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读书会活动方案
为构建公司学****型组织,以读书活动为载体,通过每季度每位管理人员“读
一本专著,写一篇读书心得,参加一次交流活动”,来陶冶我们的思想情操,开
拓我们的视野,提高管理队伍的整体素质和人文素养,促进全体管理人员专业成
长,推进公司内涵发展。
一、活动时间:
2016年11月(具体日期另行确定)
二、领导小组:
组长:*
副组长:**
成员:***《***》
三、活动流程:
(一)分组交流分享。
1、按部门组成活动小组参加活动。
2、各活动小组长按照活动实施方案,负责活动的组织、主持、记录等事宜,
每位成员必须发言交流。
3、各组成员上交一篇原创的读书心得,在组内评出1-3篇优秀的读书心得
上报办公室参评。
4、在活动中推选出参加全公司读书沙龙活动的发言人1-2名,并要求发言
人做好现场发言的准备。
(二)全公司交流分享。
1、我声飞扬。
现场配乐朗诵经典篇章。可以独诵,也可以合诵。既可以是在沙龙圈里的发
言人,也可以是现场管理人员。
2、我读书的那些事儿。
现场交流读书经历的故事,读书过程中的心得收获,读书与工作、生活的联
系,读书的方法和时间安排,自己对读书这件事儿的个性观点,等等。
3、不动笔墨不读书。
现场展示不同形式的读书笔记和评选出来的优秀读书心得。作者现场畅谈自
己积累的点点滴滴。
四、活动要求:
1、各组活动要认真组织,每个人发言时间不超过5分钟,要谈自己内心真
实的感受和想法。在有限的时间里,高效的,有条理的,比较轻松的把自己要表
达的说清楚。
2、参加公司交流发言人要按活动流程和活动中的一些话题,做好充分的准
备。现场交流的时候尽量不照着稿子念,以谈话聊天的形式,轻松表达。为现场
营造一个愉悦、轻松、有***的分享空间。
3、现场交流过程中,每个环节都有台下管理人员交流的时间。每位管理人
员都要按照活动内容做好发言的准备,在活动中积极发言。
4、现场“经典篇章朗诵”这个环节要活动前做好准备。每组准备一个篇目
的朗诵,时间不超过5分钟。在分组分享活动结束后,各组要把朗诵的篇目、人
员、形式、音乐等信息上报办公室。随后办公室将组织领导小组成员观看审定。
5、各组在分组分享活动结束后,将有读书笔记或摘抄的管理人员推荐给办
公室。
6、人事科负责活动组织、跟进,以活动现场的音及响设备,办公室负责活
动现场的摄像工作。
五、活动分组:
组别(按部门)书籍分配参加人员人数备注
《生产效率改善实务》
部长、文员、
《班组现场精细化管理》线长、机动17
大学生
《不会说话别当头》工
23人
《班组管理从优秀到卓越》
定岗后
生产部《员工应有的观念与态度》
参与各
《5S推行问题与对策》
部门读
大学生23
《现场管理实务》书
《生产计划与管制》
《标准工时制定与工作改善》
《现场制程品质管制实务》
《IE的运用》部长、主管、
技术品质部10
《品质管制大全》(上、下)工艺科全员
《现场管理实务》
技术开发部《新产品研发与销售》工程师15
销售部《新产品研发与销售》全员7
《有效的选才与面谈技巧》
全体管理人
办公室《不会说话别当头》15
员
《员工应有的观念与态度》
《供应厂商管理》部长、主管、
物管部《经营计划与预算管理》全体采购9
《生产计划管理实务》员、计划员
《制造业物料管理实务》
仓管员14
《生产计划与管制》
财务部《经营计划与预算管理》
全体11
项目融资部《企业财务管理实务》
《现场管理实务》部长、主管
工程部10
《标准工时制定与工作改善》设备开发
《有效的选才与面谈技巧》
《工厂管理》部门长及以
其他110
《高阶主管经营训练》上
《经营计划与预算管理》
其他2《中阶主管管理训练》各部门主管9
附:活动环节说明表。
活动环节活动任务备注
1、交流分享读书心得。
2、评选读书心得。
分组交流分享3、推荐参加公司交流发言人。
4、推荐经典朗诵篇目。
5、推荐有读书笔记的管理人员。
1、交流分享读书心得。
2、评选读书心得。在公司网站上宣
全公司交流分享
3、评选交流发言人。传报导
4、评选经典朗诵篇目。