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为进一步加强对临时聘用人员管理和考核,进步效劳质量和工作效率,更好地完成各项工作,鼓励先进,鞭策后进,本着“责任和利益一致,才能和价值一致”的原那么,特制定本方法.
一、考核对象
和街道综合效劳中心签定劳动合同,并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员(以下简称临聘人员),综合治理巡防大队另行考核。(精品文档请下载)
二、考核周期
季度绩效考核每季度考核一次,其考核结果作为年度考核的重要内容。年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终根据。(精品文档请下载)
三、考核内容及方法
(一)季度绩效考核
1、考核测评
(1)考核内容:由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉,工作完成情况等进展考核测评,其中,德和廉各占10%,能占20%,勤、绩占各30%(精品文档请下载)
(2)考核部门:本项考核由临聘人员所在的科室负责,分管指导审核把关,每季度考核一次。
(3)考核测评等次:好、较好、一般、差,评价不得出现一致性,出现一致性、空白项的、应评未评的,该测评表作弃权处理,各人的加权平均分母按部门实际人数确定。(精品文档请下载)
(4)考核权重:党政指导班子考核权重占30%;科长、副科长考核权重占40%;其别人员考核权重占30%.(精品文档请下载)
:在季度考核测评总分外加扣分,没有上级条线考核的(含加扣分项),取街道临聘人员加扣分的平均分。(精品文档请下载)
(1)加分:
A。表彰奖励类加分:获得区级市级部门及以上表彰奖励的,所涉临聘人员加10分;获得大江东管委会部门表彰奖励的,所涉临聘人员加5分;获得街道表彰奖励或在街道全体会议上点名肯定褒扬的,所涉临聘人员加3分.(精品文档请下载)
:某项工作措施创新或经历做法,在市级及以上会议或媒体上宣传推广(含交流发言)的,所涉临聘人员加10分;在大江东管委会
会议或媒体上宣传推广,所涉临聘人员加5分.(精品文档请下载)
C。其他事项加分(此项最高加10分)
对A-B项加分工程不能纳入,但工作业绩突出,奉献大,为街道争光添彩的事项,经街道党工委、办事处研究认定,对涉及该项工作的临聘人员给予每件次加1-5分。(精品文档请下载)
E。计分方式
同一事项不累计加分,按最高奖项加分;
(2)扣分:在季度考核测评总分之外扣减。
A。通报批评类扣分:被区级市级部门及以上书面通报批评的,所涉临聘人员扣10分;被大江东管委会部门书面通报批评的,所涉临聘人员各扣5分;被街道党工委、办事处通报批评的,所涉临聘人员扣3分。(精品文档请下载)
B。媒体曝光类扣分:因工作不力,造成不良后果和影响,被市级媒体负面曝光的,所涉临聘人员扣10分;被大江东管委会媒体负面曝光的,所涉临聘人员扣5分.(精品文档请下载)
:当事人无故缺席学****一次扣2分,无故上班不签到的一次扣1分;未凡未按规定履行请假手续,按旷工论处,每一天扣5分。(精品文档请下载)
D。其他事项扣分:在A—C项扣分工程中不能纳入,但因工作不力,业绩较差,造成严重后果或不良影响的事项,经街道党工委、办事处研究认定,对涉及该项工作的临聘人员酌情给予每件次扣1-5分。(精品文档请下载)
4。否决性指标
有以下情况之一者,季度绩效考核直接评定为不称职:
(1)作风散漫,纪律松懈,季度内累计无故不签到在5次及以上的;
(2)工作责任心不强,责任过失在2次及以上,并造成不良影响的
(3)不服从工作安排,工作效率低,办事拖拉、推诿,效劳态度不好,不能履行一次告知、首问负责的,被投诉2次及以上且情况属实的。(精品文档请下载)
(4)弄虚作假、骗取荣誉,或虚报、谎报成绩欺骗指导、群众,经查证属实,造成不良影响的。
(5)违犯保密规定,造成泄密的。
(6)其他应确定为不称职等次的。
(二)年度考核
考核总分为100分,其中,季度绩效考核占80分,年终民主测评考核占20分.
1。季度绩效考核(占80%)
年底根据每季度的绩效考核得分情况进展考核。
(占20%),年底由考核办组织以下人员进展民主测评:
(1)街道党政班子指导考核权重占30%;
(2)科长、副科长考核权重占40%;
(3)其别人员、村三委负责人考核权重占30%;
3。加扣分:在季度绩效考核总分外加扣分,没有上级条线考核的,个人加扣分取街道临聘人员加扣分的平均值。
(1)加分:所涉条线人员在大江东考核第一名的,加10分,第二名的加8分,较上年提升一名的,加5分,提升2名以上的,加10分。(精品文档请下载)
(2)扣分:所涉条线大江东考核排名倒退的,每倒退一名的扣5分.
4。否决性指标
有以下情况之一者,年度绩效考核直接评定为不称职,并解除劳动合同:
(1)作风散漫,纪律松懈,年度内累计无故不签到在15次及以上或累计旷工3个工作日及以上的。
(2)因打架、酗酒闹事等严重违犯社会公德或参和赌博、迷信、色情等活动,被有关部门处分或告知本单位的。
(3)当年受党纪、政纪处分,拘留及以上处分或处分的。
(4)违犯纪律、煽动群众上访或在政治是非问题上立场动摇,参加社会非法组织或非法活动的。
(5)在公务活动中发生吃、拿、卡、要等行为,造成不良影响并经查证属实的。
(6)在公共场合分布有损党和政府及机关形象的言论,或在业务工作中做出有损国家及机关荣誉、尊严的行为,造成不良影响的。(精品文档请下载)
(7)其他应确定为不称职等次的。
四、计分方法
(一)等次计分
“好”按90分计算,“较好"按80分计算,“一般”按70分计算,弃权票按60分计算,“差”按50分计算。(精品文档请下载)
(二)季度绩效考核计算
季度绩效考核=科室考核测评得分+加分工程—扣分工程
(三)年度考核计算
年度考核=季度绩效考核×80%+民主测评考核得分×20%+加分工程—扣分工程
五、等次确定
按优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。
(一)优秀
得分在90分(含90分)以上为优秀,原那么上每季度评选优秀临聘人员不超过30%,超过30%由考核指导小组确定,临聘人员超6人的科室,不高于二个名额,临聘人员少于3人的科室,一年只有两个季度可以评选优秀。(精品文档请下载)
(二)称职
得分在75-90分(含75分,不含90分)为称职.
(三)根本称职
得分在60—75分(含60分,不含75分)为根本称职。
(四)不称职
得分在60分以下为不称职。
六、结果运用
1。年度绩效考核结果作为年度绩效考核奖金发放的重要根据.
2。季度绩效考核结果为不称职的,进展诫免谈话,责令其整改,拒不整改或整改不力的依法解除劳动合同。
3。年度考核连续三年位居考核名次前三名的,一次性奖励1000元;年度考核连续三年位居最后一名的,解除聘用合同.(精品文档请下载)
,当年年度考核直接评定为不称职,并解除劳动合同。(精品文档请下载)
七、考核程序
(一)季度绩效考核
(扣)分工程在下一季度首月的10日前向街道考核办申报,并提供相关根据。由街道考核办将各类考核结果汇总,形成考核结果的初步方案。(精品文档请下载)
2。将初步方案报街道考核指导小组初审,然后将初审结果进展公示三天。
(二)年度考核
1。年底由街道考核办组织年度民主测评,并由临聘人员申报加(扣)分工程,,形成考核结果的初步方案。
(精品文档请下载)
,进展公示三天。
3。报街道党工委、办事处研究决定最终考核结果.
八、相关规定
(一)在季度绩效考核过程中,被考核人在考核周期内调整岗位的,按该考核期内工作时间较长的岗位进展考核。
(二)考核期中入职人员,按实际效劳月数(在15日前入职的,按一月计算;在15日后入职的,按半月计算)计算。(精品文档请下载)
(三)新聘人员试用期内不参加绩效考核。
九、本考核方法由街道考核办负责解释,从2015年1月1日起施行。