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广告活动策划篇一
一、活动背景
近期,校内小广告遮天蔽日,严峻影响了校内环境。为了增加广阔同学酷爱劳动的意识,进一步加深爱校荣校观念,引导教化广阔新同学加入到美化校内的行列,为广阔师生营造更为舒适温馨的学****生活环境,我队确定开展清理小广告活动,向校内“牛皮癣”说不。
二、活动主题
“爱我西工,美化校内”
三、活动时间
20xx年10月13日(周日)
四、活动地点
西安工业高校未央校区
五、活动参加者
青年志愿者协会绿色先锋队成员30人
六、前期策划
1、活动前五天,通知各小组负责人,商讨活动安排并交换看法
2、活动前两天召开内部会议,探讨活动安排,确定活动人数、活动内容和活动分工
3、活动前一天各小组负责人到活动地点了解小广告主要位置
七、活动内容
1、清理取款机、宣扬栏、墙面、电线杆上的广告
2、请学校广播站对活动进行报道,呼吁大家从自身做起,爱护校内环境
八、活动流程
1、10月13日(周日)下午两点全体活动人员在食堂门口集合,清点人数,并发放工具
2、活动负责人讲话,通告留意事项
3、依据之前分工,分为四组,分别去教学楼宣扬栏、食堂门口宣扬栏、宿舍四周及小东门旁边,分头行动,清除小广告,并悬挂警示牌,活动进行约2小时
4、各个队伍负责人根据之前约定时间将队伍带回到食堂门口,清点工具,负责人进行简洁活动总结,活动至此结束
5、活动过程中,由宣扬部采集照片,为活动总结做好打算
九、留意事项
1、参与活动的志愿者须遵守活动纪律,确保活动有序进行
2、留意个人行为,留意维护志愿者形象,应穿戴志愿者衣帽
3、留意强调持“刀、铲”的队员的平安问题
4、凡报名者无特别状况肯定准时参与,报名前请慎重考虑。不得随意迟到、缺席、早退。全部参加志愿者必需坚持到活动结束
5、全部参加活动会员必需听从活动组织者的统一调度,主动协作活动组织者的工作
6、每个小组自带扫帚和簸箕,不能将活动产生的垃圾遗留现场,退场时必需清理干净;
7、为防止清理过程中发生的意外受伤状况,工作前提示大家工具的运用,并配备创可贴
8、由于是户外活动,留意穿相宜活动的服装;天气渐凉,请大家做好抗寒保暖工作
十、活动预算
钢丝球(10个)10元
小铲子(20个)60元
手套(15个)15元
创可贴(10个)5元
抹布(5个)10元
总计:100元
十一、意外事务处理方案:
(1)须有后备替补人员,他们应了解明晰本次活动的各个环节,当遇到原参与人员因事不能参与时刚好替补,不能造成活动推迟。
(2)如遇雨天或其他恶劣天气,活动将顺延实行
广告活动策划篇二
一、前言
作为深圳“地王”项目的红树西岸是百仕达地产即将推出的滨海楼盘。红树西岸位于华侨城填海区,滨海大道以北、沙河东路以东、深圳湾一路以西,白石路以南;,,。该楼盘具有得天独厚的自然景观环境:楼盘正面是全线无敌海景,远眺香港天水围,南面是红树湿地,西面是沙河高尔夫球场,北面是深圳旅游区华侨城和闻名景点世界之窗;项目北侧可见红树湾规划中的主题公园。项目由美国闻名建筑大师Bernardo规划设计,集合各领域高度国际化团队倾力打造,将建成南中国最具滨海特色的现代高尚人居社区。
百仕达红树西岸将引领深圳豪宅新风,成为中国新兴知富阶层投资与居住的志向住宅和高尚社区。
二、市场分析
(一)深圳豪宅市场状况
豪宅在一个城市住房市场中的结构,应当和一个城市私人财宝的结构有关,同时也与一个城市的豪宅市场的消费需求有关。在一个成熟的市场里,豪宅的数量应当占总的住宅存量的5%-10%。目前深圳的豪宅市场还处于初级阶段和稀缺阶段,财宝阶层的聚集度和稳定度不够,山海等稀缺资源的市场开发度不够。
xx年全年深圳在售豪宅项目不到15个,约为2022年的三分之一,物业类型有别墅、TOWNHOUSE、小高层、高层、超高层等。2022年豪宅的热点区域主要是香蜜湖和华侨城片区,其中香蜜湖片区以TOWNHOUSE、小高层为主,华侨城片区以高层为主。2022年的豪宅市场有一个显著的特点,越是豪宅,越是昂贵的豪宅越热销,香蜜湖和华侨城片区的豪宅物业均保持了良好的销售状态。比如水榭花都二期开盘3个月即告罄,熙园已经销售过半,中旅国际公馆销售也早已过半,波托菲诺纯水岸及天鹅堡二期也保持着志向的销售态势。
从价位上来看,2022年热销的豪宅普遍均价较高,如水榭花都二期均价约10500元/平方米,熙园均价约9200—9700元/平方米,波托菲诺均价约9500元/平方米,雅颂居均价约9500元/平方米,红树东方均价约8300元/平方米,云深处均价逾11000万元/平方米,整体看2022年豪宅均价普遍较2022年略高,销售的速度也较不俗,充分说明豪宅市场的需求还是存在的,并且市场需求还比较旺盛,只是没有对应合适的产品。
(二)南山区房产市场预料
2022年对于南山商品住宅的发展来说,应当是保持高速增长,接着冲高的一年,批准预售、销售面积都创下历史新高,各项指标都显示市场运行良好。
将来两年,在房地产高速增长的影响下,住宅空置面积虽然会有一些增长,但对市场影响不会太大。2022年,该片区的后海楼盘密集入市后均取得不错的销售业绩,显示了南山市场巨大的吸引力。在全市进入消化存量的一年,南山供应量的大增无疑将会成为今年市场新的热点之一。
而后海滨海长廊的建设将引领后海成为深圳新的无敌海景高尚社区,华侨城的胜利阅历将向南移植;后海、南山区中部是将来两年的热点区域;华侨城填海区大型项目红树西岸的启动将会掀起新一轮“侨城热”。
(三)红树湾市场前景
自1998年起先的修建滨海大道的填海工程,———红树湾填海区,深圳市政府为它定位为:用5年时间建成全市最大规模的、具有全新生活模式的居住社区和湖景旅游区,深圳作为滨海城市的特色将以此来实现,让它成为深圳的窗口、深圳的名片、深圳的品牌。在深规院的设计方案中有深圳湾淡水沙滩游泳池的设计,要建成中国最大的户外淡水游泳池,游泳池的北边设计真沙滩,海湾边设计成无限边界,恰似一池碧波涌海湾。由此可见,深圳政府已将红树湾规划为高档休闲区和高尚住宅区。
深圳湾滨海休闲带15公里生态长廊的规划使这一地块形成更大的生态优势。创下深圳红树湾地王天价的红树西岸势必要在此片区打造顶级豪宅。
三、产品分析
(一)SWOT分析
1、优势S
(1)自然环境:该楼盘具有得天独厚的自然景观环境:楼盘正面是全线无敌海景,远眺香港天水围,南面是红树湿地,西面是沙河高尔夫球场,北面是深圳旅游区华侨城和闻名景点世界之窗。
(2)开发商品牌:百仕达花园一期、二期,曾先后获得中华人民共和国国家质量奖银质奖章、建设部优秀建设设计一等奖、全国优秀住宅社区环境特殊金奖、广东省优秀住宅小区、深圳金牌尊贵豪宅等,2000年还作为深圳市参与国际花园城市评比的唯一商品住宅小区,为深圳市获得“国际花园城市”美誉作出了应有的贡献。
(3)专业服务:百仕达地产通过大赛的形式在全国范围内征选20位美女担当售楼小姐,并安排将这些售楼小姐派往新加坡培训,包括地产建筑、高级物管、社交礼仪等。这些接受过细心培训的置业顾问,将为红树西岸的顾客供应从挑楼、买楼到入住后的全程服务等。
2、劣势W
(1)环境资源:深圳湾的水质令人担忧,红树湿地空气质量有待改善。
(2)商业配套:在目前深圳湾片区规划中缺少一种大型的商业配套。
3、机会点O
(1)政府规划开发利好因素:深圳市政府预将红树湾规划成全市最大规模的、具有全新生活模式的居地社区和湖景旅游区。
(2)CEPA的实施为深圳豪宅市场人群创建增加了人气。
(3)百仕达红树西岸置业顾问选拔大赛使得红树西岸名气大增,有较高的知名度
4、风险T
深圳豪宅市场竞争激烈,营销手段层出不穷。百仕达地产花天价买下此地,来塑造顶级豪宅形象,势必要创出红树西岸的别出心裁和非同寻常来。所以,如何细心打造红树西岸,是一个营销难题,更是一个风险投资机遇与挑战的难题。
(二)经济指标
总占地面积:
总建筑面积:255300平方米
会所:3000平方米
幼儿园:3000平方米
总户数:约1330户
建筑形式:三栋住宅围绕1万平方米的人工湖而建
户型:两房两厅、三房两厅、四房两厅及复式单位,户型建筑面积120-520平方米
户型特点:板式结构建筑,采光、通风性能好;全部户型两梯两用,并有两梯一户的超豪华单位,建筑密度低,无对视,私密性好。
预料入市时间:20xx年7、8月
四、受众分析
(一)产品定位
百仕达地产品牌定位:高档住宅
红树西岸楼盘定位:豪宅,南中国最顶级的海滨府第及高尚人文社区
(二)受众定位
从产品定位分析看,红树西岸的业主应当是中国新兴的知富阶层,他们是社会精英人士,他们拥有肯定的财宝。这部分人有效来源于三个方面。
1、海归派:深圳经济发展始终处于全国前列,深圳是被海归派人士看好的城市,海归派人士来深圳投资创业,很有可能成为深圳豪宅的新住户。
2、部分港资公司:部分港资公司可能会购置豪宅作为高级职员的住处或者特地购入作为投资用途。
3、中国内地富豪:即预在深圳定居,投资创业的内地富豪。豪宅是身份与地位的象征,豪宅也可能成为富豪们实现物质与精神追求的幻想家园。
五、广告策略
(一)售前阶段
此阶段以市场推广和媒体互动为主,突出豪宅优势和服务。
1、利用报刊,以地产秀的形式分期介绍百仕达红树西岸细心选择的20名置业顾问,让红树西岸置业顾问选拔赛的轰动效应接着扩散,彰显红树西岸物业人员的服务风采。
2、抓住房产新动向,红树西岸项目负责人发表言论,利用新闻舆论形式宣扬红树西岸。
3、百仕达花园已与日本高尚社区结成友好社区,可借机创建更多机会为业主供应跨国服务,如免费送业主游日本,业主子女享受实惠待遇留学日本。
4、实行百仕达足球联赛,力邀足球明星为红树西岸代言。
5、力邀具有国际知名度的物业管理公司、销售代理商以及智能化家居生产商加盟百仕达,共同打造红树西岸。
(二)开盘阶段
此阶段将考虑媒体悬念铺垫,实施SP策略。