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●山东铝业公司经理宋培凯
年,我们为了制止效益滑坡、实现问题。管理滑坡,企业制定的规章制度执行
扭亏增盈,提出了打效益翻身仗,再造山铝不严格,管理覆盖面不到位,岗位责任制考
辉煌的总体规划和奋斗目标,并结合企业实核不到人,工艺纪律、工作纪律松懈,基础
际和薄弱环节,瞄准管理工作这一企业永恒工作薄弱,以上这些有企业管理方面存在的
主题,推出了标准化管理目标,坚持以对人老问题,也有新形势下出现的新问题,要扭
的管理为中心,以规范程序操作为基础,以转企业管理滑坡的状况,全面提高企业管理
现场管理为重点,以经济责任制为手段,全水平,必须进一步加强管理工作。因此,经
方位推进,抓难点突破,务实求细,以严治过调查摸底和公司现状分析,我们确定了以
厂。经过一年来的实践,各项工作逐步走上标准化管理为主线,启动内部活力,夯实基
良性循环的轨道,企业面貌发生了巨大变化。础工作的工作思路,并围绕这个重点,精心
研究,总体规划,提出了用两年时间使公司
一
、总体规划管理工作大见成效的目标,并确定标准化管
分期实施突出重点理工作分三步走的具体操作步骤。年上
半年为第一阶段,强行推动,修章建制,初
企业发展一靠管理,二靠科技,管理出步达标下半年为第二阶段,标准化管理上
效益,管理是企业一切工作的基础。标准化台阶、上水平,层层创建、基本达标
管理即对人、人的工作行为、工艺、设备、年为第三阶段,标准化管理要有创新,达到
现场等管理要素,按照一定标准进行管理,并或基本达到。在实际操
形成系统化的一种管理方法,是程序化、规作中,我们力求做到标准化管理人人明白、全
范化、定置管理等管理模式的一种总揽。近员参与、全面推行全过程考评,并将标准化
年来,特别是年,山东铝业公司出现前管理作为工作的重点纳入议事日程,做到研
所未有的亏损,除了不可抗拒的客观因素外, 究问题突出管理、布置任务突出管理、检查
我们清醒地看到企业管理是一个不容忽视的工作更要突出管理,建立健全各项检查考评
有色金属工业
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奖罚办法,在全公司基本形成全面推行标准理意识和管理水平。
化管理的浓厚气氛。在工作中,我们根据公
司的现实,突出重点,分阶段提出任务和主二、动态管理
攻方向,借助轰轰烈烈群众性活动和扎扎实因厂而宜各具特色
实的工作实绩来推动标准化工作不断深入。
管理,首先是对人的管理在标准化第在全面推动标准化工作中,把标准化管
一阶段我们先后对中层干部进行了比较大的理按动态管理、困厂而宜、螺旋上升、各具
调整,从生产经营发展要求出发,加快干部、特色的原则进行推动,深入扎实开展。所谓
人事制度改革,把有魄力、有实践、有管理动态管理、螺旋上升,兢是从标准制定、组
水平的年轻干部放在重要岗位,借以选好推织实施、检查考核,不是一定终身、一种方
行管理的带头人。紧紧围绕现场、设备、工式、一个结论,而是每个阶段有每个阶段的
艺三大基础性管理工作存在的问题,出主意、要求和标准、考核办法,整个标准化工作是
想办法、搞治理。三月份,连连亏损个月在不断提高、循序渐进中扎实进行的。所谓
的山东铝业公司终于画上了句号并实现利润因厂而宜、各具特色即