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工作总结
商务报告
商务展示
工作计划
重点复习提示
(3)采购认证流程。掌握认证准备、初选供应商、初次试制认证、中试认证、批量认证、认证供应评价等采购认证流程的相关知识。
(4)采购流程控制。掌握采购及付款业务控制的相关知识。
重点复习提示

(1)采购定量预测方法。掌握算术平均法、移动平均法、加权移动平均法法、回归分析法等各种定量预测方法的技术。
(2)现有供应商的考评方法。熟悉现有供应商的考评指标(包括:质量指标;供应指标;经济指标;支持、合作与服务指标),掌握现有供应商的考评分析方法(包括:线性相重法;层次分析法;多目标数学规划法)。
重点复习提示
(3)对潜在供应商的考评方法。通过调查表或其他方式,考核潜在供应商的制造条件与技术水平、质量控制与售后服务、生产能力、管理能力和财务实力等条件。
(4)采购订单跟踪。掌握订单跟踪(包括:跟踪工艺文件;跟踪原材料;跟踪加工过程;跟踪组装与检测;跟踪包装入库)的方法和技术。
练习:专业知识练习题
(一)单项选择题
1.()是采购作业成本分析的主要信息。

2.()是由于物料供应中断产生的经营性损失。

,下面不是采购谈判影响因素的是()。

4.()不属于采购认证流程。

练习:专业知识练习题
(二)多项选择题
()。

()

()

练习:操作技能练习题
(一)单项选择题
()两种。

2.()不属于随机抽样调查方法
·
()。

()。

5.()属于进货检验形式。

练习:操作技能练习题
(二)多项选择题
()

()

()

END
第二章仓储管理
专业知识鉴定要点
商品入库作业流程(重点)
商品接运管理。商品到达仓库之后,仓库人员首先应进行验单,如果发现错送,应当拒收退回或清点后另行存放,并且要及时做出记录待以后处理。如果核对无误,可进行卸载。为做好商品接运工作,有关人员还需要熟悉交通运输部门的要求和制度。
装卸搬运作业计划。能根据货物搬运的效率、搬运过程的流畅性和移动装运的规模经济性拟订装卸搬运计划。