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项目考核激励方案
年度考核&项目考核
项目考核作为年度考核重要权重比例
年度研发项目由于个人原因失误,导致未达标并且超过2次,员工需接受年度降薪、调岗、辞退
年度考核&项目考核项目考核作为年度考核重要权重比例
3
项目里程碑及项目奖金预算
3项目里程碑及项目奖金预算
4
适用范围
项目: 人员:
4适用范围项目: 人员:
分配流程
立项
管理层设立战略目标、
预期完成时间
项目组建项目团队成员
评定总额度
专家组评定重要档次、
难度系数、总额度
研发
项目组协作达成项目目标并成功上线
评审
专家组按质量、进度
评定项目总奖金
按角色分配个人奖金
项目经理评定MVP奖1人
颁发奖金
管理层审批
HR在产品上线5工作日内
以奖金形式发放并归档
分配流程立项评定总额度研发评审颁发奖金
奖金额度-重要性档次
奖金额度-重要性档次
奖金额度&难度系数
注:难度及工作量由专家组评定,如项目组不认同则不涉及项目奖
奖金额度&难度系数
8
奖金额度
项目立项时,由专家组确定项目的预期目标及完成日期,
并评定项目总的奖金额度, 影响奖金额度的重要因素为以下两方面:
L
重要性档次
P
难度系数
奖金额度A1=重要性档次L*难度系数P
8奖金额度 LP
质量系数Q
质量系数Q
10
进度系数T
产品在研发过程中,变更需求或增加功能,允许更改时间(产品委员会通过)
10进度系数T