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使组织产生绩效的八个要素
每位员工是否清楚他在做什么?何以对组织的绩效会有贡献?
是否确定每个员工都有一个报告的对象?
是否能有效的解决横向协调配合的问题?
组织是否是在控制中运作?
集权、分权是否适度?
信息和职权是否合而为一?
组织结构是否配合战略?
组织中是否存在严重的官僚****气?
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管理组织设计的基本原则
任务目标原则
精干高效原则
分工协作原则
统一指挥原则
有效幅度原则
集分权原则
责权利结合原则
稳定与适应结合原则
执行与监督分设原则
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任务目标原则
组织设计的目的是为了更好的实现企业的经营任务和目标
企业经营任务和目标实现的好坏,是衡量组织设计是否正确有效的最终标准
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精干高效原则
在保证完成企业任务目标的前提下,力求做到机构要精,用人要少,管理效率要高
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分工协作原则
企业组织机构的设置要实行专业分工的原则,以利于提高管理工作的质量和效率
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统一指挥原则
保证行政命令和经营指挥的统一,避免指挥的分散和多头
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有效幅度原则
为了保证领导的有效性,领导幅度不能过大,应当在保证有效管理幅度的前提下来寻求减少管理层次的途径
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集分权原则
把必要的权力集中于上级与把恰当的权力分散到下层正确的结合起来,两者不可偏废
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责权利结合原则
保证每一管理层次、部门、岗位的责任和权力要相对应,避免权大责小或权小责大
责任制度的贯彻必须同相应的经济利益结合起来
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