文档介绍：基于战略的薪酬体系设计
主讲人:张建国
中华英才网
(2004年9月)
1
目录
第一单元中国企业薪酬制度典型问题分析
第二单元基于战略的薪酬体系设计框架
第三单元薪酬的内部公平性与外部竞争性设计
第四单元基于能力和基于绩效的薪酬制度
享中心(完全免费)
2
薪资满意度
对目前薪资的看法
公司性质
不错,我非常满意
还行,我满意
太少,与我的付出相差太大
我比较满意
一般,不太满意
总计
国有企业
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%
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事业单位
%
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政府机关
%
%
%
%
%
%
中外合营()
%
%
%
%
%
%
总计
%
%
%
%
%
%
3
某公司管理指数分析
职责
体系
组织
运作
制度
建设
用人
机制
培训
开发
考核
机制
薪酬
激励
员工
关系
组织
氛围
沟通
机制
个人
发展
认同度
一般
认同
不认同
中层
一般员工
享中心(完全免费)
4
某公司研发类员工薪酬水平分析
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
初级工程师
工程师
高级工程师
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
初级工程师
工程师
高级工程师
工资收入部分比较
年度总收入部分比较
P75
P25
P75
P25
5
XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
50000
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
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17
18
19
20
21
22
23
24
25
现值
市值
6
员工
月工资
固定工资
岗位工资=岗位工资基数岗位系数适岗系数
基础素质津贴=基础素质津贴基数*(学历得分*+职称(含技能等级)得分*+工龄得分*)
浮动工资
职位津贴=职位津贴标准职*个人月度表现系数
月奖金=月奖金基数*公司考核分*部门考核分*岗位奖金系数*个人月度表现系数
加班补贴=延长工作日加班补贴+集团假日及休假日加班补贴+法定休假节日加班补贴
培训日补贴=标准日岗位工资×100%×培训日出勤天数
企业A薪酬制度分析
7
适岗
系数
适用范围
1
.试用人员;
2
.延长试用期人员;
3
.原来适岗系数为
,月度考核连续三次得
“可”或一年内月度考核累计五次得
“可”者;
4
.个人条件
(学历、经验)符合岗位要求,但经考核能力水平、工作态度、工作绩效离岗位要求有较大差距,但经过培训或重新试用后在该岗位
还有提高空间的人员。
1
.试用期考核基本合格人员,但需要进一步考察;
2
.见习考核离岗位工作要求有一定差距,但可以继续从事该岗位工作的人员;
3
.原来适岗系数为
,月度考核连续三次得
“可”或一年内月度考核累计五次得
“可”者;
4
.个人条件
(学历、经验)符合岗位要求,但经考核个人能力水平、工作态度、工作绩效离岗位要求有一定差距,可继续从事该岗位工作的人员。
1
.试用期考核基本合格人员;
2
.见习期考核基本满足岗位工作要求人员;
3
.通过见习期考核,个人条件
(学历、经验)有二项不符合岗位要求的人员;
4
.原来适岗系数为
,月度考核连续三次得
“可”或一年内月度考核累计五次得
“可”者;
5
.个人条件
(学历、经验)符合岗位要求,但经考核个人能力水平、工作态度、工作绩效基本符合岗位要求。
1
.正