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神东使命
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神东核心价值观
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神东精神
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神东形象
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神东愿景
文化手册的意义
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神东理念
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一个企业就好比一辆车,领导是指引方向的方向盘,员工就是让车前进的轮胎。一本企业文化手册,首先要有企业使命,表明这辆车存在的意义与价值;然后是企业愿景,表明这辆车要最终要开到哪里去;为了让车达到最终目的地并且“开”得有意义、有价值,必须进行阶段性的规划,这就是企业战略;当车开到岔路口时,企业核心价值观是员工们在工作中做出选择的根本判断标准,再辅之以企业理念和职业规范,从而保证轮胎按照方向盘的方向,走向正确的地方。
一、企业文化手册的意义
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一辆名牌好车,必然有它独特的历史,并形成了它的模式、它的外观、它的声音、它的形象、它的精神,无论是在精神、灵魂、还是在外形、特点上,都实实在在地与别的车区别开来,成为一辆独一无二的车。而将这些企业历史、企业模式、企业视觉识别系统、企业之歌、企业形象、企业精神以及前面的愿景、使命、战略、核心价值观、理念和职业规范结合起来,便形成了一本完完整整的企业文化!
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二、神东使命
为国家作贡献,为社会促和谐,为员工谋幸福,为客户增价值。
使命:重大的任务(是指企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和承担的责任)。
神东使命的四层含义:
1、国家:有“国”才有“家”企业最根本的责任
2、社会:社会各界支持企业,企业要回报社会
3、员工:员工创造价值,企业善待员工
4、客户:客户是企业的上帝,决定企业的生存
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如何实现神东愿景
神东要全面提升核心竞争力,力争成为世界上规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖,可持续发展的煤炭生产商和供应商。
规模领先:“领跑者”的要求
科技创新管理科学:重要保障
员工幸福客户满意:根本的力量源泉
可持续发展:“百年”的要求
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四、神东核心价值观
人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效
人本
万事人为本!神东尊重员工,信任员工,理解员工,关心员工。神东坚持公平公正原则,满足员工主导需求,注重员工发展,发挥员工潜能,提高员工幸福感。
神东寸草塔二矿生态园餐厅投入使用
“幸福矿工”工程
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学习
神东要努力建设成为学习型企业。通过营造良好的学习氛围、创造优越的学习条件、提供丰富的学习机会,提升员工学习能力,培养学习型员工,激发员工学习的主动性和积极性;同时,神东员工也本着“不主动学习就是放弃自己”的理念,坚持不懈地学习,主动共享知识和经验,共同成就未来。
学习改变命运的榜样—张文斌
图书馆
员工学习
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创新
神东敢于突破传统思维的束缚,在做好集成创新的基础上,能够自主创新,提升技术创新、管理创新与制度创新的能力。
神东洗选中心自制卷带张紧装置
神东与江苏天明机械集团公司合作研制的首台TMZ80型动力平板连采设备搬运车
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规范
规范,指岗位、结构、制度、流程精细化、规范化建设,做到岗位职责清晰,分工协作明确,规章制度健全,工作流程科学。
执行
神东倡导与人性化管理协调的军事化管理,用人性化的管理打造出一支军事化的团队;员工具备高度执行力,服从上级的指挥,严格按照各项规范制度,按质、按量、按时完成任务。
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