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**公司综合部绩效考核方案
一、综合部绩效考核总原则
为公正评定研发部的业绩,特制订本制度。
综合部下属部门:财务、人事、仓库
下属各部绩效基数:财务(主管500元/月、组员300元/月)、人事500元/月、市场专员300元/月、仓库(组长500元/月、组员300元/月、司机300元/月)
每月绩效金额=绩效总金额×本人绩效得分
二、财务绩效方案
1、关键绩效指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
账款准确性
月
综合部经理
2
账务处理及时性
月
综合部经理
3
账款及其他资产核算
月
1)应收应付账款的正确冲销:每月月末前应核算出应收款及应付款,与销售部及采购部核算产品数量及应收(应付)账款;
2)每月月中应把相关月份所缴纳的增值税及其他各种税款情况提交于财务主管,以便做出相应税务调整。
综合部经理
4
公司内部相关管理
月
1)公司需上交的表单应及时递交于各相关机构;
2)印鉴、票据的管理
3)公司内部管理的其他事宜。
人事
5
财务管理职能及工作任务服从性
月
财务管理应规范化,制度化;
服从工作任务的临时调度与分配。
综合部经理
2、财务主管绩效考核指标量化表
被考核人姓名
职位
得分
序号
KPI指标及分值计算原则
满分
考核期内绩效情况明细
考核得分
1
账款准确性
(财务每月将相关报表发送给综合部经理)
不准确情况发生,每次,
2
账务处理及时性
3
账款及其他资产核算
(财务每月将相关报表发送给综合部经理)
4
公司内部相关管理
以各部门对财务的《纠正预防措施单》为准,
5
财务管理职能及工作任务服从性
由综合部经理根据每月财务各方面的工作表现评定
2、财务人员绩效考核指标量化表
被考核人姓名
职位
得分
序号
KPI指标及分值计算原则
满分
考核期内绩效情况明细
考核得分
1
付款提交错误
2
开具发票除机打外,每开错一张
3
统计申报、各账户的更新
4
签发汇、本、支票的第3份起
5
采购付款、销售开票的合同
6
内部管理的服从性
由部门领导根据当月工作表现评定
三、人事绩效方案
1、关键绩效指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
月考勤、绩效考核统计的正确性与及时性
月
1)每月初及时进行月考勤及绩效考核统计(月考勤统计及绩效考核统计于每月10日前结束);
2)员工月考勤统计及绩效考勤的正确性;
3)进货单、出货单与公司账务的正确核销;
综合部经理
4)组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
2
公司人力资源管理完善性
月
1)员工招聘、入职、考核、调动、离职管理;
2)员工合同管理、档案管理及公积金管理;
3)培训发展管理(新入职员工培训,各部门培训记录、会议记录的备案);
4)人力资源部工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
人事
3
公司内各种制度的建立合理性
月
1)合理制订公司用工制度、人事管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施
综合部经理