文档介绍：HHhhhhhh
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现代企业HR工作手册
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目录
第一章 手册的目的 3
第二章 人力资源部的工作职责 4
第三章 招聘工作 6
第四章 新员工入司工作流程 11
第五章 员工转正考核工作流程 14
第六章 员工内部调动工作流程 17
第七章 员工离职 20
第八章 劳动合同 22
第九章 薪资制度 25
第十章 考勤管理 27
第十一章 员工福利 32
第十二章 绩效管理 34
第十三章 奖励制度 34
第十四章 违纪处分 35
第十五章 培训与发展 38
第十六章 职业生涯发展 41
第十七章 人事档案管理 44
第一章总则(手册的目的)
公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:
构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本、以员工为中心、创百年老店”的人文思想,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
为达到上述目标,规范公司的人力资源管理。
公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。本手册为第A版,此后将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分公司提出修改意见。
公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务任免、升降、测评、职位配置、职称定级、干部训练、服务、考勤、请假、休假、加班、值班、考核、奖惩、调迁、解职、交卸、薪酬、福利、保险、退休、抚恤、资遣等事项除国家有关规定外,本公司各级员工,均应遵守本规则各项规定。
人力资源部的工作职责
核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
工作职责:
制度建设与管理
制订公司中长期人才战略规划;
制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;
定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;
指导、协助员工做好职业生涯规划。
人事管理
员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;
公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;
协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;
提供各类人力资源数据统计及分析;
管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
薪酬福利管理
制订并监控公司系统薪酬成本的预算;
核定、发放公司员工工资,核定分公司领导班子成员及人事、财务人员的工资;
制订公司员工福利政策并管理和实施。
培训发展管理
公司年度培训计划的制订与实施;
监督、指导公司各部门的教育培训工作;
管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;
制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;
开发培训的人力资源和培训课程。
其他工作
制订公司员工手册;定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;
公司人事管理信息系统建设与维护;
协调有关政府部门、行业部门有关人事类工作;
联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;
招聘工作
招聘目标
通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。
招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
招聘原则
公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三. 聘用条件
Ⅰ聘用资格:
,必须具备大学本科以上学历,熟悉业务、具有5年以上实际工作经验,年龄在35岁以上。
,必须具备大专以上学历,熟悉业务,具有两年以上实际工作经验,年龄在25岁以上。
,高中或职专以上学历,其条件符合职务要求。
(司机、保安、打字员),必须具备下列资格,经考试合格,才能聘用:
司机有汽车驾驶执照,并具有两