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2012年咨询工程师考试《咨询概论》第一章(14)
三、项目管理层次与工程咨询(P11~12)
从项目周期阶段各项工作运行和管理角度,可以把项目的内部管理分为决策管理和执行管理两个层次。
(1)项目决策层管理:是指投资人或其代表从投资者的利益和项目目标出发,对项目从策划到投入运营全过程中重大方案、重大事项和重要举措的决断管理。
(2)项目执行层管理:是指项目业主或项目法人根据决策层的意志或决断,对项目从策划到投入运营全过程各阶段工作的组织实施管理、执行管理,具有全面性、具体性和经营性特点。
·重点内容
表11项目管理层次各阶段工作和工程咨询业务对应表
项目阶段项目执行管理层项目决策管理层
项目执行管理内容工程咨询业务项目决策管理内容工程咨询业务
,初选项目
、,进行投资机会研究
、
、
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(扩初设计和施工图设计)
(征地、拆迁、移民及“三通一平”)
、
,开展工程设计
(招标代理)
、合同咨询
、进度等重大调整
(中间评价或绩效评价)
(或验收)
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、
、
、技改方案
,进行融资咨询是项目阶段中()的工作。
提示:参见教材P11,表11
[正确答案]A
[答案解析]准备阶段工程咨询单位为项目执行管理层服务的工程咨询业务有:融资咨询、编制设计文件和设计概算、开展工程设计、提供施工准备咨询服务、合同及签约咨询、采购服务(招标代理)。
,可以把项目的内部管理分为决策管理和执行管理两个层次,其中项目执行管理层在项目运营阶段的管理内容主要有()。
提示:参见教材P11,表11
[正确答案]CD
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[答案解析]项目执行管理层在项目运营阶段的管理内容主要有:组织正常运营、自我评价、运营诊断、更新改造。