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第一章项目大概
第一节项目工程大概
本项目名称为行进工业园区农居高层部署房一期项目,建设单位为杭州经济技术
开发区行进园区开发建设指挥部,项目总投资为66737万元,项目位于行进工业园区农居部署区块规划江东一路以北,东三路以西,江东二路以南,行进大道以西区块,。地块现状为农地。
该项目主要建设部署失地农民的高层农居和配套公建,规划总面积207250平方米。
项目主要经济指标详见下表:
项目
指标
总用地面积(公顷)
总建筑面积(平方米)
207250
部署住所
186525
配套公建
20725
地下室
20000
总投资(万元人民币)
66737
项目主要包含住所建筑和配套公建,此中配套公建面积按住所面积的10%配置,包含会所、商业用房、社区管理用房、物业管理和经营用房等。按规定配置车库,垃圾
采集点,变配电间、电信和有线电视交接间、水泵房及消防控制室、煤气调压站等:
并视规模要求设置公共洗手间。
基础设施条件:
1交通条件从地区大交通看,据萧山机场10公里,离沪杭高速和绕城高速约
公里。江东大道,钱江通道从园区经过,对外联系特别方便。地块周边的交通状况,依据规划东边东三路,红线宽28米,南有江一东路,红线宽30米,北有规划支路,红线宽16米,西有规划支路,红线宽16米,整体而言,当地块交通环境优胜,为项目施工供应了便利条件。
给水排水该区块有江东水厂供应,南北均有现状给水管,从东西侧引进,
规划给水管为双向供应。地区排水管采纳雨污完好分流制,按规划污水可以周边道路
流入市政污水干管向临江污水办理厂输送。
当地块雨水齐集后由周边的道路雨水管,直排入就近河流九工段直河。
,规划北侧有110千伏变电
所。现状园区外头燃气管道建设通气,园区建成市政道路下均铺设燃气管道,地块周
边的规划从江东二路,东三路,江东一路等均引进中低压燃气管。
第二节项目代建服务范围
本工程项目代建服务范围:本项目属全过程代建服务。先期工作代理范围与内容:
组织项目可研、工程勘探、初步设计编制;办理可研报告、初步设计、环保、消防等
手续。建设实行代建范围与内容:组织施工图设计、施工、监理、设施资料选购等;
办理工程规划赞同证、工程招标、施工赞同证、消防、园林绿化、市政等手续;工程
合同的洽商签订与履约的监察管理;编制年度计划,投资计划、用款计划申请;工程
中间查收、编制工程决算报告、完工查收、基建建帐、财富和建设档案移交、工程保
修等。
第三节代建管理依照
一、代建管理依照:
1、国家及地方代建管理的法律、法规;
2、拜托代建合同及其余合同文件:包含设计、监理、施工、供货;
3、经赞同的可行性研究及估量、初步设计及概算、施工图设计及估量;
4、各级审察、审察部门的审批文件、审察建议;
5、各种技术规范、规程及各种技术标准、规定。
第四节项目代建管理目标
一、代建项目管理目标
本项目工作任务重时间紧,所以一定抓紧先期工作,在中标后即全面进入先期工
作,增强设计、施工、监理等参建各方的协调工作,为顺利达成本项目的建设任务,
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拟定本工程的质量、进度、安全文明等详尽实行目标。
1、项目质量管理目标:招标文件中明确了质量等级目标,严格要求执行现行的施
工技术标准和规范。精心管理,严格检查,供应给招标人、使用方满意的项目质量。
本工程质量查收等级:切合《建筑工程施工质量查收一致标准》的要求,保证工程质
量达到合格工程(切合完工存案制的相关规定),争创市级以上样板工程。
2、项目进度管理目标:依据招标文件工期为1260天的进度要求,保证代建工程
按合同规定的工期达成工程项目,完工并移交所有工程和相关资料。
3、项目投资管理目标:在项目代建管理实行过程中,我司将严格依照国家招标投
标法,在充分征询招标人、使用方建议的前提下,合理确定分包合同和招标方案。组
织工程招标,择精选定勘探、设计、施工和主要资料设施供应单位:在满足设计功能
的前提下,经过增强设计管理和设计优化措施,实现限额设计的目标;在技术可行的
状况下,严格审察施工组织设计方案,降低施工成本花费,严格控制工程造价,保证
投资控制在赞同的项目设计概算内。
4、安全目标:杜绝工程建筑安全事故,保证不发生人员伤亡事故。
5、文明施工目标:依照杭州市里相关部门文明施工要求,施工现场做到文明施工、
安全有序、整齐卫生、保证职工的职业健康安全,并对周边环境进行有效保护,达到
市安全文明标化工地,争创绿色工地。
6、项目合同管理目标:
所有项目管理工作都一定以合同为依照进行,所以合同管理的目标与项目管理的
总目标是一致的,即:
保证工程质量达到合格工程(切合完工存案制的相关规定),争创市样板工程;
保证本项目在合同规定的工期内如期完工;
保证投资控制在赞同的项目设计概算内;
保证工程无重要安全事故,保证现场安全文明施工达到“市级文明工地"标准;
在遵守国家相关法律法规的前提下满足招标人、使用方要求,保护招标人、使用
方的合法权益。
7、项目档案管理目标:
关于本工程勘探、设计、施工、监理等相关的所有技术文件资料,项目部将配置
专职的技术文件管理人员,采集、整理、并按合理的专业进行分类。技术文件的管理,
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不但要保留结论型文件报告,更要采集重要工程步骤的有价值的过程性技术文件,按建设工程文件归档要求保留文件。过程中本项目的管理人员及时移交建设技术文件,保证建设信息的时效,采纳电脑管理技术文件,便于盘问和检索,提高档案管理效率。
及时整理、真实完好、分类有序、立卷归档,获得工程档案查收认同文件,工程完工查收后,向城建档案馆移交一套切合规定的工程技术文件,同时向业主单位移交相同的一套工程技术文件。
8、服务目标:
我司坚持以诚信为本,为招标人、使用方供应优良的服务。让招标人、使用方满意,实现对招标人、使用方的各项承诺。
在项目建设管理过程中,项目部将成立信息系统,增强与招标人、使用方沟通,实现信息对称透明,及时按要求上报资料,报告工程进展状况,认真执行招标人、使用方提出的建议及指令,做好配合工作,充发散挥我司的兼备组织职能:在重要问题上充分听取招标人、使用方的建议,保护招标人、使用方的最后决定权:努力协调好与相关单位的关系,减少招标人、使用方的协调工作量;主动、及时向招标人、使用方提出工程施工、设计及财务方面的优化建议,全力为招标人、使用方节约建设投资。
第五节代建管理服务工作思路
业主至上、严实组织;详尽计划、合同履约;有效沟通、灵巧协调;次序实行、预防为主;追踪控制、连续改进;过程精选、目标实现。
我企业拟派出的代建管理部在签订的合同范围内,将与业主的工程领导小组亲近协分配合,联合代建管理的特色制定相关的管理程序,对代建管理进行全面规划;对业主、设计、承包商、监理的管理范围、管理深度提出合理可行的建议;在业主的受权范围内,对各种合同的签订、管理进行分析、评审,确定各合同之间的接口管理模式,依照合同睁开代建管理工作,并供应法律咨询;在业主和第三方之间供应证明、执行决定权或办理权时,作为独立的专业人员,依照自己的专业技术和判断,公正地进行工作;供应相应的技术手段保证各相关管理程序的有效实行。保证对项目实行过程中的各项活动进行综合监控,环绕项目目标——投资、进度、质量、安全进行综合系统规划,使项目的实行形成一种安全靠谱的目标控制系统,经过对项目实行的所有环节(从工程先期到完工查收交付及工程保修期)的全过程进行检查、分析、评估、
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谈论来实行对项目的控制和管理,连续改进;并对改正、重要技术、施工方案等方面,
可能对花费或质量或时间有重要影响问题,事先提出的确可行的建讲和实行方案,供
项目业主决策。
第二章
项目管理工作的详尽内容
第一节
项目管理各个阶段详尽内容
项目
项目管理工作详尽内容
阶段
设计
投资控
进行项目总投资目标的分析、论证
准备
制
编制项目总投资切块、分解的初步规划
阶段
分析总投资目标实现的风险,编制投资风险管理的初步
项目
方案
管理
编制设计任务中相关投资控制的内容
对设计方案提出投资谈论建议
依据选定的方案审察项目总投资估量
编制设计阶段资本使用计划并控制其执行
编制各种投资控制报表和报告
进度控
分析、论证总进度目标
制
编制项目实行总进度规划
分析总进度目标实现的风险、编制进度风险管理的初步
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方案
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审察设计进度计划并控制其执行
编制设计任务书中相关进度控制的内容
编制各种进度控制报表和报告
质量控
理解使用方的要求、分析、论证项目的功能
制
协助使用方确定项目的质量要乞降标准
分析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初步方
案
编制项目的功能描述书及主要空间的房间的手册
编制设计任务书
比较设计方案能否切合设计竞选文件的要求
编制设计竞选总结报告
合同管
分析、论证项目实行的特色及环境,编制项目合同管理的初
理
步规划
分析项目实行的风险、编制项目风险的初步方案
从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议
依据设计评审的结果,提出拜托设计的合同构造
协助使用方起草设计合同,参加设计合同的谈判、签订工作
从目标控制的角度分析设计合同的风险,拟定设计合同管理
方案
分析、编制索赔管理初步方案,以防范索赔事件的发生
信息管
成立项目的信息编码系统及信息管理制度
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理
采集、整理、分类归档各种项目管理信息
协助使用方成立会议制度管理各种会议记录
成立各种报表和报告制度,保证信息流畅达、及时、正确
填写项目管理工作日记
每个月向使用方递交项目管理工作月报
运用计算机进行项目的信息管理,随时向使用方供应相关项
目管理的各种信息、各种报表和报告
将所有项目管理信息分类订成岫,在项目管理工作结束后递
交使用方
组织与协调
分析项目实行的特色及环境,提出项目实行的组织方案
编制项目管理整体规划
编制设计工作的组织方案并控制其实行
协助使用方组织设计评审
组织设计方案的评审,协助使用方办理设计审批方案
依据评审结果,提出拜托设计单位的建议
协调设计准备过程中的各种工作关系,协助使用方解决相关
瓜葛事宜
设计
投资控
在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析、论证
阶段
制
依据方案设计,审察项目总估量,供使用方确定投资目标参
项目
考,并基于优化方案协助使用方对出调整
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管理
设计
阶段
项目
编制项目总投资切块、分解规划,并在设计过程中控制其执
行,在设计过程中若有必需,及时提出调整总投资切块、分
解规划的建议
审察项目总概算,在设计深入过程中严格控制在总概算所确
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管理
进度控
制
定的投资计划值中,对设计概当作出谈论报告和建议
依据工程概算和工程进度表,编制设计阶段资本使用计划,
并控制其执行,必需时,对上述计划提出调整建议
从设计、施工、资料和设施等多方面作必需的市场检查分析
和技术经济比较论证,并提出咨询报告,如发现设计可能突
破投资目标,则协助设计人员提出解决方法,供使用方参照
审察施工图估量,调整总投资计划
采纳价值工程方法,在充分满足项目功能的条件下考虑进一
步发掘节约投资的潜力
进行投资计划值和实质值的动向追踪比较,并提交各种投资
控制报表和报告
控制设计改正,注意检查改正设计的合理性、经济性、建筑
造型和使用功能能否满足使用方的要求
参加编制项目总进度计划,相关施工进度与总承包单位协商
谈论
审察设计提出的详尽的设计进度计划和出图计划,并控制其
执行防范发生因设计单位推延进度而造成施工单位要求索赔
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协助起草主要甲供资料和设施的采买计划,审察甲供进口材
料设施清单
协助使用方确定施工分包合同构造及招招标方式
督促使用方对设计文件赶忙做出决讲和判断
在项目实行过程中进行进度计划值和实质值的比较,并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)
协助室内外装修设计、专业设施设计与主设计的关系,使专业设计进度能满足施工进度的要求
质量控协助使用方确定项目质量的要乞降标准,满足政府设计质监
制部门质量评定标准要求,并作为质量控制目标值,参加分析
和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等,依据
使用方的要求,编制详尽的设计要求文件,作为设计合同的一部分
研究图纸、技术说明和计算书等设计文件,发现问题,及时向设计单位提出,对设计改正进行技术经济合理性分析,并
依照规定的程序办理设计改正手续,风对投资及进度带来影响的改正,需会同使用方核签
审察各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件能否切合国家相关设计规范、相关设计质量要乞降标准,并依据需要提出改正建议
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合同
理
在设计进展过程中,协助审察设计能否切合使用方对设计质
量的特别要求,并依据需要提出改正建议
若有必需,组织相关专家对构造方案进行分析、论证,以确
定施工的可行性、构造的靠谱性,进一步降低建筑成本
协助智能化设计和供货单位进行大楼智能化整体设计方案的
技术经济分析
对常例设施系统的技术经济进行分析,并提出改进建议
审察相关水、电、暖等系统设计与相关市政工程规范、地块
市政条件能否相切合
审察施工图能否有足够的深度,能否满足可施工性的要求,
以保证施工进度计划的顺利进行
对项目所采纳的主要设施、资料充分认识其用途,并做出市
场检查分析;对设施、资料的采纳提出咨询报告,在满足功
能要求的条件下,尽可能降低工程成本
会同相关部门对设计文件进行审察,必需时组织会议或专家
论证
管协助使用方确定设计合同构造
协助使用方选择标准合同文本,起草设计合同及特别条款
从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款,
分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移
参加设计合同谈判
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