文档介绍：企业战略管理报告
华特迪士尼企业战略管理案例分析
目录
华特迪士尼公司简……………………………………3
1、公司基本信息……………………………………3
2、迪士尼公司业务部门介绍……………………………………4
迪士尼乐园背景介绍……………………………………5
上海迪士尼外部环境分析……………………………………6
四、上海迪斯尼的五力分析……………………………………7
五、上海迪士尼乐园EFE矩阵……………………………………8
六、上海迪士尼乐园IFE矩阵……………………………………9
七、SWOT分析……………………………………10
八、上海迪士尼乐园战略……………………………………10
摘要:随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
华特迪士尼公司简介
1、公司基本信息
华特迪士尼公司(The walt pany,简称迪士尼公司),是全球最大的娱乐及媒体公司之一,全球最受尊敬的娱乐媒体公司,按照营业额在全球媒体公司中排名第二(仅次于美国时代华纳公司)。
迪士尼公司拥有世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼(Disney),拥有影视娱乐(美国最大的电影发行商之一)、主题乐园及度假区(世界最大的主题乐园集团)、媒体网络(拥有美国三大广播公司之一ABC、体育品牌ESPN)、消费品(世界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团)等。
迪士尼公司创建于1923年,当时还仅仅是华特迪士尼和罗伊迪士尼两兄弟的 disney brothers cartoon studio,而现在迪士尼已经成为全球最大的娱乐公司之一,不断致力于为人们提供最特别的娱乐体验,并且一直秉承着公司对质量和创新不断追求的优良传统。
2、迪士尼公司业务部门介绍
作为一个综合性娱乐巨头,迪士尼公司拥有众多子公司,并且业务涉及到的方面也很多,而迪士尼公司将这些众多业务分为4个大的部分,它们就是:影视娱乐、主题乐园度假区、消费品和媒体网络:
迪士尼影视娱乐(Studio entertainment)整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。这部分业务的核心是世界着名的华特迪士尼动画长片和真人电影业务。该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等多品牌电影全球发行,公司DVD录像带的发行。并且同时负责音乐剧、冰上迪士尼等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。
迪士尼主题乐园度假区(Parks and resorts)该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造。除了全球5个迪士尼度假区,11个主题乐园之外,同样拥有两艘巨型游轮迪士尼海上巡游线。
迪士尼消费品(Consumer products)该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权,作为全球最大的品牌消费品授权商,迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。而博伟游戏负责迪士尼互动软件的开发和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。
迪士尼媒体网络(works)该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产,包括迪士尼1996年完成收购的ABC集团业务,具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。同样负责广播的制作和广播台的运营,具体包括 radio disney等。另一个亮点ESPN,也是迪士尼控股的。公司的有线网络部分掌控者全球的迪士尼频道(The disney channel)以及一些其他拥有股份的频道。而负责运营迪士尼互联网资产的迪士尼互联网集团也在此部分当中。
迪士尼乐园背景介绍
美国著名动画片制作人沃尔特·迪斯尼在1955 年创建了迪斯尼乐园。在这种新颖的所谓“主题公园”里,从环境布置到娱乐设施都是为了表现一个或几个在建筑学、艺术或内容上互有联系的特定的主题。它造成一种环境或气氛,使游客恍如身临其境,在娱乐和休息的同时获得有关科技、文化、艺术、历史、地理等方面形象化的知识。他的创举深受人们的欢迎,为此,世界各国给予他950 余种荣誉称号。如今,“迪斯尼”已经成为全球娱乐界首屈一指的大公司。作为全球第二大媒体巨头,仅次于“美国在线—时代华纳”公司,年营业额超过250 亿美元。。2009 年1 月12 日迪士尼公司对外宣布,计划在上海建立全球第六个迪士尼乐园。华特迪士尼乐园及度假区全球公共事务执行副总裁顾曼丽(