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2017年降本增效工作措施
篇一:2017年生产任务条保障措施
祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施ﻫ 2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现,我公司特制定以下八条保障措施。ﻫ一、安全管理当先,层层落实责任ﻫ 1、根据羿神公司年度安全管理目标要求,细化分解, 2、做到安全生产责任体系五落实五到位;公司总经理是安全生产的第一责任人,要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。ﻫ 3、 4、结合公司实际,修订完善安全管理制度,保证制度为有用而设,不搞形式主义,树立“制度就是高压线"的观念。
二、加大环境保护力度,营造干净、整洁环境ﻫ 1、狠抓基础,做好“跑、冒、滴、漏、净”工作ﻫ 1)跑:坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作,定期开展巡查,时时进行监控。ﻫ 2)冒:坚决杜绝在生产工艺过程中,因除尘、消烟设施、生产设备效果不好,存在故障,造成烟大、,确保硫化氢脱除效果;按照作业计划需求,控制焦炉煤气使用量,保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标.
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3)滴:坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处,以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。ﻫ 4)漏:坚决杜绝因设备设施密闭性不好,阀门开关未关闭到位、 1ﻫ 阀体存在缺陷,设备磨损部位没有及时修补,导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。ﻫ 5)净:严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差,要继续开展脏、乱、差治理,建立长效机制,确保厂区卫生干净、整洁。
2、充分发挥环境保护宣传作用。ﻫ各单位负责人带头,利用宣传标语、及环保知识传单,围绕环保工作,推进环境宣传教育社会化。引导和发挥员工在环境保护中的重要作用,鼓励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动,不断在宣传教育的深度和广度上下功夫。要针对员工关心的环保热点、难点问题做好宣传工作, 3、落实环保措施、修订完善环保管理制度,责任到人,加强操作规程管理,确保污染治理设施的正常运转。
三、细化生产任务,确保质量达标ﻫ1、根据生产任务总量,按月进行分解,细化生产作业计划,明确时限,责任到人.
2、严格把控生产过程,及时了解生产情况,收集数据,定期开会分析,落实解决重大生产问题,确保在时限内产量够、质量达标。
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ﻫ 四、狠抓教育培训工作,提高职工综合素质
1、结合生产实际和各车间专业要求,制定切实可行的培训计划,开展有针对性的分专业、分工种的安全、操作技能等方面的培训.
2、建立全员培训教育长效机制,深化“人本安全、培训教育、素质提升”工程,把好职工准入关、变化关、岗位关、培训关, 3、深入开展“干部上讲台,培训到现场”活动,扎实执行“手指口述、岗位描述”安全确认法。不断深化,要求公司现有的专业部2ﻫ 门,下现场、到岗位说教、培训。ﻫ 五、管控工艺过程,狠抓变化管理
1、构建标准体系,夯实工艺质量管理基础。
1)根据羿神公司工艺质量工作的总体要求及公司相关目标指标结合16年工艺质量目标指标实现情况, 2)积极推进公司技术标准体系建设,不断优化完善公司技术标准体系。按照羿神公司工艺控制管理要求,积极配合技术部门做好生产工艺设施的改造工作,为公司安全生产、产品质量达标提供有力的技术支撑。
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2、进一步完善工艺质量管理体系。
1)结合公司工艺目标指标要求,细化工艺质量管理目标,分解落实到各车间和相关部门,督促车间围绕目标指标强化工艺质量管控力度。坚持定期开展工艺质量考核,将关键指标、目标实现情况、整改措施落实情况纳入考核, 2)提高工艺质量管理标准的有效性和适宜性,保证工艺质量管理标准的执行率,不断提升工艺质量管理的精细化水平,,保证现场使用技术文件的有效性。并查找存在的偏差,及时与技术部门沟通,确保工艺质量标准的适宜性及执行率。
3)严格执行工艺指标定期汇报制度,召开分析会议,加强过程工艺质量管控,持续提升工艺质量保证能力。ﻫ 4)针对工艺指标的变化情况要做到记录存档、及时调整、原因分析、汇总上报等工作.
六、认真做好机电设备维护保养工作ﻫ 3ﻫ 1、明确机电设备主体单位及责任人,落实电工、维修工、操作工设备三包工作,责任到人.
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2、严格执行机电设备点、巡检制度,实现对同一设备进行维护、诊断和修理,三位一体式的点巡检模式,更好的延长设备的使用寿命和检修周期。
3、加强设备运行管理,提高设备开机率。加强检修工作,确保检修质量,杜绝生产过程中出现故障。加强故障抢修管理,超前做好大型部件和易损件的储备,减少设备故障影响时间,为均衡高效生产提供机电保障。ﻫ 七、做好生产成本控制
1、把好质量关。成本控制代表的不只是节约。是要将每一分钱花得恰到好处,,好的设备,使用周期长,质量有保证,这样就可以减少维修费用,不影响生产时间,如果单纯地削减成本,把成本的降低作为唯一目标,并不能得到很好的效果。ﻫ 2、减少目标不明确的项目
在公司目标清晰的情况下,每个项目都是为实现目标所服务的。项目立项分析后,可以把目标不明确的项目削减掉。ﻫ 3、明确各车间、科室的成本任务ﻫ实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各车间、科室,纵向分解落实到责任人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个公司内形成纵横交错的目标成本管理体系.
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ﻫ 4、成本核算,精细化管理
没有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控4
制计划出台的是一份数字清单,包括人事、水电、耗材、采购等费用。每月由财务汇总,在会议中由相关部门需要对超支的部分做出解释。从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面, 5、继续抓好“修旧利废”、“双富裕”工作
1)创新工作思路,拓展降本增效空间。将“修旧利废”重心转向班组,提高“修旧利废”创效的价值。积极探索创新、大胆实践,制定详细的修旧利废工作计划,明确工作目标和责任,切实将修旧利废工作落实到各个班组、岗位。ﻫ2)提高职工增收节支意识。树立“节支等同增收,修旧就是创效”的观念,建立激励机制,增强员工创新创效、增收节支的意识,同时培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好****惯。
3)加强修旧利废过程管理,做好过程评价。通过维修、改造,使废旧物品恢复原有性能,达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠"的要求,得以重新使用,同时要求专业技术骨干人员认真履行职责,准确鉴定修复的设备。
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4)认真保养修复设备。通过持续开展修旧利废工作,不但节约成本、降低损耗,而且还能提高员工业务技能和专业知识的操作水平,同时还能强化职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识,逐步树立起“节支等同增收,修旧就是创效"的管理理念,保障设备安全、稳定、经济、高效运行。
5)开展好“双富裕”时间。16年各单位利用“双富裕”时间,在厂区绿化、防腐、卫生清扫等方面做了很多工作,可以得到肯定,17年我公司将继续开展“双富裕”活动,建立长效机制,按要求完成各项任务。ﻫ 5
篇二:关于工2016开展“降本增效我的空间在哪里"主题活动方案
矿山工程分公司“降本增效 我的空间在哪里”ﻫ 主题活动实施方案
根据德兴铜矿及建设公司文件精神,结合分公司实际,为树立“精益求精”的成本管控观念,一心一意抓管理,同心协力控成本,形***人都“找降本空间,想降本实招,担降本责任”的全员成本管理新格局,特制定本方案。
一、指导思想ﻫ认真贯彻落实集团公司、矿“两会”和公司二届六次职代会精神,以提高成本意识为先导,以增产降本增效为目标,以精细化管理为主线,以落实目标管理为方向,发动全体干部员工,立足岗位,因地制宜,围绕本单位成本管控的重点、难点、关键点,积极寻求降本增效的空间,主动作为,落实措施,把降本增效工作落到实处,确保全年降本增效任务的完成。
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二、组织领导
为使活动顺利开展,矿成立活动领导小组:
组长:王龙王红辉
副组长:程晓峰涂京艳
成员: 方九连罗志跃许瑞宏杜星平陈光远 姚成威
谢光尧ﻫ 三、活动范围ﻫ 分公司全体班组。ﻫ四、活动内容
“四比一评",即比动员,比项目,比落实,比效果,进行检查评比。ﻫ 五、具体做法ﻫ 活动分四个阶段进行:ﻫ 第一阶段,比动员(活动时间3月份至4月上旬).ﻫ1。分公司总结分析本单位成本形势,形成成本宣传材料,供班组学****讨论.
,组织员工学****讨论,凝聚精神,集聚智慧,共同寻求降本增效的空间。
3。围绕本单位(班组)成本管控的重点、难点(如工程组的设备工作小时油耗;路料组的委外修理费;防尘组的年轮胎消耗;管道组的修旧利废;水泵组的电机修理成本等),组员或班组向分公司提出降本增效建议,,便于对比、考评.
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%.
第二阶段,比项目(活动时间4月)。
1。各单位遵循“降有重点、管有突破"的原则,在前期调研、征集、评审建议的基础上,因地制宜、择要而行,有针性地选定1至2个本单位成本管控的难点,组织立项,重点攻关。ﻫ ,落实项目负责人,由项目负
责人牵头组织制定项目控制目标、降本增效方案措施,并组织填报项目立项表.
3。每条措施做到“四落实”,即分公司、班组、岗位(或机台)的降本增效措施要落实目标、责任人、时限、考评办法。ﻫ 第三阶段,比落实(活动时间贯穿全年)。
,项目负责人应进一步细化推进计划,明确人员分工及职责,认真组织项目实施。项目任务完成后,项目负责人要及
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时进行总结,提取项目实施过程中的经验和不足。ﻫ 2。分公司将项目纳入本单位重点工作,进行月度检查与分析,掌握项目进度、存在困难,并给予指导、支持。ﻫ 3。各班组要加强对活动的指导、督促,对实施不力的要进行考核,对有亮点的要大力宣传、总结推广。ﻫ 第四阶段,比效果及检查评比(活动时间:2016年底至2017年初)
,重点是分公司项目实现情况、分公司总成本目标是否控制在计划之内及发现典型做法.
、 。ﻫ 六、活动要求ﻫ 1。高度重视,精心组织。要充分认识到降成本工作的重要性和紧迫性,要以高度的政治责任感和使命感,积极组织和动员广大员工投身此项活动;要充分认识降成本对企业健康持续发展的重要性,积极支持和参与到活动中来,率先垂范,做挖空间、提建议、促落实的带头人;员工要涌跃参加到活动中来,立足岗位,争取为降本增效工作多做贡献。ﻫ ,务求实效。巨大的成本压力面前,信心比黄金更重要,要增强信心,克服畏难情绪,打好降本增效攻坚战。要转变观念,开拓思路,既抓成本大头,又不拒细小降成本的空间,努力寻求降本增效的突破口。要强化目标管理,精细成本管理过程,严格成本考核,切实把此项活动做出成效来。