文档介绍：人力资源规划
企业为了实现发展目标,提高人力资源的效率,必须科学的预测人力资源供求关系,有效配置人力资源,这就要求企业制定人力资源规划。人力资源规划是企业发展总体规划中的有机组成部分。
一、人力资源规划概述
二、人力资源规划的步骤
三、人力资源规划的影响因素
四、人力资源预测的一般方法
一、人力资源规划概述
1、人力资源规划的定义
2、人力资源规划的作用
3、人力资源规划的内容
案例:某公司人力资源规划方案
一、职位需求规划
根据本公司2005年发展战略规划和具体经营目标,公司将划分为5个部门,其中行政副总监负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售部和产品部,技术总监负责开发部。具体职务设置与人员配置如下:
决策部(5人):总经理1 名、行政副总监1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。
财务部(3人):财务部经理1 名、会计2名。
产品部(3人):产品部经理1名、营销策划1名、公共关系1名。
人力资源部(5人):经理1名、薪酬专员1名、劳动关系专员1名、招聘专员1名、培训开发专员1名。
销售部(7人):经理1名、销售组长3名、销售代表3名。
二、人员招聘计划
1、招聘需求
根据2005年职务设置与人员配置计划,公司人员数量应为96人,到目前为止公司只有83人,还需要13人,具体职务和数量如下: 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名
2、招聘方式
开发组长:社会招聘和学校招聘
开发工程师:学校招聘
销售代表:社会招聘
3、招聘策略
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式;社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
三、绩效考评政策调整计划
1. 加强对考评者本身的培训,以提高考评的可靠性和有效性。
2. 建立沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。
四、培训政策调整计划
1. 岗前培训的强化。
2. 管理培训方面,要加强对公司理有的管理模式、管理思路方面的培训。
3. 技术培训方面,根据技术人员的申请进行针对性培训。
五、人力资源预算
1. 招聘费用预算
2. 培训费
1、人力资源规划的定义
人力资源规划——根据组织的战略目标,分析组织未来的任务和环境变化对组织的要求,而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的人力资源获取、利用、保持和开发的政策和措施,确保组织对人力资源在数量和质量上的需求,使组织实现目标的过程。
人力资源规划以组织战略为依据。
人力资源规划要进行人力资源供求预测。
人力资源规划要制定必要的人力资源政策。
2、人力资源规划的作用
有利于组织战略目标的实现
可以满足组织发展对人力资源的需求
有助于调动员工士气
可以降低人工成本
3、人力资源规划的内容
(1)人力资源补充更新计划
合理的预测职位可能的空缺,并采取对策,使人员配置满足组织目标的实现。
如:老员工退休计划
冗余员工及不合格上岗者的解聘
(2)人力资源使用和调整计划
提高人力资源使用效率,适人适岗,组织内部人力资源流动。
如:岗位轮换制
岗位责任制与任职资格
企业内部员工流动制度
3、人力资源规划的内容
(3)人力资源发展计划
选拔后备人才,形***才群体,规划员工职业生涯。
如:提升职位的确定
员工职业生涯计划
管理者与技术工作者的岗位选拔制度
(4)评估计划
增加员工参与,增进绩效,增强组织凝聚力。
如:绩效评估计划
奖罚机制
沟通机制
3、人力资源规划的内容
(5)员工薪酬计划
组织内外员工薪酬调查,形成有效的员工薪酬管理。
如:薪酬制度
奖励计划
福利计划
(6)员工培训计划
拟定培训项目,确定培训系统的实施,评估培训效果。
如:普通员工培训制度
管理人员培训制度
专业技术人员培训制度
3、人力资源规划的内容
(7)员工关系计划
协调员工关系,增进员工沟通,完善组织文化,增进员工满意度。
如:员工参与管理制度
合理化建议制度
员工沟通制度
(8)员工解聘计划
做好员工解聘工作,使员工离岗正常化、规范化。
如:员工解聘制度和程序
员工解聘人选的确定