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(1)施工期间成立现场组
1)在施工方进入施工现场的同时,我公司即安排工程设总及相关专业设计人员组成施工现场效劳组驻施工现场效劳,根据施工进度和现场需要,随时向施工单位解释设计意图处理施工过程中发生的和设计有关的技术问题,并做好业主和施工单位的参谋,确保工程质量和工程的顺利进展。(精品文档请下载)
我公司承诺:根据施工的进展阶段,按土建,苗木,给排水,电气等专业类别,差遣不少于1名设计代表进展施工现场配合,作好施工配合工作.(精品文档请下载)
施工现场效劳组设计代表的职责是:
提供现场设计效劳,解释设计技术问题。现场代表装备挪动通讯工具,24小时开机,随叫随到,及时处理施工过程中发生的和设计有关的技术问题,并做好记录。(精品文档请下载)
设计代表驻现场期间,设计代表按时参加工程例会,和施工单位保持亲密联络,处理施工过程中发生的和设计有关的技术问题。(精品文档请下载)
2)如业主临时需要设计人员赶赴现场(或进展更换、增加),自接到通知后24小时内赴现场。
3)按合同约定和业主安排,按时进展:(a)施工图审查:积极配合业主做好设计文件的审查工作,并根据审查意见修改;(b)施工和监理招标:及时提供工程量清单,配合业主做好招标文件的编制工作;(c)技术交底:本工程施工图设计完成后,将根据业主安排的时间,及时派各分项设计技术骨干给施工单位进展技术交底;(d)工程验收。(精品文档请下载)
4)施工期间和监理和施工单位搞好团结协作,在不违犯国家标准,不降低工程标准,不影响工程质量的前提下,积极采纳合理化建议,努力降低工程造价,配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。(精品文档请下载)
5)加强安全教育,搞好安全消费,严格执行工地的安全消费规定.
6)各方签订廉政合同,搞好廉政建立,积极维护业主利益。
(2)施工期间设计技术效劳
1)和业主方、施工方严密配合,因地制宜修改补充设计,提出合理化建议。作为施工预先控制,现场人员将及时协助业主、监理、施工单位,制定、审查施工方案,尤其在土方造型,苗木种植等关键节点和部位一定到场协助。而且,从保证质量的前提出发,尽量提供在类似工程中的有效经历,为加快施工进度提供技术效劳。(精品文档请下载)
2)施工期间和监理和施工单位搞好团结协作,在不违犯国家标准,不降低工程标准,不影响工程质量的前提下,积极采纳合理化建议,努力降低工程造价,配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。(精品文档请下载)
3)不按设计图纸进展施工的,一旦发现问题及时向业主反响,假设遇影响工程的重大技术问题及时向业主提交备忘录.(精品文档请下载)
4)施工交底
施工交底前,作好全部设计工作的完善和修改工作,并派出工程负责人、工程主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底,负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向业主和施工方作详尽介绍,并认真听取业主及施工方对设计提出的问题,作好记录,并做出合理准确答复,形成纪要。(精品文档请下载)
5)变更设计
(a).施工阶段发生的变更设计及设计原那么、工程规模、设计标准等较重大的设计变更,必须经过业主方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究,做出决议,,我院将免费对图纸进展修改。我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章.
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(b).施工阶段发生的变更设计,涉及到因设备或选材等变更及因部分问题需对施工图进展少量变更和修改时,由设计、监理、施工、业主四方用施工洽商的方式解决。(精品文档请下载)
(c).施工洽商:假设属部分问题的洽商,由我公司现场设计代表参加业主、设计、监理、施工四方洽商,并做出决议,,我公司那么派出工程总(负责人)或公司总(副总)工程师参加洽商,并按洽商决议执行。(精品文档请下载)
6)工程验收
对本工程工程采取全过程参和的工程验收,包括中间施工过程验收、开工验收。对中间施工过程验收,,坚决退货。对开工验收,我公司将派出各专业负责人赴现场参加由业主召集的开工验收会,指出工程施工需要整改的内容、完成时间,并对工程质量配合业主做出等级评价。(精品文档请下载)
7)设计质量跟踪和信息反响
设计代表在施工全过程对每一项工程进展设计质量跟踪,填写《设计工程技术效劳单》和《质量问题(事故)报告和处理记录》,将典型问题、容易再犯的错误、较大事故等报告公技术质量部。
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通过以上措施,使我公司的现场技术效劳工作实实在在地满足工程建立的需要,使顾客满意。