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平安工地建设实施方案.docx

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平安工地建设实施方案.docx

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文档介绍:该【平安工地建设实施方案 】是由【1772186****】上传分享,文档一共【10】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【平安工地建设实施方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。山西省静兴高速公路TJ3标经理部“平安工地”创立实施方案
复核:批准:
中铁三局集团第六工程
山西静兴高速公路TJ3标经理部
二。二一年三月
“平安工地”创立实施方案
山西静兴高速公路土建3标经理部做好宣传发开工作,做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求,营造浓厚的活动气氛。
-9-
平安工地”创立实施方案
山西静兴高速公路土建3标经理部“平安工地”创立实施方案
根据交通运输部《公路水运工程平安工地建设管理方法》的文件要求,为了进一步加强山西静兴高速公路TJ3标施工生产平安管理,深入推进平安隐患排查治理,落实本标段平安生产主体责任,全面排查治理事故隐患和薄弱环节,监控重大危险源,认真解决突出问题,建立重大危险源监控和遏制平安事故的发生,确保广大参建人员的生命财产平安,结合本工程施工
平安工作实际,特制定“平安工地”实施方案。
一、工程概况
1、路基工程:,,,(其中利用隧道洞渣380000m3),借土填方155014m3,强夯87813m2,重夯39933m20
2、桥梁工程:大桥331m/l座。其中桩基64根,,。梁板共104片。
3、隧道工程:我工程部承建大万山隧道出口端施工任务,隧道左线长5185m,隧道右线长5202m,斜井1座长度为1840m,另我单位负责施工竖井1座。
4、涵洞工程:1-;1-;1-;。
5、附属工程:设计采用片石混凝土挡墙,现浇混凝土边沟、排水沟,预制块骨架护坡等结合三联生态防护对路基进行防护。
6、本工程全线采用全封闭、全立交、双向四车道高速公路标准山西静兴高速公路土建3标经理部“平安工地”创立实施方案
建设,设计主要采用的技术标准:
公路等级:高速公路;设计时速:80公里/小时;
路基宽度:;设计荷载:全线桥梁设计荷载为公路-1级;
设计洪水频率:路基、大、中、小桥及涵洞1/100;计划开工日期2017年10月1日,竣工日期2021年9月30日,计划工期48个月(大万山隧道是整条线的控制性工程,大万山隧道计划贯通时间为2021年6月3日)。
二、创立指导思想
以创立“平安工地”为主体,以完善施工现场平安稳定的长效机制建设为重点,把创立“平安工地”与工程质量管理、平安生产管理、用工制度完善、民工权益保障等结合起来;与强化施工现场平安保护措施,食品卫生保障等工作结合起来,保证本工程建设健康稳定开展。
三、创立目标
以争创“平安工地”活动为载体,将平安生产法律法规、技术标准落实到平安生产管理的各个方面,杜绝责任死亡事故,无重大人身、机械平安事故;无重大质量事故。努力争创吕梁市“平安工地”及“标准化”示范工地,落实施工平安生产责任,有效控制施工平安风险。
四、组织机构及人员管理
为了确保“平安工地”的顺利进行,实现既定目的及目标,工程经理部特成立了“平安工地”领导小组,组长由工程经理担任,副组长由工程副经理及工程总工担任,组员由各科室负责担任,具体工作由各工区负责人落实实施。
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平安工地”创立实施方案
山西静兴高速公路土建3标经理部“平安工地”领导组织机构图如下:
“平安工地”领导组织机构图如下:
五、创立活动内容(一)建立各种制度
项经部自开工之日起就建立了各项平安管理规章制度及各项操作规程,平安管理制度包括平安生产教育培训制度、平安检查制度、平安生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、平安技术交底-3-
山西静兴高速公路土建3标经理部“平安工地”创立实施方案制度、专项施工方案申报审查制度、事故隐患整改制度、平安事故应急救援制度和平安事故报告制度等。
(1)、平安生产责任制度
完善工程平安生产责任制是平安管理的首要工作。按照“管生产必须管平安”和“谁主管、谁负责”的原那么,公司与施工工程经理签订《平安生产管理目标责任书》,明确工程平安生产管理的目标、任务、措施、奖惩责任;工程部与各班组签订《平安生产管理目标责任书》;各班组与作业人员签订《平安生产管理目标责任书》将目标责任层层分解,一级抓一级,做到了平安生产、人人有责。工程部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员平安生产管理职责,把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类平安事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容,对不认真履行职责的班组,导致平安生产目标不能实现的,将严肃追究违约责任,从而把平安与生产从组织领导上统一起来,形成了一个较为严密的管理体系。
(2)、事故隐患整改制度
工程部对施工平安隐患情况进行定期认真自查和整改。制定施工平安隐患排查计划,排查内容按本工程实际开展情况制定,建立施工平安隐患治理台帐;对排查出的隐患应明确整改责任人、制定整改措施、确定整改时间,工程安质部、监理办对隐患治理情况及时复查。
(3)、教育和培训制度
加强全员的平安教育和技术培训考核。使广大职工认识平安生产的重要性、必要性。懂得平安生产、文明生产的科学知识,牢固树立-4-
山西静兴高速公路土建3标经理部“平安工地”创立实施方案
“平安第一,预防为主”的思想,克服麻痹思想,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
(1)新工人入场平安教育1)工程经理部教育
内容包括:一般教育(即新工人入场教育的意义和必要性:建筑施工的特点,它给劳动者的平安带来的不利因素;当前平安生产情况),平安生产法规和平安知识教育(即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款、建设部公布的建筑企业平安生产条例、规定,地方政府和主管部门发布的有关平安生产规定,公司、工程经理部有关平安生产管理规定及细那么,劳动部关于重伤事故范围的意见等);建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。
2)施工队教育
教育内容:《建筑工人平安技术操作规程》有关规定;建筑工程现场的平安管理规定细那么;本标段工程基本情况和必须遵守的平安事项等。
3)班组教育
教育内容:本班组生产工作概况、工作性质及范围;个人从事生产工作的性质,必要的平安知识,各种机具设备及其平安防护设施的性能和作用;本工种的平安操作规程;容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。
(2)特种作业人员平安生产教育-5-
山西静兴高速公路土建3标经理部“平安工地”创立实施方案
1)特种作业人员除进行一般平安教育外,还要经过本工种的安全技术教育,经考核合格发证后,方准独立操作。
2)每年对特殊工种进行复审一次。对从事有尘毒危害作业的工人,进行尘毒危害和防治知识教育。
3)平安生产的经常性教育
在做好对新工人、特种作业人员平安生产教育和各级领导干部、管理人员的平安生产培训的同时,把经常性的平安教育贯穿于管理工作的全过程,并根据接受教育的对象的不同特点,采取多一次、多渠道和多种方法进行。内容包括:平安生产宣传教育,普及平安生产知识宣传教育;适时平安教育。
(4)、平安生产费用管理
平安生产费用工程部根据《山西省公路工程平安生产费用管理办法》等相关文件要求进行管理使用。平安生产费用主要用于施工平安防护用具及设施的采购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善,工程部每月制定平安生产经费使用计划,按照实际产生的费用进行申报。
(5)、平安检查管理
1)成立由第一负责人为首的平安检查组,建立健全平安检查制度,有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。
2)检查类型:采取定期检查和非定期检查。
定期检查:工程经理部每月组织检查一次;施工队每旬进行一次平安检查。
非定期检查:按照施工准备工作平安检查,季节性平安检查;节山西静兴高速公路土建3标经理部“平安工地”创立实施方案
假日前后平安检查,专业性平安检查和专职平安人员日常检查进行。
3)平安检查内容:
坚持以自查为主,互查为辅,边查边改的原那么,主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点,重点查防塌方、防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火、防伤亡等措施的落实。
4)检查方法和手段
采取领导和群众相结合,自查和互查相结合,定期和经常性检查相结合,专业和综合检查相结合及对照平安检查表等方法和手段进行平安检查。
(6)、制定平安奖罚方法
项经部制订了平安奖罚方法明确各班组平安职责,在月度平安目标考核中表现突出的班组,项经部对其进行物质奖励,激励他们在今后的工作中更好的把平安工作落实到位,把平安意识真真正正提高一个层次。
六、工作重点
(1)、加强个人劳动保护用品的发放和管理工作,保证作业人员配备合格的劳动保护用具;对一线工人质量平安意识和生产技能的教育培训工作;为施工现场作业的人员办理工伤保险。
(2)、工程部总工、安质部负责人对危险性较大工程专项方案进行审查,并报总监办进行审批;工程部上报应急救援预案,并组织进-7-
山西静兴高速公路土建3标经理部“平安工地”创立实施方案行演练。
(3)、平安员每天对工地现场进行巡视检查,确保危险性大的工程能够落实平安生产条件;检查平安防护措施是否到位,发现平安隐患责令整改,落实整改责任人和整改措施并跟踪检查整改结果,及时消除平安隐患。
(4)、强化施工管理,坚持科学施工,确保危险性较大的分局部项工程的
平安施工。重点加强对大万山隧道、基坑开挖、桥梁、高墩柱、梁板安装施工等危险性较大的专项工程的施工管理,保证工程施工不危及道路周边电塔的平安。
(5)、工程部对工地地面做硬化处理,确保道路畅通,无积水;工程垃圾和废弃物进行分类堆放,并及时清运处理;建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放整齐、稳固、规范、标识清楚,对易燃易爆物品进行了分类存放;料堆应挂名称、品种、规格等标牌,并做到工完场地清;
(6)、工程部安质部每月组织召开一次平安生产会,总结分析安全管理工作的问题和下月平安管理工作的重点。
山西静兴高速公路土建3标经理部始终把深入开展“平安工地”创立活动作为提高平安生产管理水平、创造平安稳定企业环境的一项首要任务,进一步统一思想认识,增强创立“平安工地”的自觉性和责任感,把创立活动作为加强施工现场平安管理的一项重要工作,抓紧部署、落实、检查和推进。项经部成立以负责人为组长的“平安工地”建设活动领导小组,认真部署,采取多种形式,深入细致地-8-

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