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公司“三新”大讨论活动查摆问题阶段心得体会范文
目前我公司三新大讨论活动已经进入查摆问题阶段,查摆问题阶段是三新大讨论活动的关键阶段。如果说动员学习阶段是战前动员,那么查摆问题就是决战、短兵相接。此中道理不言自明。各级领导干部作为第一责任人,既要对班子成员查摆问题负责,严格审查把关,又要在具体查摆过程中突出真、实、严、深,切实解决困绕我们新跨越,新崛起面临的突出问题。
熊市不言底,铝业公司总经理宋乃春在永登班子经营分析会上一语道出了市场的严峻性!内部挖潜成了我们必然的选择,按市场规律办事,按客观规律办事,成了我们永登公司查摆问题阶段面临的一个重大课题。
深入挖掘内部潜力,向管理要效益,是各单位民主生活会讨论最多的话题。永登公司财务部、企管部转变工作方式,带着集团公司蒋总、刘总最关心的事关发展大局的问题深入到各个企业认真调研,对于大家的发言,原材料供应的价格预期,未来铝锭的市场走势,各单位节能降耗的具体措施,货款回笼的最新做法,对集团公司有什么要求等等建议和想法,都做了认真的记录,归纳后作为决策的依据。
9月份还有一个关键词就是问责,山西省临汾市襄汾县溃坝事故,黑龙江省鹤岗市和河南登封矿难、三鹿奶粉、深圳火灾、等事件中,一大批党政干部遭遇行政问责,说明一个什么问题呢?那就是不管在任何情况下,领导干部必须也应当承担更大的职责。永登公司的领导已经给我们做出了榜样,勇于扑下身子,放下架子,深入一线,问计于民,把决策的制订建立在充分的民主基础上。我们全体基层干部和员工现在首要的任务就是在决策制订出来后,不折不扣的坚决执行,谁在关系企业前途命运的抉择中走错路,谁就要被企业前进的脚步所淘汰。
我们高兴的看到,在查摆问题阶段,我们集团公司各级党员干部都能够针对形势,找出自身的不足及努力方向,说假话、套话的少了,出实招、办实事的多了;讲客观理由的少了,谈主观努力的多了;拉团队利益的少了,树大局意识的多了。这三多三少的可喜转变,可以说是永登公司用心做事,追求卓越企业精神的最好体现,也是我们三新大讨论活动最突出的亮点。
可以预见,随着思想的新解放,我们企业一定可以在实现发展新跨越,促进企业新崛起的道路上谱就更加辉煌灿烂的乐章。