立任务。(精品文档请下载)
1。2编制原那么
本工程施工组织设计编制遵循以下根本原那么:
1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定和相关招标会议纪要.
2、根据工程工程的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进的原那么,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动互相促进,严密衔接,加快施工进度,缩短工期。(精品文档请下载)
3、合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全消费和进步工程质量。
本工程施工组织设计编制的根据是:
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1、甲方单位提供强弱电使用现场需求、和实际使用概况,参照国家行业标准。
2、招标文件、各类招标相关资料。
3、国家和上级单位和公司有关安全消费,文明施工的法规,规定.
4、现行的国家有关工程建立强迫性标准:
5、质量验收标准、标准:
6、我国现行的其他有关施工验收标准和操作规程。
7、我公司现有的技术、装备和多年积累的类似建筑工程的施工经历资料.
附:
GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50303-2002《电气装置安装工程施工及验收标准》
GB50150-2002《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》
GB50323—2002《额电压450V/750V和以下聚绿乙烯绝缘电缆》
GBJ300 -2001《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GB/510P01001—88《建筑安装工艺标准及操作规程》
GBJ33—86《建筑机械使用安全技术规程》
GBJ59—86《施工现场临时用电安全消费管理制度》
1。4适用范围
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本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。
2。1工程根本情况
大楼房间内的电脑插座、空调插座、网络、),所以此次方案中设计将原有插座、照明线路独立出来,从大楼地下室高压配电室放电源主干(YJV4*120+70)到每层电井作为插座照明用电,同时采用发电机和市电切换供电,在市电停电时候柴油发电机通过自动监测,15S动作自动供电,有效保证办公用电的正常使用,且兼顾原有柴油发电机功率只有198KW的实际情况。并将原有大楼的柴油发电机增加(停电自启动设备),、布线遵循原有主干的接入点、根据两层设一机柜从分管每个办公用户。从大楼主机房拉光纤信号接入竖井机柜.(精品文档请下载)
2。2本工程的设计特点和施工难点
1、大楼没有临时环境,需要一边施工一边搬动每层的办公室、环境保护、现场安全和组织材料设备进出场,成为本工程的重点管理工程。
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2、施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序,和安全施工是本工程施工管理的重点。
5、本工程的安装工程专业较多,因此工程施工间的互相配合、互相穿插、互相衔接尤为重要,特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位.(精品文档请下载)
、质量、工期目的
3。1安全目的
杜绝死亡事故,防止重伤,年受伤率控制在1。5‰以下。
1、单位工程:按《建筑工程质量验收统一标准(GB50300—2001)》一次性验收合格。
2、分部工程合格率达100%.。
3、观感质量检查好.
3。3工期目的
按建立单位要求的工期完成。
我公司积极参和本工程招投标工作,假设中标,公司将严格按照工程法施工管理的要求组织施工。充分发挥公司管理优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监视管理,确保本工程工程质量.
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工程工程由我公司指派一名施工经历丰富的人员担任工程经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责施行工程总承包职能.(精品文档请下载)
根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场工程工程部组织机构:
工程技术负责人
施工员
工程经理
材
料员
安全员
质量员
资料员
4。2工程工程部的组***员
工程工程部的管理人员以我公司的工程技术人员为主,由富有大型工程施工经历的公司优秀工程经理担任工程经理,同时在公司范围内抽调数名技术程度高,务实肯干的技术管理人员到该工程部,进一步增强管理力度和进步工程部的综合管理程度.(精品文档请下载)
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