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对于验收入库材料的品种、规格、数量、质量、价格都要认真检查,准确无误。
在规定的时间内,项目部专业工程师及时与监理单位联系共同验收,做好材料进
场验收记录。

搜集有关合同、协议及质量标准等资料;计划堆放位置及铺垫材料;安排搬运人
员及工具。材料验收前要认真核对资料,包括定货合同、供货方发票等,规格、
型号、数量核对;产品合格证、检测报告等;如运输中材料残损、短缺,应及时
记录、减扣。

质量验收包括外观质量和内在质量,外观质量以库验收仓为主,内在质量即物理
化学特性,有质量证明书,所列数据应符合标准规定,则视为合格,方可入库。
供货方按合同规定附材料质量检测报告,而发货时未附材料质量检测报告,收货
方可拒付货款,并立即向供货方索取材料质量检测报告,供货方应立即补送,超
过合同交货期补齐的,即作逾期交货处理。

由项目部材料员负责核对,计重材料一律按净重计算,计件的材料按计件数清;
按体积供货者应测尺计方;验收材料的数据、质量后,根据质量合格的实收数量,
及时办理入库手续。

重视材料的保管保养工作,减少材料中间环节的损耗。即根据库内材料的性能特
点,结合库仓条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是:保质、保量、
保安全。做到合理堆垛、精心看护、经常检查、确保安全。

材料存储位置应按施工现场总平面图要求,统一规划、统一分类标识。

材料本身的理化性能受气候等自然因素的影响,需要项目部的材料员精心看护,
根据材料的特点,合理安排保管场所,防止或减少材料不必要的损失。土建大宗
材料防水、防潮、防晒,对此要用苫布进行遮挡保护。
,提高材料的使用效益
库房材料品种较多,收发频繁。由于保管工程中的自然损耗、计量不准、二次搬
运损耗等因素,可能导致最终材料数量不准,因此加强材料的盘点,搞清实际库
存量、呆滞积压量、实际应用量等情况。

促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本要求。要按质、按量、手续齐全,
有计划发放材料,确保施工生产的需要,严格出入库手续,实行限额领料,防止
材料的不合理使用。

回收是指施工过程中剩余的边角余料,可回收以后使用,做好材料的回收是项
目部一项重要的工作内容,它可以节约有效资金,提高项目部的经济效益。

(1)认真会审图纸,制定合理施工方案,技术交底,明确质量标准,减少返工
浪费。
(2)对钢筋尽可能按设计图纸尺寸定货供料,节省钢材和加工费用。
(3)鼓励施工中提出的合理化建议,采用小流水段施工方法和模板快拆体系,
加快进度,节省材料。
(4)提高混凝土浇筑质量及平整度,节省抹面材料。
(5)利用钢材短小料制作各种预埋件、支撑马凳等。
(6)加强施工质量管理,达到一次验收合格,尤其是清水混凝土墙面,减少二
次修补。
(7)施工人员要认真审查图纸,发现问题及时与甲方、设计人员商量,避免出
现二次加工,积极提出合理化建议,做到省时、省力、省材料。
(8)对施工中出现的设计变更或材料代用,及时办理手续,以免事过境迁,发
生漏算或补签困难。