文档介绍：
工程概况:
长沙开福万达广场长沙开福万达广场项目位于五一大道与湘江中路交汇处,规划用地面积158300平方米,总建筑面积100万平方米,为万达广场第三代产品城市综合体,涵盖了大商业、酒店、甲级写字楼、室内外步行街、高档豪宅。
此项目屋面采用先进的虹吸雨水排水系统,即采用虹吸方法将汇入屋面的雨水排至地面第一个雨水窨井。本工程的屋面雨水排量是根据项目实际情况及虹吸雨水排水系统工程的技术要求进行计算,并据此设计、施工。
施工进度计划
劳动力配备计划及工程内容
在完全满足施工条件的情况下,我方计划工期为50天,详细情况如下:
虹吸排水系统的施工分为四个阶段:
第一阶段——配合期:
主要工作任务:配合土建工程进行预埋套管、预留孔洞工作。同时跟踪现场,根据现场实际情况进行系统深化设计。
人员:2-3人;
周期:中标日起至主建工程完成,现场具备管路安装条件时。
第二阶段——入场准备期:
主要工作任务:机具进场、接收材料及进行报验、所需场地(包括仓库、加工场地、住处)的清理、施工现场勘查并拟定具体、详细的施工方案、进度计划。
人员:3-5人;
周期:3天至5天;
第三阶段——施工期:
主要工作任务:进行全面的管路制装。包括排水主干管(立管及横管)、安装雨水斗、与预置管的驳接、系统接通。
人员:所有施工相关人员,共计约15人至20人;
周期:35天至40天;
第四阶段——试验及验收期:
主要工作任务:对已完成管路系统的试验及报验,竣工资料的收集、整理等工作。
人员:3-5人;
周期:3天至5天;
工期保证措施
,尽快发挥投资效益,是施工企业的主要奋斗目标。在本工程中要发扬艰苦创业、优质服务精神,集中力量,精心组织,认真施工,确保工期计划实施。
(见下表):
工 1目标明确 2责任分明
程 3施工准备 4进度控制
管 5现场管理 6调度平衡
内理 7物资供应 8机具配备
部
工因施 1责任心
期素工 2工时利用
影人 3劳动技能
响员 4协作配合
因
素外 1材料供应及时性
部 2深化设计出图时间及变更
因 3相关施工单位工程进度
素 4气候影响
5资金到位情况
:
本工程为重点工程,影响面较大;在人力、物力方面将优先保证此工程项目的需要,随时确保多梯队连续施工。
教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们企业的宗旨,确保工期维系着企业的信誉与形象,激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
配备齐全、合理的安装项目管理班子,劳动力安排充足。建立施工组织管理机构,工程项目经理对工程进度负直接责任。
加强施工准备工作。充分考虑各种技术准备、组织准备、物资准备、作业条件准备等,因为这些是保证施工顺利进行的前提。
认真熟悉建设文件、施工图纸,掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求,编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图,关键节点要准时到位。
要做好对土建结构以及装饰的配合与衔接工作,在工程监理和建设单位代表的统一指挥下,与有关施工单位密切协作、统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为其他施工单位创造施工条件。
设备材料供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件以及资金到位情况等方面,都是影响工期的不可忽视的因素,必须认真对待并采取相应措施予以解决,以便充分发挥本企业的优势,按时保质、保量地保证物资材料的供应,我方将通过公司计划预定、调配库存、快运等有效措施使设备材料及时到场,确保工程顺利竣工。
注重现场管理,施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期完成,质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保证连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,充分利用时间、空间,建立文明施工秩序,完善施工资料的积累和传递机制。
采用工厂化预制工艺,预制各类加工件,从现场外赢得时间,保证施工的顺利进行。
实行以项目经理为首的施工调度中心,调度的主要任务是:
掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交换,及时解决施工中出现的各类问题。及时了解设备材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,积极协助调剂,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施,使总进度计划不致受到影响。
施工依据及规范

《虹吸式屋面雨水排水系统技术规程》
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