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目 录
第一章编制依据、说明及工程概况
编制说明 4
编制依据 4
工程概况 4
第二章施工组织机构及技术组织措施
组织管理 6
组织机构 6
主要技术组织措施 8
第三章施工现场平面部署
施工现场部署原则 11
主要临时设施建设 11
第四章主要项目施工技术方案及措施
施工准备 13
主要项目施工方案 13
罐区拆除工程 13
罐区工程直埋罐区工程 17
工艺管道分项工程 24
油管线防腐油漆分项工程 34
罐区内动力线路铺设 36
防雷接地 38
脚手架工程 38
围墙工程 41
室外工程(路面恢复及罐区周边地面恢复) 41
附属工程(化粪池与检查井) 43
其他工程(包装装饰工程) 43
第五章工期、施工进度计划及保证措施
施工工期要求 45
施工总体进度计划 45
工期保证措施 45
第六章工程质量保证体系及措施
质量管理体系 49
质量管理机构 49
质量保证措施 49
质量控制要点 52
第七章劳动力计划及主要设备材料的用量计划
劳动力计划 55
主要设备材料的用量计划 55
第八章施工机械配置
1施工机械配置 57
第九章安全防护与文明施工措施
安全防护,文明施工措施资金保证制度 58
安全防护施工措施 59
文明施工措施 62
第十章雨季施工技术措施
1雨季施工措施 65
第十一章环保、扬尘治理及减少扰民噪音措施
环保管理措施 66
扬尘治理措施 67
防治水污染措施 67
减少扰民噪音措施 68
第十二章附表
附表一劳动力计划表(第一套) 69
劳动力计划表(第二套) 70
附表二拟投入的主要施工机械设备表(第一套) 71
拟投入的主要施工机械设备表(第二套) 72
第一章 编制依据、说明及工程概况
编制说明
拟定施工组织方案是为了进行技术和资源的准备工作,同时也是为了工期进行的顺利开展和合理布署,采取各种有效手段关于整个工程的施工工期、成本、质量的控制,达到工期短、质量好和成本低的目的。
编制依据
《中国石化销售有限公司*****石油分公司2017年第一批加油站双层罐更换改造工程施工招标文件》
本工程工程量清单
依据的规矩及标准:
《汽车加油加气站设计与施工规矩》GB50156-2015
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规矩》GBJ50236-2011
《工业金属管道工程施工及验收规矩》GB50235-2010
《钢制管道及储罐侵蚀控制工程设计规矩》SY0007
《石油化工设备和管道涂料防侵蚀技术规矩》SH3022-2011
《石油化工剧毒、可燃介质管道施工及验收规矩》SH3501-2011
《石油化工建设工程安全技术规程》CB50484-2008
《建筑结构载荷规矩》GB50009-2012
《建筑地基处理技术规矩》 JGJ79-2012
《混凝土结构设计规矩》GB50010-2010
《砌体结构设计规矩》GB50003-2011
《建筑物防雷设计规矩》GB50057-2010
工程概况
工程名称:中国石化销售有限公司*****石油分公司2017年第一批加油站双层罐更换改造工程施工建设单位:中国石化销售有限公司*****石油分公司
工程地点:*****省
工程内容:加油站原有罐区土建的拆除及垃圾外运,原有油罐的拆除及处治,新建独力罐区、新建罩棚下罐区、重新敷设输油管线、罐区内动力线路敷设、罩棚下更换油罐按拆除罩棚网架后考虑等项目。工程内容囊括:土建工程、电气工程、装饰装修工程、工艺管道安装工程(包含油罐安装)等。
工程质量要求
要求质量标准为合格。本工程质量管理目标为确保优良工程。我方将严格按国家、行业及地方现行工程质量评定标准
和施工验收规矩进行施工,确保工程质量达到优良,无质量安全事故。
标段划分:本项目共分为60个标段
基本条件
施工用水
由于施工现场缺少水源,施工队需就近购水以供施工及生活之用。
施工用电
由于现场没有可用电源,前期可采取发电机供电,后期可经过供电局接入市政电源。做到安全用电,节约用电。
材料来源
本工程除部分甲供材料外,其他材料均由施工承包方自行采购,所选产品须经过监理及业主的认可,水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂采购;砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购,并且纳入地方运输力量。
工期与质量要求
施工工期45日历天,本项目必需在11月底前完成。工程质量依照国家公布的验收及评定执行,全部工程质量达到招标文件中规则的合格标准。
第二章 施工组织机构及技术组织措施
组织管理
在工程中发挥我公司的管理优势,每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会,总结当天的施工,安排明天的工作,解决施工中的问题。每周召开一次有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会,解决协调、平衡工
程进渡进程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题,确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术,项目经理部配备微机,用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。
组织机构
组织机构框图
成立以项目经理为核心的项目经理部,全面履行合同范围内关于建设单位的工程管理机构(如下图)。本项目部本着关于施工项目负责,关于业主、工程监理、质量监理以及本公司负责,直接调度指挥各施工作业组(队),全面管理施工进程中的安全、质量、工期、费用和地方关系等方面工作。
项目经理
项目副经理
项目总工程师
组织机构图
技
质
经
材
术
HSE
量
营
料
办
办
办
办
办
公
公
公
公
公
室
室
室
室
室
工
水
罐
装
土
艺
暖
池
饰
建
管
电
项
项
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道
气
目
目
工
施
施
施
施
队
工
队
工
队
工
队
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队
项目经理部的组建
我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍,组建工程项目经理部,每个标段配备一个项目管理部。科学管理,保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部关于本项目全进程进行策划并且负责实施。公司将关于项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,关于项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节,形成关于项目运行进程的完备服务和有效控制。每个项目经理部配备项目经理1人,副经理1人,生产经理1人,项目技术负责人1人,安全负责人1人,技术员2人,质检员1人,材料员1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。
项目作业队的组建
接合本工程实际情况及特点,采用明确分工、相互协调的施工部署方式,施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备,并且依照施工需要组建作业班组,尽快采用机械化施工方法,合理地安排平行和流水交叉作业。
项目作业队施工范围划分如下:
土建施工队:负责原有罐区土建的拆除及垃圾外运,新建独力罐区、新建罩棚下罐区中的一切土建工作。
工艺项目作业队:负责油站工艺管道、油罐设备施工工作。
罐池项目施工队:负责原有油罐的拆除及双层罐的安装工作
安装项目作业队;负责水电、防雷等安装工作。
装饰工作队,负责加油站综合装修改造及品牌包装工作。
主要技术组织措施
特点与难点
工程用地狭小,工作量集中,工期短,施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多,另一方面,施工涉及面广,同时应与路政、电力、林业、通讯等多家单位协调统一,因此,要保证施工高效率、有节奏的进行,需要强有力的管理班子。
施工干扰大,地处交通要道一侧,现场文明施工要求高。由于施工面大,并且在交通干道上,如何较小程度地减少关于市民的干扰和行车的限速,保证交通畅通,是承包商面临的一个重大考验。
切坡或基坑开挖的深度大,支护困难,施工危险源多。施工初始阶段不可能采取大开挖方式,且地下水位不明确,因此应根据不同的地质条件和开挖深度,采取合理适宜的支护方式和必要的围护,才能保证施工安全。
地下情况不明,保护措施难定。经过施工调查,可能存在的光(电)缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其损坏,将使承包商蒙受巨大损失。
拟采取的主要技术组织措施
根据施工难点、特点,拟采取如下技术组织措施:
配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子,加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息勾通,配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。
做好夜间施工安排,合理确定路面占用宽度,,保证交通畅通,并且采取一定的现场文明施工措施,减少关于市民的各种干扰。
加强土壁支护,并且根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式,保证土壁的稳定。并且根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。
施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查,并且制定处理或保护措施;在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门,经审批后再进行实施,以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施,如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。
积极配合业主,加强与当地有关部门的协调工作,建立良好的施工调度指挥系统,突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节,始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员,尽快创造条件安排多班制作业,动态协调施工进度,灵活机动地组织施工,确保工期总目标的实现。
质量管理
质量管理目标
合格率为100%,优良率为80%以上,验收一次合格,确保工程质量达到合格。牢固确立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的企业观念,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。五步到位:第一、在分项施工中,管理人员做到操作要点交底到位;第二、上、下工序交接到位;第三、关键部位的检查到位;第四关键部位验收到位;第五、各种材料和加工件进场验收到位。
质量管理措施
认真执行工前技术交底制,开工前必需向全体参战职工进行交底:交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训,使全体施工人员质量目标明确,标准清楚,施工方法得当,工艺操作契合要求。
认真贯彻执行“三工三查”制,即工前交底,工中检查指导,工后总结评比。坚持施工进程中的“五不施工”和“三不交接”的规则。“五不施工”是未进行技术交底不施工,材料无合格证、试验不合格不施工,上道工序或成品半成品未经检查验收不施工,隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工,图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接,未经质检人员验收不交接,施工记录不全不交接。
认真执行各项技术管理制度,如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制,使技术管理标准化规矩化,确保工程质量。
建立健全质量创优检查分析评比制度,开展创优竞赛活动,做到每周有检查分析,每月有质量评比,工程完工
有总结奖惩。
原材料、成品和半成品现场验收制度关于原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收,确保各单项材料的性能契合技术要求,各种混合材料使用按设计规则的配合比进行。
检测仪器设备的标定制度
各种检测仪器、仪表均依照计量法的规则进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案,监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。
建立挂牌施工制,每项工程开工时都必需挂牌,明确创优目标、明确创优责任人。
测量资料换手复核制度
测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核,现场有关测量标记须定期复核检测。
隐蔽工程检查签证制度
一切隐蔽工程项目,首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,由双方签字。
施工资料管理制度
施工原始资料的积淀和保管由专人负责,即时收集整理,分类归档,工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。
坚持持证上岗制
主要工序、工种均要培训、考核,合格者持证上岗,保证工序、工种的操作质量。
第三章 施工现场平面部署
施工现场部署原则
施工方便,经济合理,方案可行,并且减少关于周围环境的影响。
现场设施契合劳动保护、技术安全和防火要求;设置防护栏和各类防护警示标志,保证施工、交通和环境安全。
节约可行,尽快降低费用。
保证运输方便,减少二次搬运。
尽快减少关于周围居民的干扰。
主要临时设施建设
水电供应方案
本项目作业面集中,采用集中供电,因此根据施工的布局,在项目开工后,由专人进行协调,尽快从就近单位引入电源,除照明用电外,一切配线一律按TN—S系统配线,即三相五线制,工作零线N和保护零线Pe要比相线小一个规格等级,Pe须用黄绿线双色线,防止接线错误。另设一台15kw的发电机,供停电应急使用,以防施工期间突然停电。施工用水及生活用水可联系就近单位供水。
砼供应方案
本项目的混凝土主要用于罐区基础、底板、罐区壁,路面修复,室外路面工程等,用量集中且工期短。考虑这种特点,混凝土采取商品混凝土。
临时仓库及加工车间
临时施工营地内,修建面积适当的水泥、钢材及钢筋、木材加工棚,以满足施工需要。
临时生活与办公区
项目经理部作为指挥机关,在就近租用住房,组建相关业务部门,作为管理机关,挂牌作业、指挥施工,以加强与业主、监理及各方面的勾通和联系;施工项目队及其相关人员,部分住在施工营地,其余就近租住民房。
临时围栏及现场标志
临时围栏
为了加强工地文明施工和安全生产,在施工区与行车道路之间设置临时彩钢板围挡,将施工区与行车道路进行有效隔
离。
标志牌、劝告牌
在施工场地内,设置若干个标志牌,标志牌的外形尺寸及高度满足监理工程师提出的要求。
施工现场内将依照监理工程师的要求建立适当的劝告牌;在靠公路一侧设置警示灯供车辆夜晚安全行驶,并且在整个施
工期间保护好这些劝告牌和标志。
垃圾收集与处理
每周收集一次来自一切生活、办公、施工营地及生产进程中产生的垃圾,集中堆放于项目监理指定位置,定期焚烧处理。不燃的材料采用坑埋方式处理。散落在施工围挡外公路上的建筑垃圾每天清理两次,保护好施工段公路的整洁,以免过往车辆造成交叉污染。
第四章 主要项目施工技术方案及措施
一、施工准备
人材机准备:施工所需的施工人员、施工机具进场(详见机械设备、人员计划表)。
HSE教育:邀请石油公司及加油站安全管理人员进行安全培训。一切参与施工的人员,均须参加HSE培训教育合
格。
技术准备:向业主单位主管部门及加油站营运人员查询建站技术资料,了解现场情况,作好技术准备工作;组织
全体施工人员进行施工方案和技术交底,把工程的施工步骤和施工技术要求等,详尽的向施工人员讲解清楚。
施工机具检查,确保施工机具完好。为避免撞击产生火花,不得使用锄头,用铁锹、铲子挖土。5)备好防爆工机具及防静电服。
二、主要项目施工方案
罐区拆除工程
1、清洗油罐,管线,拆除油罐操作井、油管道及油罐附件、并且关于油罐人孔井加设盲板
1、准备工作
拆除前首先了解掌握原预埋敷设的工艺油管线及电源线的方位系统,方可进行拆除施工。同时现场应储备备用黄砂等防护措施,以防冲击静电火花造成不可设想的事故发生。
前续工序检查。油罐一切接口必需采用盲板封堵密封;与油罐相连接的一切管线断开、清洗并且用盲板封堵管口;电气线路、接地线路必需全部拆除断开;人孔井及罐区地面气体防爆检测合格。上述工序全部完成并且检查契合要求之后,方可进行后续的人孔井、防火堤拆除及管沟等土方开挖。
拆除前首先拉断加油站配电箱(柜)的总闸,拆除配电箱(柜)加油站的作业的电源线的下桩头并且用绝缘胶布包裹。
拆除油罐井内的注油管线、出油管线、出气管线、液位仪线(提出液位仪)、计量管线、静电跨接线、及其它线路,并且用盲板将各管线口焊死封堵,拆除油罐操作井附件,应安排有经验的施工人员操作,操作时应戴好防护面具以及配备防护设施,以防油气体伤人。
操作井各类油管道拆除后,拆除人孔井盖时,提前注入液帮手,用防爆工具加注润滑油进行拆除,拆卸物件应放在事前在地面上铺设防燃垫布上,应轻拿轻放,严禁乱砸,乱扔,造成出现火花发生安全事故。
本油罐安装已年久,各附件螺栓可能发生锈蚀粘固,无法用板手拆除,在施工中拆除应采用带水、用钢锯弓锯割,锯时用水冷却,或锯条上涂沫润滑油或黄油,严禁敲击及不带水操作发生火花,拆卸物件应放在事前在地面上铺设防燃垫布上,严禁乱砸,乱扔,造成发生安全事故。
油罐操作井各附件拆除后,应精细打开人孔井盖,进行通风置换,打开人孔井盖,操作人员务必戴好防护面具,以防油液气体冲击伤人,同时专职安全员在拆卸进程中必需在现场看护,并且采取预防措施,以防引发安全事故。
2、管线拆除
人孔井内卸油、发油、透气管线的法兰短管全部断开。法兰短管拆除前,法兰下方应放置铝盆、铝桶盛接管内存油,防止污染地面及油品流散造成安全隐患。如发现螺栓锈死,可提前用少量柴油浸泡后拆除;如仍不能拆除,可采用手工锯缓慢切割螺栓,边切边浇水冷却,禁止用氧炔焰割刀切除。
发油管线断开后,松开加油机下方进油管法兰以利进气,方便发油管线内存油流出。
发油管线顶水、冲洗。利用站内自来水管线,关于发油管线进行顶水、冲洗。因发油管线内一般仍有部分存油,顶水冲洗时应在出口端用盆、桶进行盛接。盛接到的油水混合物进行沉淀分离,油品回罐或作其他妥善处理,不到倒于站内污染地面及造成安全隐患。发油管线持续冲水清洗,至出水口无油花冒出方可停滞,并且关于管线内进行防爆检测,应合格,否则应继续冲洗。
发油管线冲洗合格后,根据加油站的整体改造方案,将管线开挖拆除,或将管线的两端进行封堵。
3、原有加油机拆除