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汇报人:视觉设计
部门:创意设计部
物流系统的优化及供应链管理系统设计
、供应管理、配送策略及客户需求特性
(数理统计特性)进行深入的分析研究。
(订单满足率),做出评
价。找出提高效率、降低成本及提高服务水平的关键环节。
,并提出优化解决方案:
网络结构是否合理?配送中心(仓库)的数量、位置是否恰当?
如何控制库存水平?如何进行采购决策(采购决策机制)?
如何进行物料配送?如何分配各配送中心(仓库)的配送量?如
何制定其配送策略(物流配送决策机制)?可否在配送中心(仓
库)之间或专卖店之间建立转运机制?
如何进行供应商、零售商(专卖店)及物流提供商管理?如何在
供应商、经销商、零售商(专卖店)、第三方物流之间建立有效
的供应链管理机制?如何实现供应管理的最大增值?
—运用供应链管理思想及供应链管理中的网络优化技术,以物流配送成本及服务水平为目标,进行方案比选,优化物流系统,并建立起有效的供应链管理体系。
天卓普凭借北航在物流及供应链领域的多年实践与研究,结合航空航天领域的计算仿真及数据建模优势,形成了独特的核心竞争优势
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基建
能源
机械制造
电子产业
IT行业
现代物流
电子商务
环保
天卓普具备为各行业客户提供管理咨询服务的能力,行业范围具广度和深度….
投资管理
航运
批发与零售业
医药
天卓普曾为如下行业中国客户提供咨询服务
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联系我们
联系人:余健、李哲
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人力资源管理咨询项目 系列培训
工资结构方案
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薪酬方案设计的原则
公平性
人生活在社会中,人与人之间时刻存在着信息交流,他们自觉不自觉地会将自己的劳动报酬与他人的劳动报酬相比较。老百姓心中有杆称。
安定性
要做到以下四点:即保障生活,对应职务,反映能力,考虑资历。
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刺激性
就是差别性,即根据劳动差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用及多劳多得原则。
情理性
薪酬制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要人尽其才,充分发挥自己的聪明才智。
薪酬方案设计的原则
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薪酬方案设计
结构工资体系
工资总额=岗位工资+年功工资+绩效工资
岗位工资
年功工资
绩效工资
工资总额
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薪酬方案设计
岗位工资
该工资是建立在岗位分析和岗位等级划分的基础上,体现了岗位劳动的差别;
它可以是“一岗一薪”、“一岗多薪”或者两者兼用。一岗一薪适用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工岗位,以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位。一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。
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薪酬方案设计
年功工资
该工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。每年技职工工龄增加,逐年积累,体现职工工作年限不同,积累贡献不同,得益也不同的合理差别。
好处:缓解新老职工的工资矛盾,增强企业整体凝聚力。
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