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巡察组组长讲话稿
在2022年落实省国资委党委第X巡察组反应观法整改工作鼓动会上的讲话同志们:
2022年X月X日至X月X日,省国资委党委第X巡察组对集团公司党委举行了为期两个月的巡察,巡察期间,巡察组专心贯彻落实中央巡查工作方针和省委巡查工作要求,通过听取工作汇报、召开座谈会、开展个别谈话、延迟巡察、查阅资料、受理群众反映等方式,深入开展了巡察工作,并于X月X日,以文件形式向集团公司党委反应了巡察观法,断定了集团公司党委在发挥领导作用、班子创办、深化改革、推进进展等方面取得的劳绩,更重要的是肃穆中肯、实事求是地指出了集团公司党委在党的政治创办、思想创办、组织创办、作风创办、纪律创办等七个方面存在的X个问题,并有针对性地提出了整改观法和要求。为切实做好巡察反应观法的整改工作,集团公司党委第一时间研究制订了《关于落实省国资委党委巡察反应观法的整改方案》,成立了巡察整改工作领导组,进一步明确了巡察反应问题整改的时间表、路线图、任务书。可以说,这次鼓动部署会后,巡察反应观法的整改落实工作将全面启动。现在,我就抓好巡察反应观法的整改落实工作讲几点观法:
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一、深刻熟悉巡察整改工作的政治性和重要性,切实巩固整改落实的政治自觉和行动自觉政治站位抉择工作摆位,熟悉到位才能落实到位。各单位、各部门要深刻熟悉到:落实巡察整改工作是巩固“四个意识”、坚强“四个自信”、落实“两个维护”的概括行动,是企业高质量进展、补短板、强弱项、解决自身问题、提升提升工作的重大契机,将对集团公司守正创新、改革进展产生深远影响。要深刻熟悉到:问题整改的目的是推动进展。企业改革进展中的问题,往往我们自己看不领会、看不全面、轻易忽略;
省国资委党委巡察组本着对集团公司负责的态度,通过两个月的深入了解,为我们排查出一批存在多年的现实问题;
抓好这些问题的整改,本身就是排毒祛病、强身健体,让我们拥有一个更加健康、稳定、可持续的进展环境。要深刻熟悉到:企业正处于关键的历史节点,宏观形势及企业进展态势都发生了深刻变化,如若我们不去积极整改企业进展道路中存在的问题,不主动祛除思想上的沉疴、提升作风上的恶****在新形势下还四平八稳度日,企业将无法以新状态适应进展新常态。在当前宏观经济下行压力加大的处境下,唯有坚持问题导向,聚焦问题学、聚焦问题思、聚焦问题悟、聚焦问题改,以整改落实破解进展短板,才能为企业转型升级、改革进展注入强劲动力。要深刻熟悉到:不抓整改就是失职渎职,抓不好整改就是对党不忠诚,这是党的要求,也是集团公司党委对大家的要求。各单位、各部门务必端正态度、照单全收,不回避、不推脱、不遮掩,以主动认领的自觉、闻过那么喜的胸襟、敢于担当的品格,化压力为动力,对标一流、真查真改、立行立改,以整改的实际成效“为国有资本谋增长、为职工群众谋福祉、为企业进展谋长远”。
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二、用企业战略进展的思想和目标,依法科学整改落实省国资委党委第X巡察组反应观法提出七个方面X个问题,集团公司党委将七方面X个问题细化分解为X项概括问题,针对问题制定了X个概括的整改措施,牵扯到资本运作、深化改革、体制机制完善、机构健全、管理提升、党建工作与生产经营深度融合、选人用人、党风廉政、监视执纪等多个方面,需要我们花大量精力去整改、去完善。譬如,针对“在创新进展思路、培育新的增长点等方面措施不够有力”这个问题,集团公司党委制定了包括“引进战略投资者,推进北方铜业上市”“推进侯马北铜节能技术改造工程、加快高性能压延铜带箔和覆铜板工程创办”等举措;
针对“没有开展经理层市场化选聘和契约化管理试点工作,没有开展专业人才市场化选用试点工作,混合全体制改革推进缓慢”这个问题,集团公司党委出台了“制定《集团公司契约化管理实施手段》,试行推广模拟市场化的内部契约化管理;
利用铜板带箔工程,试点开展专业经理和专业人才市场化选用工作;
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机电设备公司、陶瓷科技公司引入社会资本,推进混合全体制改革”等举措,等等。实施方案已在会前下发,大家要专心对照,凡牵头领导是两名或两名以上的,第一名为牵头领导;
凡责任单位是两个或两个以上的,第一个为牵头单位;
凡责任人是两名或两名以上的,第一位是主要责任人。我认为,每项工作都很重要,省国资委党委巡察组察觉和指出的问题,不管问题累积了多长时间,不管是在什么背景下形成的,不管是什么理由造成的,只要是问题,我们就要以钉钉子的精神和时不我待的紧迫感,一件不落、一招不让地坚决整改,确保在规定时间内整改彻底、整改到位。
三、守正创新压实责任,确保整改工作取得实效省国资委党委巡察组要求,集团公司要在8月上旬向省国资委党委书面报告整改落实处境,集团公司下发的《整改方案》也已明确问题清单、整改清单、责任清单。目前时间紧、任务重,各单位、各部门务必急速行动起来,明确时限、倒排任务、强化督导、用心组织,确保在规定时间内完成整改落实任务。第一,要领导带头,压实责任抓整改。各单位、各部门主要负责人要切实加强对巡察反应观法整改工作的组织领导,要按照“关键问题亲自研究制定措施、亲自部署挂图作战、亲自把关协调促使、亲自检查保证落实”“四个亲自”要求,尽快将《整改方案》列出的X项整改任务对号入座认领回去,组织相关责任人对问题再做进一步细化,制定好本单位推进整改工作的方案及清单,逐项明确责任领导、责任单位、时间节点等整改要素,做到守土有责、守土尽责,力求每个问题、每个整改措施都到人到岗到责,切实把整改工作抓紧抓实。各单位、各部门推进整改工作的方案及清单于X月X日前交至党委工作部文秘科。其次,要分类处置、动态管理抓整改。要精细联系实际,按照问题性质和整改要求分类处置,对不同性质的问题采取不同的措施和手段去解决,只要具备条件、能够整改的问题,要立刻整改到位;
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对一时无法整改到位的,要制定筹划、分步实施,确保取得明显成效。要建立台账管理、定期反应、促使检查、长效整改、责任追究等制度,采取动态管理、台账推进、挂账销号、每周写实、每半月召开整改协调会等手段实施整改,完成一项销号一项,确保件件有着落、事事有回音。同时,要就整改处境集中汇总举行公示。第三,要精细合作,强化督导抓整改。各责任领导要担负起统一领导、直接主抓、全面落实的责任,做到真管真严、敢管敢严、长管长严;
各责任单位要提防资源整合,抽调精兵强将,紧锣密鼓、全力以赴落实好整改任务。巡察整改工作领导组及办公室要充分发挥作用,建立执行问责和考评相结合的责任追究制度,把整改标准立得高一些、尺度把得严一点,通过组织开展专项检查、跟踪督查、随时抽查等方式,一件一件跟踪问效、一项一项促使整改,确保整改工作高质量开展。第四,要融入中心,立足长效抓整改。巡察组反应的问题,有些都是多年存在、反复展现的问题,也有体制机制带来的问题。我们务必深刻反思问题产生的根源,立足于建立健全长效机制,按照制度化、模范化要求,铲除滋生问题的土壤,杜绝类似问题再次发生。要坚持标本兼治,对巡察反应的问题,既在治标上下功夫,对于天性问题立行立改;
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又在治本上不放松,针对共性问题深刻剖析根源,找出体制机制方面的病灶,从根源上堵塞滋生问题的漏洞。第五,要建章立制,模范工作抓整改。要通过建章立制,堵塞漏洞,彻底解决那些动摇根基、阻碍事业的根本性问题,不断把整改成果转化为推动企业高质量进展的强大动力。
同志们,再完善的整改方案,再严肃的整改要求,都务必靠“落实”两字来实现。抓好巡察反应问题的整改落实是特别紧迫重要的工作,我们要真正做到思想到位、措施到位、责任到人,以积极有为的状态、求真务实的作风,圆满完成整改任务,向省委及省国资委交上一份合意的答卷。