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企业平安文化建设规划
一、编制依据:
1、企业文化建设的最终目的就是提高企业开展生产力。
2、沃泰公司的企业文化建设工作方案,沃泰公司的文化理念。
3、沃泰公司的开展战略规划和根本思路。
4、沃泰公司的主业及深加工产业、多元化产业开展现状。
二、指导思想:
1、实施文化营销、文化效劳、文化管理等战略,打造济南文化核心竞争力。
2、以“三个代表〞重要思想为指针,以企业文化的核心内涵为指导,与企业平安文化建设紧密结合。
3、以新时期沃泰精神和先进的企业平安理念为指导。
4、把沃泰公司建设成为文化先进、管理科学、诚信标准、形象良好、竞争力强、效益显著的矿山企业。
三、编制原那么:
1、“三个注重〞的原那么,即重视过程、重视实效、重视关键。
2、全面参与的原那么,即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动,创造有利的平安文化建设环境。
3、创新与经验结合的原那么,既要总结现实的优秀文化,同时要创新和开展,坚持与时俱进、科学
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开展。
4、前沿与现实结合的原那么,既吸收与引进国内外先进观念和做法,同时结合企业自身的实际,考虑其可行性和实操性。
5、逐步推进、持续改良的原那么,平安文化的建设不是一蹴而就的,需要坚持持续改良、不断完善。
四、沃泰公司企业平安文化建设的三年目标:
1、20xx年:
〔1〕系统性地挖掘、总结、提炼形成沃泰的文化理念;根本做到管理制度与文化理念相适应;同时向社会各界利益相关者展示沃泰先进的管理理念,创立文化的强势品牌。
〔2〕逐步赋予员工办公、生活等环境以沃泰文化内涵。
〔3〕成为济南市企业平安文化建设先进单位。
〔4〕在评比表现突出员工〔范围扩大到包括临时工等〕的根底上,开展最正确平安员的评比、优秀班组的评比。
2、20xx年:
〔1〕文化理念的培训和平安文化理念的故事化相结合,使广阔员工能主动接受沃泰文化理念并按文化理念的要求去工作,员工整体素质有明显提升。
〔2〕筹划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动。
〔3〕实施“社会性员工职业生涯开展规划〞。
〔4〕成为济南市内企业平安文化建设有影响力或起表率作用的先进单位。
〔5〕开展表现突出员工、最正确平安员、优秀班组等的评比。
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20xx年:
〔1〕继续开展平安文化理念故事化的培训工作。
〔2〕将文化理念指导企业管理制度的标准性和创新性的完善工作中去,行为文化和制度文化得到提升和展现。
〔3〕筹划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提升营业收入的主题活动。
〔4〕在金属非金属矿山行业范围里,沃泰企业平安文化建设的成效要具有影响力。
〔5〕开展表现突出员工、最正确平安员、优秀班组等的评比。