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银行开门红发言稿
XX银行年开门红会议讲话稿一、XXXX年主要经营指标完成情况截至XXXX年12月31日,全行各项存款余额XXXX万元,比年初增加XXXX万元,比考核基数增加XXXX万元,超年末应达数XXX万元,比去年同期分别多增加XXX万元、XXX万元、XXX万元,增长率为XXX%各项贷款至XXXX年末余额为507352万元,比年初增加XXX万元,增幅XX%完成全年投放目标的XXXX%,全年累计发放各项贷款XXX万元,累计发放扶贫贷款XX万元,余额为XX万元,比当年投放目标差XX万元二、XXXX年一季度工作目标1、各项存款比考核数净增11亿元,其中储蓄存款亿元对公存款亿元,2、各项贷款比XXXX年末净增亿元,其中,公司类贷款亿元,个人贷款亿元,其中,城区网点亿元,农村网点亿元,三、工作措施与要求为了确保此次活动的各项指标圆满完成,决定实行总行领导与机关部室挂钩包片制度,并按各支行完成任务情况进行百分制考核,根据综合得分比例进行奖惩兑现望各部门切实改进工作作风,变管理职能为服务职能,紧紧围绕各项工作目标任务,走出去到现场进行督查和指导,实实在在帮助支行解决实际困难具体挂钩包片情况,转变经营理念,寻求更大突破各单位要有清新的工作思路,统一的指导思想,各项工作开尊敬的各位领导、我的事业伙伴,大家下午好~时间过得真快,伴着冷冷的寒风我们
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走到了2xx-x年末回首不平凡的一年,心中的感受也有所不同银保市场是个看不见硝烟的战场,各家公司竞争激烈,一年来我承受了压力,忍受了委屈,一步一步踏实地前进着很幸运的是在我的背后有支持我的强大团队,有关心我的经理室领导和科长,在他们的高度重视下,齐心协力、团结互助,我的三个网点为银邮销售部创下了三千万业绩细细品味走过的360天,总结了三点平时工作中的切身体会与大家分享,一、提高服务质量、建立良好关系“成己为人、***达己”须从提高服务质量入手,以服务为载体才能与客户之间、银行柜面人员建立相互信任,共同承诺的关系平时我爱蹲点,只有近距离的接触客户,了解客户的需求,才能更快、更好、更完善地为客户服务,及时有效的服务也解决了银行的后顾之忧,让她们放心安心地开展业务为了更好地融入到柜面成为她们的朋友,工作之余,我们时常相聚,感情也在一次次的沟通中得到稳定和信任我平时精心策划,用心安排,走行银行经理2016年”开门红”动员大会讲话稿银行经理2016年“开门红”动员大会讲话稿尊敬的领导,各位同事们,时间过得真快,转眼间大家所共同经历的2012即将过去,我们即将迎来又一个崭新而又充满挑战的年度回首我在中行所经历的这短短半年时间,从校园生活走向工作岗位,这里给了我一个良好的平台,让我能释放我青春的能量,点燃我事业的梦想这半年不仅有对过去的回顾,更有我对未来的憧憬与
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向往,让自己在新的一年里以更饱满的热情投入到工作中和生活中,去创造属于自己的辉煌,实现属于自己的理想入行半年的我对于即将到来的新一季有着新的打算,想必对于经验更为丰富,对这份工作有着更深了解的大家也一定会有这样的想法“承前启后”这四个字,虽然看似简单,但却拥有着深层的含义树立好这一积极的心态,也是我们在面对即将到来的新的一年首先所要做到的回顾即将过去的2012咬定目标坚定信心全力以赴快速推进坚决夺取2010年“开门红”战役的全面胜利新年伊始,万象更新元月4日收假第一天,彬县联社召开了机关全体人员及城区社、部主任会议乔进民主任通报了2010年各项经营目标完成情况,宇存社理事长就2011年工作提出了更高、更强的目标和要求各项工作要突出一个“新”字,即,工作要有新思路思路决定出路,干什么事首先要有思路,没思路就没法干年初各领导、各部门、各信用社都要思考新的一年的工作思路,快速调整思路,便于更好的指导工作初步的思路是,把奋力抓发展作为执政兴社的第一要务,切实转变观变,进一步拓展信贷市场,早营销、早受益强化制度建设,严格内部管理,提高制度执行力,构筑和谐信合团队,提高经营效益,支持彬县县域经济发展观念要有新转变去年,联社组织中层走出去学****兄弟联社的先进经验,解放思想、更新观念今年更要走出去,本着引进、消化、创新的原则,开始新一轮的思想解放和观念转变改变
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以往的思想,要以信贷营销为突破口,做大做强资产业务,带动负债业务稳步发展业务要有新发展实现资产、效益、队伍三个根本好转,达到组建农村商业银行的准入条件,综合发展指数在全市联社中跃居前三位,主要经营指标居于彬县金融同业先进水平,在全市农村信用社中处于领先地位,职工平均收入水平高于全市各联社职工平均收入水平,超过彬县金融机构职工收入水平,让广大职工为彬县信合感到骄傲,工作要有新举措一是严密业务操作流程,推动制度管理再上台阶各部门要完善各项规章制度,规范操作和管理,建立科学的信贷、财务管理体系,防范风险二是继续扩大存贷规模,推动经营效益再上台阶要牢牢抓住吸存揽储这一工作重心不动摇、不放松,要大力支持一批彬县县域经济的亮点工程和特色产业,打造支持县域经济的重点,要通过中间业务的突破,培植新的利润增长点,以增强竞争力三是加强不良贷款管理机制建设,充分运用好行政、法律、经济等传统清收手段的同时,探索新的不良贷款处臵办法,提高处臵效率四是强化稽核监督管理,构建案防长效机制,筑牢“三防一保”屏障队伍要有新面貌一是要着力抓好中层干部的考核,对政治意识不强、思想品德不优、工作作风不严、开拓创新缺乏的中层干部要实行不换思想就换人,真正选拔一批道德好、作风优、能力强和工作***高的能干事、干得成事的年轻同志担任中层干部,继续推行公开竞聘制度,优胜劣汰二
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是要着重对职工的思想素质、政治品德、工作业绩以及“社交圈”等方面的情况进行考察了解,接受社会监督,不合格的实行末位淘汰三是要加强对员工队伍的培训,有侧重地抓好重点岗位和重要人员的培训各部门要拿出培训计划,明确培训内容和培训时间改革要有新突破年内,待各项指标达到农村商业银行条件后,加快向省市联社、监管部门的请示、汇报,进一步推进产权制度改革,积极创造和争取条件,加快农商行的组建步伐,完成改革目标任务会议还对本周乃至春节前各项工作进行了详细的安排部署,并决定在1月6日召开全县农
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