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技术支持部绩效考核方案
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技术支持部绩效考核方案1考核目的为加强技术支持部团队创办,提高员工的综合素质,全面评价其工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教导培训、晋升等供给切实、客观的依据,特制定技术支持部员工绩效考核实施方案。
)人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对部门内部全体员工公开。
2)考评确定要建立在客观事实的根基上举行评价,尽量制止掺入主观性和感情色调。
3)前期部门全体技术支持员工都要采纳考核,同一岗位的考核执行一致的标准。
,全体员工都要遵守执行。各班组主管组织对所属员工每月一次绩效考核。
,相关主管应实时与被考核者举行沟通,将考评结果告知被考核者。
允许员工针对考核结果提出质疑,并可越级向上反映,直到问题解决为止,但严禁将负面心绪向同级或其他区域分散。
相关管理者处理员工反应或投诉时,应当向被考评者就结果举行说明解释,断定劳绩和进步,说明缺乏之处,提出今后努力方向的参考观法等,并专心听取被考核者的观法或建议,共同制订下一阶段的考核筹划。
(%)考核方式1公司守那么100%根据公司管理规章制度举行评定:
1、本月无违反公司规章制度,发放5%奖金,2、本月展现违反对于违反公司规章制度的行为,按照情节严重等级发放0~5%的奖金。
(季度)KPI分类权重类别考核标准得分(100分制)实际得分工作任务60%工程支持类(技术交流、技术方案、PPT、招投标等)1、每一件工作任务评定绩点系数A1、A2…Ax,将季度内完成的作任务绩点系数得分汇总求和即为季度总绩点B。
2、绩点系数由工作任务安置是评定,并通过部门周例会修正(包括任务完成的难易度、完成质量),如一件任务由多人协同完成,可共享绩点系数。
3、个人工作任务得分=B/[Bmax]×100,[Bmax]为部门最大总绩点得分。
4、概括详见绩点系数评分表和工作任务记录表。
(资料撰写、培训、行业研究、会议等)培训15%培训每个季度组织3次以上培训,根据培训考核得分取平均分 %自评分项占比10%,详见工作评价表和工作评价汇总表 %,详见工作评价表和工作评价汇总表部门主管评分分项占比20%,详见工作评价表和工作评价汇总表销售部评分分项占比50%,详见工作评价表和工作评价汇总表其它渠道反应观法或投诉类:根据等级扣综合评价总分(原百分值)扣3-20分表扬类:根据等级在综合评价总分(原百分值)根基上加3-(优秀)B(良好)C(合格)D(待提高)E(不合格)参考标准KPI≥9070≤KPI<9060≤KPI<7050≤KPI<60KPI<50季度奖金原奖金+X/Y原奖金+0原奖金-500原奖金-1500原奖金-3000注:X=(C+D)扣除奖金总和,Y=(100分制)实际得分工程支持合意度20%工程支持合意度评价优秀A:90~100分良好B+:80~89分良好B-:70~79分合格C:60~69分不合格:0~59分 0工作效果评价15%演讲、沟通才能 015%文档撰写质量 020%产品与行业学识储蓄 020%工作效率评价 2 3 4 5 6 其它7 8 9 10 11 12 13 合计0 -8分按照难易程度评,后续重要修改可以累计加分配置报价1-5分按照难易程度评,1-5分,后续重要修改可以累计加分演讲、技术交流1分/次按照1分//次计算招投标5-25分撰写技术标:2-10分撰写商务标:1-5分配置报价:1-5分制作打印标书:1-2分参与投标:0-3分出差1分/天按照旅途时间评1分/天,完成的工作内容参考其它工作内容另计工程成果3-15分支持的工程签单合同额1-50万,加2分支持的工程签单合同额50(含)-200万,加4分支持的工程签单合同额200万(含)-500万,加6分支持的工程签单合同额500万(含)-1000万,加10分支持的工程签单合同额1000万(含)以上,加15分其它产品资料、市场资料整理1-5分按照难易程度评,1-5分,后续重要修改可以累计加分加入培训、会议、、培训1分/次按照1分/天计注:假设某一任务多人完成,多人共享该积分5考核周期对技术支持部员工的考核,由部门经理负责。
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月度考核每月3号前上报到主管副总,主管副总确认后当月5号前上报财务。
季度考核由部门经理每季度(每自然年1、4、7、10月)3号前上报到主管副总,主管副总确认后当月5号前上报财务。
6考核实施试用期内的员工不参与绩效考核,员工试用期满后直接主管对其举行绩效考核;
考核前主管针对考核规矩,应与被考核人员充分沟通,取得被考核人确实认签字后面可举行。
7考核结果的应用考核结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等供给重要的客观依据。