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车间由若干工段或生产班组构成,是工厂企业在生产过程中完成某些工序或单独生产某些产品的单位。工作总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次详细的总分析、总讨论。你是否在找正预备撰写“车间工人月度总结”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考!
车间工人月度总结1
回顾20__全年的工作,我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:
一、专心协作各部门确保完成生产任务。
在生产工作中依据生产管理部的生产方案支配,为了确保生产方案的顺当完成,不影响需方的生产支配,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了亲密的沟通。当生产方案需要临时变更时,应对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员透过与各班组长一道专心努力的协作,充分调动生产技术骨干和员工的专心性,以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求。
二、严把质量关。
1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感。作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商,我们深知自己肩上担负的职责的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合,并实时的进行督促和思想训练,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,协作质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大,车间也正在专心努力的提高自己的生产水平,以满意市场多元化的需求。
2、稳步提升的人员竞争力。我公司现处于操作员工新老交替的关键时期,明后两年将间续有老员工退休,车间将新员工的培育作为重点项目来抓,以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力,对于新一代__后青年员工的培育才用了循序渐进的训练方法,树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段,调整专心心态,培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养,并以考试的形式对学****效果进行考核。
3、物料管理。不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题,最终会体此刻生产上。为了能够满意不同的需求,车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合,严格根据生产管理部下发的生产方案和需方信息,根据药典要求并有针对性的进行生产加工,物料管理员与质检员、物料理解人员共同核对,削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理,做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡,出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据P的物料管理执行的基础上,车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度,凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核,出现差错有据可查、职责到人,从而增加了员工物料管理、质量管理的职责意识。
4、环境卫生。间整体环境卫生有了很大的升,随着生产管理的日趋稳定,在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续。全年多次迎接大、小型参观数十次,应对中药饮片加工生产的特别性,多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境,能够赐予员工良好的工作状态,从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境,代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去,并争取做得更加好。
三、平安生产。
1、生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安训练、培训、答卷,使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。另外,今年对《消防平安紧急疏散预案》、《消防平安学问》、用火、用电、节省用水等多方面平安学问进行了培训,组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。
2、车间对平安事故做到了齐抓共管。_月一名员工将烟火带入车间,车间协作人力资源部对当事人进行训练及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视,再一次对全体员工进行了平安训练培训,增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责,做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点,一旦发觉平安隐患的苗头,就一向实行跟踪、改善等相应的措施,杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安,人人懂平安,人人做平安。
3、透过车间工段、班组、平安员的细致工作,车间在本年度的平安生产基本到达了公司对车间的指标和要求。
四、优化车间管理、加强团队建设。
1、员工薪酬。车间在今年施行了工资定额制度,一改以往的按产值系数安排方式的决算方式,透过近大半年的施行,车间员工的生产专心性有了显著的提高,薪酬与每日的工作息息相关,每个员工都有了专心主动生产的动力,不劳不得,多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必需弊端,就是不顾质量,只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督,并提高了相应的质量问题的惩罚力度,透过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念,以质量第一工作重心,使员工明白,一切与质量相违反的行为都是不行取的。
2、整体素养的提升。人员是企业存才的最基本单位,是企业的将来进展的主要打算因素,是企业总体竞争力的体现,因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事,公司先后派遣人员到省内参与与P相关的培训、到__公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训,提高了员工的管理水平。公司与__拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练,透过此次训练,到达了预期的训练目标,增加了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力,使我公司员工的整体素养得到明显的提升,并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我,为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的全都好评,对员工的生产生活产生了巨大的影响。
3、丰富员工业余文化生活,增加车间凝聚力。公司于_月份举办了全厂职工的球类运动会,车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练,车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲乏,始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战,赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁,很好的体现了车间员工的精神面貌,赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威,透过此次运动会,车间员工的凝聚力、团队合作潜力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。
车间工人月度总结2
转瞬间,一年的工作已经接近尾声。这段时间,公司生产任务繁忙,__线和___线基本始终开车,这6个月的工作经受,让我从之前一个人去做好工作,转变为带领一个团队去做好工作,角色的转变使我受益匪浅,让我学到了许多管理学问和协作精神,同时,也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报:
一、班长是一个班组的榜样
作为一个班长,是一个最基础组织的领导者,也是一个榜样。因此,需要留意好自己的言行举止和工作态度。假如班长对自己的本职工作,拖拖拉拉,敷衍了事,那么势必会导致其他组员的效仿,影响到整个班组甚至整个公司。相反,假如班长对待工作,乐观进取,一丝不苟,平常主动学****不断提升自我,那么他带领的这个班组会形成一股正能量,整个团队一起进步。
二、班长是一个班组的技术核心
班长是一个班组的管理者,也应当是一个班组的技术核心,作为一个班长,只有高了自己的专业水平和业务力量,才能提高各个组员的技术水平,才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题,冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。
三、班长是一个班组的监督者
班长在做好自己工作的同时,也要监督好班组成员,对于班组成员违反公司规定、工作纪律、平安规范的肯定要准时制止,对于已经发生的事故要准时汇报领导,防止事态进一步的扩大,同时也要关注好班组成员的思想动态,做好监督工作。
四、团队精神是一个班组的保障
班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元,他们要分工协作,共同去完成工作。假如缺少了团队精神,对安排的工作斤斤计较,老是认为自己做多了,别人做少了;那么,这个班组确定和谐不了。因此,班长作用就体现出来了,要在班组多强调团队精神的重要性,同时也要做好表率作用,合理安排好组员的工作任务,发觉组员有心情时要准时沟通。
以上是本人对本职工作的一点熟悉,再次感谢领导对本人的信任。转正后,我将连续严格要求自己,带领班组共同进步,为公司的进展作出自己的贡献。
车间工人月度总结3
新的一年即将来临,2022年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入2022年之际,作为一名车间主任我对我在2022年的工作有必要做一个总结,争取明年更好点。
一、制定规章制度
在生产上为了加强生产管理,车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工熟悉到质量的重要性。
二、质量监控
在生产过程中进行质量监控,帮助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式:
A:向管理要效益,向质量要效益,紧抓平安生产,没有平安就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。
B:向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节省生产成本。
C:向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态,依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面
每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。
五、新员工培训
对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养,和技术素养,使员工渐渐成为一个合格的正典人。
六、信息系统使用
在P信息系统使用上,全部的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,削减质量事故的发生。
七、车间卫生
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产帮助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作乐观性。
八、在原料的选购方面
基本上做到准时精确 。在生产上也是根据先报先生产,确保正常供货。
九、员工的待遇方面
车间配备了干净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制,提高了员工的工作热忱,每个月的工资表都能准时交到财务部,协作财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面:
1、员工的平安意识不强。
2、对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3、员工和质检协作不是很好。
4、员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。
车间工人月度总结4