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部门绩效考核标准
SYS【2021】002
一、目的
为完善公司绩效考核制度,建立有效、合理、健全的鼓励机制,进步部门之间和部门内部的配合和协作才能,提升团队凝聚力,特制订本制度。
二、适用范围
1、适用于公司所有职能部门;
2、新成立的部门同样适用规那么,详细考核指标根据性质另订.
三、考核周期
详细周期细那么参考SYS【2021】001文《年度考核制度》执行。
四、考核指标
详见附表1~附表3.
五、考核说明
1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进展考评,列为绩效考核必考工程之一,占半年度绩效考核权重的30%;
2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面,所占权重分别为:70%、15%、15%;
3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门(取2个)三类,所占权重分别为20%、30%、25%(×2)。主要由部门第一负责人执行考评,部门职员有发言权和建议权;
4、考核标准及分数:每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值,按实计分;
2
5、行政人事部、财务部、材料设备部、筹划部、预算部等部门为职能型部门;综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门;营销部、招商部等为业绩型部门;运营部、客服部为效劳型部门;
6、根据责任自律原那么,考评部门必须在责任根底上自律,对考评结果承担责任。被考核部门有权理解评价的根据和结果,并有权向总经办进展申诉;
7、以公平、公正、客观为原那么,各部门应根据考核的标准和要求,实事求是,公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价;
8、其他打分细那么可参考JG—HRDSYS【2021】001文《年度考核制度》执行.
六、附那么
1、本制度于2021年3月1日起正式施行;
2、考核内容及规那么将根据企业的开展适时进展必要的调整和修订,职员可向行政人事部提出建议或意见;
3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责,未尽事宜另文规定。
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附表1:
行政人事部考核表
考核类型:□本部门自评□总经办□其他部门填表日期:年月日
部门信息
考核部门
现有人数
部门类型
□职能型□技术型□业绩型□效劳型□其他:
考评项目
指标
考核内容
权重
得分
工
作
任
务(70%)
招聘工作
能按时按质按量完***员招聘工作
8%
制度体系
适时调整并不断完善公司规章制度
6%
及时将新出台的规章制度普及全员
5%
不折不扣抓好制度落实,严格按制度办事
5%
资产管理
建立完好的资产账册,定期盘点
4%
确保资产完好性,遇损及时报修
3%
人员流动
人员流动较少,根本稳定,流失率≦5%
5%
员工关系
定期组织筹划活动,内容创新、积极
3%
定期和各部门职员进展有效良好的沟通
5%
培训管理
定期组织全司职员进展不同层面的培训
5%
培训讲义易于理解,内容符合需要
5%
档案管理
造册并妥善保管各类档案、单据、合同等
4%
后勤管理
严格按车辆管理制度执行,可以合理调配、使用车辆
2%
合理安排值勤,及时处理考勤,考勤记录完好
2%
福利管理
及时造表发放职员工资、福利,错误率低
4%
按时为转正职员办理社医保并协助办理福利享受的手续
4%
团队协作(15%)
协作
和
配合
和其他部门可以有效沟通,并及时协助解决工作问题
5%
部门内部各岗位职责分工明确、各司其职,组织纪律良好
5%
部门内部职员间可以互相协作,共同推进部门工作开展
5%
工作态度
效劳态度
部门职员可以严格遵守各项规章制度,按规定办事
5%
4
(15%)
部门职员乐于为其他同事提供帮助,共同成长
5%
日常考核
部门职员日常考核平均分()
5%
合计
你对被考核部门有哪些建议
附表2:
综合管理部考核表
考核类型:□本部门自评□总经办□其他部门填表日期:年月日
部门信息
考核部门
现有人数
部门类型
□职能型□技术型□业绩型□效劳型□其他:
考评项目
指标
考核内容
权重
得分
工
作
任
务(70%)
6
团队协作(15%)
协作
和
配合
和其他部门可以有效沟通,并及时协助解决工作问题
5%
部门内部各岗位职责分工明确、各司其职,组织纪律良好
5%
部门内部职员间可以互相协作,共同推进部门工作开展
5%
工作态度(15%)
效劳态度
部门职员可以严格遵守各项规章制度,按规定办事
5%
部门职员乐于为其他同事提供帮助,共同成长
5%
日常考核
部门职员日常考核平均分()
5%
合计
你对被考核部门有哪些建议
被考核部门信息
考评者信息情况
□行政人事部□综合部□财务部
□上级部门□其他部门□自评
考评项目
指标
考核内容
权重
得分
工作业绩
(75%)
申报管理
公司各种工程开发的征地申报工作的及时性,未能按时办理各种申报手续的次数1次扣3分,超过2次全扣
20%
工程定位筹划
对参和公司产品工程定位筹划的提出的合理化建议
15%
6
招标管理
对工程施工投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等,因招标审查不严谨造成招标力度不够,不得分
15%
市场调研
市场调研方案的准确性、及时率;因调研不当造成数据或信息不准确一次扣5分,超过两次不得分
10%
图纸会审
审查施工方案,参加图纸会审的严密性;
10%
档案管理
及时做好各种资料的整理、归档工作,确保档案的完好性;过失次数每出现一次扣少5分,3次过失不得分
5%
团队协作
(10%)
协调性
可以和各部门很好地沟通,协调部门之间、岗位之间的关系,可以排除困难满足其他团队的紧急工作需求。
5%
团队配合
团队成员严格按照岗位职责分工和组织纪律,主动、积极配合别人工作。定期开展团队文化建立。
5%
工作态度(15%)
效劳态度
按程序按规定办事,能积极主动为员工提供效劳,员工满意度评价达85分以上,每低1分,扣1分
10%
日常工作
计算公式:部门内所有人员日常考核得分/部门人数*权重
5%
合计
你对被考核部门有哪些建议
3、财务部
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档案编号:填表日期:年月日
被考核部门信息
考评者信息情况
□行政人事部□综合部□财务部
□上级部门□其他部门□自评
考评项目
指标
考核内容
权重
得分
工作业绩
(75%)
现金管理
现金收付凭证的审核力度,登记现金、银行存款日记帐的及时性和准确性,每出现一次错误扣5分,累积出现三次不得分。
15%
审核管理
按时审核本钱、费用、收入;进展应收、预收、应付、预付等核算的及时性和准确性,因审核不力出现错误一次扣5分,累积出现三次不得分
20%
预算控制
公司总体收支预测及控制范围,确保各项工作的检核标准,高于同期5%不得分
20%
报表管理
公司分类明细账登记,做到账实相符,每出现一次错误扣5分,连续两次不得分。
10%
制度管理
财务工作制度建立、完善及改进力度
10%
团队协作
(10%)
协调性
可以和各部门很好地沟通,协调部门之间、岗位之间的关系,可以排除困难满足其他团队的紧急工作需求.
5%
团队配合
团队成员严格按照岗位职责分工和组织纪律,主动、积极配合别人工作。定期开展团队文化建立。
5%
工作态度
效劳态度
按程序按规定办事,能积极主动为员工提供效劳,员工满意度评价达85分以上,每低1
10%
8
(15%)
分,扣1分
日常工作
计算公式:部门内所有人员日常考核得分/部门人数*权重
5%
合计
你对被考核部门有哪些建议
五、附那么
1、本制度于2021年3月1日起正式施行;
2、考核内容及规那么将根据企业的开展适时进展必要的调整和修订,职员可向行政人事部提出建议或意见;
3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责,未尽事宜另文规定。