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——卓越绩效管理模式
史斌
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史斌
国家注册高级企业培训师
北京中智信达国际科技有限公司 高级培训咨询顾问
中智信达“十倍成长”专题项目组 研究员
北京市职工教育协会 委员
清华大学总裁班 授课老师
《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人
主要课题是《卓越绩效管理模式》《企业运营管理》《赢在中层》《80后90后员工管理与干法》《高效执行力》《绩效为王》《高品质沟通》《卓越的团队管理》等。
涉及金融、电信、电力、机械、家私、电子、房产、食品、医药、IT、广告、传媒、美容化妆品等20多个行业。
部分客户包括:江西珍视明药业、河南博藏公司、江西双棱集团、南昌益康集团、深圳三九集团、江西人之初集团、永方电器、环球汽车、重庆宝仁堂集团、华府豪门集团、山东天元集团、重庆诚业建筑、浙江触捷集团等一大批知名企业。
在十多年的培训咨询生涯中,经常深入企业,调查研究,诊断分析,起草《整体解决方案》,并担任咨询培训师进行推广。因此,史斌老师既有理论高度,也有实战经验。
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一位企业家的提问:
1、人力成本高涨!
2、员工难招!
3、人才难留!
4、原材料价格上涨!
5、商业成本越来越高!
怎么办?
技术含量
系统
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如此经营环境下,成功靠什么?
组织能力=
组织里所有人员能力的总和
?
组织(团队)能力
A:1舵+1鼓+20划
龙舟
B:0舵+0鼓+22划
1+1>2;1+1=11+1<1,1+1=11
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向管理要效益
组织=人+共同目标
个人
合作分工
管理组织
分工
技能互补
合作
规则
B:50
A:50
20能力
100能力,大于行业平均值
营业额
奖金
利润
待遇
事业平台
情感
复制
吸引过来
企业文化
员工关系
规模效应
管理模式
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企业十倍成长整体解决方案
事
人
行业
战略目标
价值链
组织设计
流程设计(无边界)
岗位
利
责
权
岗位优化
岗位标准化
岗位说明书
定岗定编
人事配置
授权体系
任职资格
人的条件
人才规划
招聘体系
培训体系
薪酬体系
激励机制
企业文化
员工关系
组织运作
人才战略
战略
绩效
匹配
人才梯队
绩效体系
生涯规划
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人的条件
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是先有工作
还是先有目标?
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德鲁克论经营管理
1、管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出“目标管理”的概念;
2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张,德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作;
3、所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个重要领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;
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结论
绩效考核是专业性很强的工作。
很多企业都在为成长付出很高的代价!
有没有捷径呢——专业的事找专业的人做!
找对人,做对事!
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管理智慧
绩效分数不是出来的,
而是出来的!
量化就是!
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