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工作改进建议书5篇
工作改进建议书1
各学校:
为落实市教化局教学运行分析会精神,坚决实现2022年教学目标,对近期教化教学工作提出如下建议:
1、高度重视校本精神建设。特殊是加强形势教化、志向教化、励志教化,认清我市教化发展的大好形势、面临的严峻挑战,必需克服麻痹松懈心理和急功近利的浮躁、傲慢心理,克服形式主义,真正做到务实高效。
2、落实教学目标责任制。仔细分析期末教学成果,比照2022年的教学质量目标,找差距,想措施。初中尽快确定班级、学科、优秀人数、优秀率、合格人数、合格率、总分等目标,实行坚决措施,狠抓八、九年级500分以上学生的大幅度提高,限期克服偏科现象。
3、狠抓教学常规,提高标准,严格落实。仔细探讨、用好《学业水平测试》,落实德州市中考复****研讨会精神。坚固树立“精品”意识,特殊是在精细化管理、深钻细研上下功夫,切实提高备课、上课、作业批改、月考的质量。实行有力措施,消退题海战术、靠时间、拼体力、压作业等不良现象。接着实施教学常规月报制度。
4、落实素养教化,抓好开学初学生学****爱好****惯、方法等养成教化。注意学生学问的积累,实力的强化,注意规
律、方法的指导。大力实施养成教化、胜利教化、潜能教化。
5、仔细实施“三清”即“堂清”、“日清”、“周清”。搞好单元过关和月考,坚决落实“满分题”、“满分卷”。主动探究“三清”试题命制、检测、评阅、分析、补正等工作的高效途径。
6、深化开展“高效课堂建设活动”,聚焦课堂、聚焦学案、聚焦效率,探究高效课堂模式。做到备讲统一,杜绝无教案上课。课堂教学要做到大容量、快节奏、强训练、高效率。紧紧围绕提高课堂教学效益开展教研活动,加强对教材、教法、学生学****看法、学法和****惯的探讨,限制老师的讲授时间,听课时要对课堂效率进行测验和深化细致的评课,有具体课堂成果分析和听评课记录。各校都要推出自己的先进典型,对连续出现无效课堂的老师,责令限期改正。
7、坚决攻克重点难点,主动开展“语、数、英、物、化”提升活动,迎接德州市2022年4月初的抽考。发动干部、师生,同心同德,依据学科特点开展学校之间、班级之间、小组之间、学生之间等形式多样的竞赛活动。
8、树立教学、学****先进典型。开展形式多样的教研活动、学****竞赛活动,形成良好的教风、学风,切实调动干部、老师、学生主动性、主动性、创建性。
9、支配初中毕业年级老师写出寒假学****生活质量检测的试题、试卷分析,以学校为单位收齐后,分学科于2月25日下午3点前打包发到学科教研员邮箱。
工作改进建议书2
__X:
以下是我依据选购 一组与二组,现管理模式与作业方式,做出建议,如有错误之处请指出,我会刚好更改并学****以下若有不清晰地方,我会当面做出解说。
针对现家具成本物控管理分部现状,对物控管理方面做以下建议:
(一)、家具一、二厂选购 员合并,所管物料重新安排(附表1)。
物控组可按材料订制方式分为:非标组和常规组。
1、常规组:主要工作是:统筹一二厂的常规物料,相同物料,全部调至同一仓库,以用量少的仓库,材料调至用量多的仓库,统一调整。
2、非标组:主要工作:物控员依据料单,把非标材我们的规格型号输入进报表。选购 员依据报表,转化成选购 订单,下选购 订单给供应商,跟进其交货,质量等问题。
优点:
1、可以削减仓库库存,削减因同一物料,因须要在两个仓库备货,而造成公司库存的积压。
2、资金占用:削减库存,可使流淌资金的增加,公司利润增加。
3、:物料的从新安排,可削减因同种材料需两个仓库管理,而造***力的奢侈(附表2)。
(二)、人员的安排:
(1)、常规组:拟定物控组长1人,选购 员7人,常规物控员2人,预备1人。
(2)、非标组:拟定物控组长1人,选购 员2人,非标物控员2人。
依据材料类别、主副,把材料分为:
主材:柜身板材类、封边条、铝材、实木类。
副料:五金、化工(包含热容胶)类、工具、非标材料。
常规物料详细工作安排(如附件附表1),人员安排依据两种方式:
(1)、一二厂物料同家供应物料统一,同家供应商供应的物料统一同一选购 员选购 。
优点:
1、可以削减因最小送货量,与最小生产量问题,使材料不能按时,按要求送至我司,平恒并削减我司与供应商间接产生费用(如因需协作我司增加了送货运费,或者削减因我司急需而产生的自提费用(例:附表2))。
2、因协作我司达不到最小订量,而产生成本增加,从而下年,提高单价,间接削减我司利润。
3、可以间接支配供应商的生产状况。还可以因同家供应商,需两个选购 员跟,削减我司人员的奢侈(例:附表2))。
(2)、同类别材料,统一选购 员负责。
优点:在工艺改进,质量问题,淘汰替换等状况,选购 员可以依据材料的特性,刚好调整供应商的生产状况。并与车间沟通,材料问题,用其它同类材料替代生产,以免造成车间因质量,工艺等问题,停工、待料。(例:附表2)
非标物料人员工作安排:
个别供应商,既有常规又有非标,可实行以下两种方式:
1、假如常规与非标选购 量较少,划为同一选购 员跟进,物货配送,以非标为主,常规据供应商,要求最低送货量,配送至所需仓库。削减因最小送货量问题,使非标材料推迟。
2、假如常规与非标选购 量较大,则常规与非标分开为两个选购 员,各自负责。
(3)、物控员主要工作。常规物控员:
1、做预警提示选购 仓库库存量,提示选购 材料应刚好回厂。
2、当接到工程、外贸批量单分析用量,做用量表给选购 员以便选购 做安排以外备料,并与安排组、生产部沟通,通知选购 员材料回厂时间(削减盲目备造成欠料或爆仓)。
非标物控员:
1、把非标物料录入报表。
2、当选购 员所接非标材料订单无法生产,刚好与下单员沟通更改并变更交期。
(三)、一二厂物料报表,由我部物控员,统一成同一表格。
现一二厂,各个仓库一份报表,造成报表杂乱,格式,数据不统一,选购 员在分析数据,不能全面的做以分析,而要同时调用几个仓库表格的数据。
优点:可以使选购 员更直观的查看自已所负责的材料,避开因报表多而漏看、漏分析、造成生产欠料。
(四)、设备、工具,统一同一选购 员并统一入同一仓库。
优点:一厂设备可以有效的降低库存,使一二厂的工具配件有效合理运用并削减因同种工具两个仓库,同时存在又因用量少,而造成积压呆滞
工作改进建议书3
(1)对公安机关的侦查监督境况尴尬
刑事诉讼法规定,检察机关对侦查机关的侦查监督主要在立案、批准逮捕、审查起诉阶段进行,主要措施是提出订正看法。然而,两方面因素确定了侦查监督境况尴尬,一是检察监督缺乏法律保障。刑事诉讼法虽然对侦查监督权作了规定,但如何进行法律监督,法律没有详细规定业务活动的方式和监督程序,尤其是当公安机关等侦查机关不愿接受检察机关的订正看法时,检察机关没有有效的制约手段,二是检察机关没有有效手段获知侦查活动是否违法。
(2)对公安侦查指挥权有限影响了侦控效率
依刑事诉讼法规定,公安机关等侦查机关在刑事诉讼活动中是独立且平行于检察机关的,检察机关虽然享有侦查监督权,但不能领导、指挥侦查机关和警察,在补充侦查中也不行。这样的立法模式不符合现代诉讼规律的基本要求:公诉职能主要在于揭露和向裁判者证明犯罪,而侦查职能主要在于协助检察官履行公诉职能,评价侦查职能运行有效性的重要指标在于它能否保障公诉权的充分实现,而公诉职能的有效运行离不开侦查职能的帮助和支持。这种设置造成的弊端是:影响了侦控效率,不利于从公诉的角度收集证据打击犯罪,实践中时常出现检察机关在审查起诉阶段要求公安机关补充侦查,而公安机关不予理睬的扯皮现象,因为案件时过境迁,证据已经很难补充收集,而检察机关本身由于技术条件、人员配备等缘由也难以有效进行补充侦查,这些都给指控犯罪带来了负面影响。
(3)检察机关地方化制约了侦查权的有效运行
我国的检察机关系统实行双重领导体制,即地方各级检察机关在对本级国家权力机关负责的同时,受上级检察机关的领导。但事实上地方各级检察机关的人、财、物的管理权和确定权完全受制于地方,这为干预检察机关对职务犯罪侦查权的行使供应制度缺口,限制了地方检察机关侦查权正确、刚好、有效的行使。也不符合检察机关实行统一垂直领导体制这一主流做法。
我国检察机关侦查权改革的基本思路
对于上述弊端,在借鉴国外相关阅历的基础上,笔者认为,推行检察机关侦查权渐进改革的基本思路在于:
1、现代检察权的核心是公诉权,检察机关的侦查权和侦查指挥权都应当为公诉活动服务,以有效完成追诉犯罪职能。
2、加强检察机关的侦查权。如前所述,检察机关对侦查活动形式上的监督处于尴尬境地,事实上,检察监督最有效的方式就是检察机关对职务犯罪案件的强力侦查、起诉。我们认为,将检察监督职能诉讼化,通过强化检察机关的职务犯罪侦查权更能有效地发挥其法律监督作用,在详细权力设置上,应当给予检察机关拘留执行权。
3、强化对公安机关的侦查指挥和限制权。
短期内在我国确立检察机关对公安机关的领导、指挥权是不切实际的,但应明确检察机关对公安机关的侦查取证行为在必要时可以提出建议并进行制约。对于检察机关的指示,公安机关应当执行,对于检察机关的自行侦查,检察机关须要时公安机关应当予以帮助。就此而言,目前尝试的检察引导侦查改革无疑具有主动意义。
4、建立检察机关对立案、撤案、结案统一审查制度。立案、撤案、结案干脆关系到侦查权的行使和行使结果,由检察机关统一驾驭,可以防止有关执法机关擅自枉法分流刑事案件(如劳动教养等),同时也有利于强化检察机关对侦查活动的限制。
5、改革现行人事、经费制度的弊端,切实保障检察机关对职务犯罪依法独立行使侦查权。(1)从改革长远目标看,应当跨省设立大区职务犯罪的侦查部门,避开地方化的不当干扰。作为渐进改革措施,应当强化检察机关的人事管理权,对地方检察机关人员进行人事变动时,应当取得上级检察机关的同意或批准,消解地方相关部门出于各种因素对检察干部实行“职务撤调”对侦查工作的负面影响。(2)完善检察机关预算经费保证制度,就目前的状况而言,应当在省一级按肯定标准由财政统一编制预算,单列检察机构的专项开支。
工作改进建议书4
一、盛田销售部:
1、仪容仪表不符合岗位要求,必需根据员工手册严格执行;
2、办公环境如办公桌、接待洽谈桌不整齐,乱堆乱放现象比较严峻,必需根据员工手册严格执行;
3、人员配备不齐,应在6-8月刚好储备簇新血液(销售、汽车类应届毕业生优先),加强团队精神文明建设,盛田站必需成立不少于8人的销售团队;
4、销售部应采纳晨夕会制度管理(早晨激励员工,明确每人当天工作安排,夕会解决困难,阅历共享);
5、每月至少组织2次集中性培训,如产品学问、销售技巧、职业素养等;
6、严格执行业务管控表格化制度(工作日报表),综合部定期抽查;
7、销售部负责人应从思想上重视起来,严格要求自己,凡事都应起到模范带头作用,在部门内主动树立典型,形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围;
8、综合部应主动帮助协调,刚好监督指导。
二、总公司综合部:
1、组建公司内部教练(培训师)队伍
2、加强对各部门规范化管理的指导监督力度,尤其是销售部和修理部;
3、建议定期组织一次公司中高层的工作会议(可定义为月度经理例会,参与者为总经理、各部门负责人),会议内容包括:a、上月各部门工作总结汇报;b、上月工作表彰(个人或团队);c、上月工作出现的困难探讨解决;d、通报本月销售目标,各部门工作重点;e、各部门负责人决心表态。
三、售后修理部:
1、采纳晨夕会制度(早晨激励员工,明确每人当天工作安排,夕会解决困难,阅历共享);
2、每周组织一次技能培训,进行书面和实战考核(兰海兵负责),考核结果汇总到综合部,沟通完善后形成制度;
3、综合部每月组织两次关于职业素养方面的培训,规范修理部员工的各项行为,明确其清楚的职业目标,树立良好的职业道德,通过培训加强他们对公司的归属感和责任心,力争打造出一支团结、主动、忠诚的高素养、高技术售后队伍。
工作改进建议书5
(一)仔细做好常规教学管理工作
1、建立切实可行的规章制度
管理出质量,管理出效益,这个道理已在全社会形成广泛共识。管理是科学,管理是艺术,这是一个管理者内在的基本素养。管理要有制度,管理要有措施,这是搞好管理工作的基本方法。教研室探讨制订了《方城县中小学教学管理要求》,对备、讲、辅、批、考、评、补等各个环节提出详细要求,为学校加强教学管理工作供应了参考依据,也是对老师的教学行为提出的规范要求。学校应当在《方城县中小学教学管理要求》的基础上,结合学校的详细实际,进一步细化常规教学管理制度,并组织老师对常规教学管理制度进行仔细探讨,使广阔老师不仅知道学校对常规教学各个环节的详细要求,还要知道为什么要制订这些规章制度,为什么要提出这些详细要求,使广阔老师把执行常规教学管理制度变为加强质量建设的自觉行动。