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技能薪资体系的基本类型
深度技能
广度技能
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第5章技能薪资体系和能力薪资体系
深度技能即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。在这种情况下,员工要想达到良好的工作绩效,一开始可能需要胜任一些相对比较简单的工作内容,然后逐渐开始还要从事一些需要运用较为复杂技能的活动。这种深度技能的培养往往是沿着某一专业化的职业发展通道不断上行的一个过程。
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第5章技能薪资体系和能力薪资体系
深度技能薪资计划例子:
展现一种非同寻常的独创性和创新性以及足智多谋性。运用或者开发非常先进的技术、科学原理、理论以及概念。开发出能够将某一既定领域中的知识边界拓宽的信息。经常独立解决与操作程序的开发问题。
应用先进原理、理论,为新原理和概念的建立作出贡献。所面对的是非常规性复杂问题,提供高度创新性和独创性解决之道。工作任务往往是自我发起的。
作为专家来运用综合性专业技能。针对要求运用灵活性和创造性来解决的复杂问题提供解决之道。就有限的问题寻找解决途径。确定承担任务技术目标方面拥有非常大的自由度。
运用各种原理和概念及其他相关学科的工作知识。针对范围广泛的困难问题提供解决之道。只处于非常一般性的监督之下。
充分运用标准的原理和概念。针对范围广泛的问题提出解决之道。处于一般监督之下。
有限地运用基本的原理和概念。就有限的问题寻找解决途径。受到严密的监督。
公认权威级
主任工程师
高级顾问工程师
工程师
顾问工程师
系统工程师
高级工程师
初入级
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第5章技能薪资体系和能力薪资体系
与深度技能不同,广度技能往往要求员工在从事工作时,需要运用其上游、下游或者是同级职位上所要求的多种一般性技能。它往往要求任职者不仅学会在自己的职位族范围内需要完成的各种任务,而且还要掌握本职位族之外的其他职位所需要完成的那些一般性工作任务。
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第5章技能薪资体系和能力薪资体系
广度技能薪资计划例子
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第5章技能薪资体系和能力薪资体系
实施技能薪资体系的前提
组织形式
雇佣关系
敌对的
合作的
有机的
官僚的
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3
2
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第5章技能薪资体系和能力薪资体系
与传统的职位薪资体系配套的 工作设计方式
员工1
员工4
员工3
员工2
职位A
职位B
职位C
职位D
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第5章技能薪资体系和能力薪资体系
与技能薪资体系相配套的 工作设计方式
员工1
员工3
员工2
技能模块A
技能模块B
技能模块C
技能模块D
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第5章技能薪资体系和能力薪资体系
技能薪资体系的优点
向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息;
有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解;
一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作;
在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性;
有助于高度参与型管理风格的形成。
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第5章技能薪资体系和能力薪资体系