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2022年个人工作总结篇一
一、经营概况
2022年是兖矿东华(上海)国际贸易有限公司(以下简称“上海公司”)成立(时间12月26日)并正常经营(5月份起先)的第一个年头,更是上海公司在经济形势严峻困难的状况下,主动探究开拓业务并逐步夯实业务的第一个年头。在这一年中,在上级各级公司领导的大力支持和关怀下,上海公司全员上下集思广益、同心同德,坚固树立“大营销、大市场、大贸易、大物流”的经营理念,不等不靠,奋力进取,精诚团结,紧紧围绕国内贸易、国际贸易以及以贸易为平台的资本运作,实现“贸易金融一体化”运作模式,以“一体两翼,多元发展”为战略导向,三大业务板块相互结合,相互渗透,在销售收入、净利润、应收账款及存货等任务指标方面都取得了骄人的战绩。
个人工作总结篇二
资料室是进校对全区中小学服务的一个窗口,主要任务是全区中小学春、秋两季的教材、教辅的发行工作,其次是进校广开财路,增加预算外收入的主要来源,因此对树立进校的良好形象和增加学校收入、保证学校正常运转起着重要作用。依据资料室的这些工作,重点结合学校安排,我与资料室同志一起,主要做了以下工作:
一、加强处室建设和管理
资料室现有职工6人,其中主任1人,会计1人,出纳1人,发行员3人,由于人员少任务又急,所以在资料室没有专职人员。到发书的时候不论是会计还是了出纳、主任都要进行发书工作。为使工作有条不紊地运行,年初确定了几岗位,每个岗位都明确了细致的工作内容,使每位职工对自己的工作职责做到心中有数。同时依据资料室的工作特点,特殊要做到既有分工又要合作,在每季发书的时候大家都是发行员,之后大家再各忙自己的工作。由于分工的明确,虽然人员少,但也比较圆满地完成了每一项工作主。
二、组织召开全区教材征订发行会
在2021年的九月和2021年三月月分别召开全区中、小学教材、教辅征订发行工作会,在每次开会前都要做大量的打算工作,如教材、教辅、学具征订单的绘制、打印、装袋、分发,学校上报订数后还要进行细致核对有没有错报、漏报现象,然后汇总上报市发行部门和教委。
三、帮助中小教研组织教辅材料的编写
教辅材料不但是全区中小学协助教学的重要手段和形式,更是我校预算外
收入的主要来源,因此,这项工作的做得好坏干脆关系进校的发展,所以在每季的教辅编写之前要分别与每科的教研员核实,确定教辅名称,再给教材内容确定编写页码,为了让学校认可,使教辅不但好用,还要美观便利,在封面、装订格式上都进行细心设计,特殊是交稿后的校对工作,循环往复,每次都要做好具体的记录,只有细心和负责才能把这项工作做好。
四、扩大教材、教辅的发行品种,提高学校征订率
增加了发行品种和数量就等于增加了进校的经济效益,在学生自然减员的状况下,力争保证进校收益不下降,在政策的范围内借助进校指导全区教学业务的优势,尽量扩大教材、教辅的发行品种,比如文件书目里的选用教材,新华书店、社会书商都想竞相发行,特殊是用一些实惠的条件劝服学校,所以每次的征订单上报后,细致审核,把没从进校征订的学校刚好向中小教研反映,一同做这些学校的工作,力争纳入进校的发行渠道。
五、做好教材、教辅的发行工作
2021年秋季和2021年春季发行中小学教材201种,共计599293册,教辅资料127种,计658727册,学具48种,共计123224套,品种多,数量大,发行时间短,按市里要求进校发行的教材都要在寒暑假前发行到学生手中,可是每季的教材从入库到放假不到10天,而且每次的发书时间一次最热,一次最冷,但看到学校领书的车排成队,我们就忘了一切,一干就是半天儿,中午赶不上吃饭是常有的事,但并没有因为环境条件的艰苦而耽搁发书,而是比较圆满的完成了每年两次的教材、教辅的发行任务。
六、热忱服务,树立进校良好的形象
我们之所以认为资料室是进校的一个对外窗口,因为资料室的人员每天接触的都是中、小学领材料的老师、资料员和须要买书的学生家长,接触面极广,稍有不慎,就会产生磨擦冲突,给进校造成不良影响,因此,我们在工作中服务的宗旨是:主动主动,热忱周到,不推不托,不怕麻烦。只要有人买书或询问些关于书的问题,不管是学校的领书的老师、资料员增书、退书,还是社会上的买书人员,我们都热忱主动地去办,不能办的做耐性的说明工作,因此也赢得了学校和社会的好评。
七、开源节流,增收节支
最近几年由于学生数量自然削减特别快,由2021年的每个年级一万六千人削减到现在的每个年级只有六千多人,这就极大地削减了进校的收入,每年的纯收削减一半以上,为了保证学校预算外的正常开支,除想方设法削减成本以外,比如在每学期的订书的时候,反复与各校核实学生数,核准核实,尽量不出现或削减库存,最大限度地降低库存量,把损失降到最低。另外主动找到与校合作的出版社协商,调整安排
比例,如与中国书店出版社按原来协议假如学生人数不够七千人,进校发行比例为35%。现在全区大部分年级两年后各个年级都不足七千人,因此我们主动找到出版社,依据实际状况双方安排比例,这样每年不但为进校增收三十多万元,也取消了对每个年级人数的限制。
为了削减开支,进校书店由良乡搬到房山,使房租由原来的每月2200元,降到现在的每月800元,一年削减租金16800元。书店经营依法纳税是应当的,但在合理合法的范围内尽量削减纳税额,应当是企业经营的一个理念。书店自开办以来,始终是小规模纳税人,年缴税额在25万元左右,为了削减税额,在变更地址同时,通过关系,找税务部门协商,由小规模纳税人改为一般纳税人,这样一改,就抵消了大部分增值税,因此,全年交税只有五万元左右,为学校节约20万元。
八、主动催收书款
由于一费制的出台,现在收款特别困难,有的学校怕违规没跟学生收钱,
有的想搭车收费往后托,有个别学校收了钱或是不交,或是挪作他用,但我们不怕麻烦,一周打两次电话,找资料员和校长催款,同时打印书款明细表送到校长手中,与他们约定交款时间。通过各种方式追缴,欠款学校越来越少,绝大部分书款都能按时交到学校。
总之,资料室依据自身的工作特点,结合学校工作安排,在学校领导及各处室的支持帮助下,比较好地完成了本的工作任务。今后我们还要接着努力,把全区中、小学的教材、教辅征订好、发行好,广开思路,精打细算,创建更多更好的经济效益,为学校改善办学条件、提高教职工待遇,供应有力的经济保障,为进校的发展做出我们的贡献。