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企业财务目标责任书
企业财务目标责任书
一、目标财务部责任
人:______________________________________二、目标责任人职
务:三、目标财务部任
务:四、为了增强财务管
理,增强部门财务人员的工作责任,完美内部管理系统,适应企业经营管理需要,提高财务部工作踊跃性,依据企业财务管理的详细要求,按分工负责,按财务部工作职责范围,明确责任,制定财务部门目标责任书。
财务部门职责:1、财务部工作第一责任人为______________,
担当所属财务部门的财务风险,督查指导计划财务部所属人员的工作;2、财务部应依照企业给予的职责和权益,成立其内部管理系统,使
之按正常轨道运行;3、充分调动本部门工作人员的踊跃性,的确遵守企业的各项规章制度,努力提高自己素质及专业水平,严格履行国家财经制度,遵守财经纪律,增强财务管理,保证企业经营管理工作的顺利进行;4、在财务部门财务总监的领导下,制定企业年度及月度生产经营计划并分解到部门个人;5、负责组织草拟及完美企业财务管理制度及相关规定;6、努力做好企业平常财务进出工作,参加企业的经营管理;1河南兴辰科技有限责任企业7、负责拟订各部门目标责任管理经济指标,年关对各部门目标责任完成经济指标进行统计解析;8、依照企业年度运营目标制定本部门年度、月度工作目标、工作计划,并组织实行;9、主持部门内部建章立制、估量控制、培训学****绩效核查等管理工作;10、负责企业融资工作,依据企业运
营状况、资本运作状况及发展规划,组织制定财务规划与年度融资计划,兼顾安排好各项资本,保证企业资本正常周转;11、负责拟订企业年度财政、财务进出计划,对履行状况进行督查解析,提出合理化建议;12、依照国家会计制度规定,认真编制并严格履行财务计划,遵守各项收入制度、花费开销范围和开销标准,分清资本渠道,合理使用资本,保证完成各项上交任务;13、依照国家会计制度规定,严格管理,负责做好立账、记账、算账、报账工作,做到手续齐备,内容真实,数字正确,账账吻合,账物吻合,日清月结,及时正确按期上报各种表、账;14、严格履行现金使用管理相关规定,保证现金的正常使用和保存安全;15、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和解析工作;16、增强资本管理,做好结算工作;17、及时、正确、按期向领导报告财务进出状况;18、对发生的各种财务活动要严格把关,做到票据规范,价物吻合;19、负责督查、检查企业各项财务计划履行状况,提出财务解析报告,并提出增强经营管理和财务管理的建议,供企业领导参照;20、参加审察、制定企业重要经济合同、协议,组织审察项目预决算、用款方案,并督查企业经济合同的
履行状况;21、按期检查和解析财务计划的履行状况,发掘增收节支的潜力,核查资本使用成效,揭穿经营管理中的问题,及时向领导提出建议;22、负责生产经营数据的汇总和统计管理,并组织召开经营会议;23、每个月10日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;24、做好企业各项经济业务的审察工作;25、做好凭证的编制、登帐等帐务办理工作;26、妥当保存好企业会计凭证、
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帐簿、财务报表等财务资料;27、每个月5日、25日做好银行存款收
支状况表的编制工作;28、负责本部门人员的安全管理教育工作;29、
完成与本部门业务亲近关系但未明确责任部门的工作。
30、负责完成领导交办的其余工作。
五、财务部年度工作目标1、资本方面目标:1)融资额:201___
年___月___日前银行融资本额达到______万元,奋斗目标为______
万元;2)融资成本目标:银行贷款年息____,信托基金年息____,
民间借款年息____;3)财务花费:灵巧运用有益于企业的付款方式,
提高资本使用效率,不停增强资本利息的收入增加,包含银票付款率和利息最大化,详细财务花费完成目标为______万元,争取到______
万元;4)关注银行贷款的发放,到期归还等状况,合理调动资本,杜绝资秋风险。
按揭回款指标:提交银行齐全资料后15个工作日到账。
(客户自己办理20个工作日);5)做好资本月度和年度的展望解析,参加项目资秋风险可行性解析。
六、税务筹办目标:1)及时采集相关财税法规各项资料,成立和充分税收资料库,不停调整税收策略,组织进行税收筹办和管理;
2)每个月和每季度的10日前完成税款及时缴纳与申报;3)整体税负率控制在20%以内。
%;4)按期进行内部税务自查,杜
绝税务风险;5)有效配合税务和稽查部门工作,使企业税务风险最
小化。
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七、预决算管理目标:1)制定企业年度、月度各项估量计划的
编制工作;2)每个月8日前对上月估量履行状况进行及时追踪、审察、
反响和按期解析工作。
并制定《估量履行解析报表》;八、财务管理目标:1)会计核
算系统的完好性达到100%;2)科目设置的合理规范及数据的可提取
性98%以上;3)会计凭证和会计报表以及合同台账的正确性和及时性。
4)表格100%系统化。
5)财务审计目标:年度保证最少四次进行项目与项目之间的内部突击互审工作。
九、人材培育目标:2015年最少培育1名经过企业核查的财务主管上岗。
十、核查权重、内容及指标2、核查指标评估说明:1)资本管
理:A、融资额:2015年___月___日前新增银行融资______万元。B、财务花费:2015年度财务花费完成目标为______万元。C、融资成本目标:银行贷款年息___%,信托基金年息___%,民间
借款年息___%。
融资成本未控制在以上任何一项范围内的扣5分。
2)税务筹办:A、税务申报表:每个月和每季度的10日前完成税款的缴纳和申报。
每逾期1天,扣5分。
滞后3天,该项目不得分。
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B、税负率:项目整体税负率控制在
20%以内。
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3)预决算管理:
A、项目估量:在
2015年
3月
1
日前,完成公
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司年度估量计划的编制工作,滞后
1天扣
5分,积累
3天,本项目得
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分为
0分。
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B、项目进度解析:每个月8日前完成估量履行状况及财务解析,
滞后1天扣5分,积累3天,本项目得分为0分。
C、估量与实质误差:保证财务部估量差异率控制在+5%,-10%
以内,每超出或低于1%,扣3分。
超出或低于2%以上(含2%),该项目得分为0。
4)财务管理:A、财务报告管理:会计报告及时,滞后
1天,
扣5分,滞后2天,不得分。
B、账务办理:会计科目设置正确,流程组织合理,电算化水平
高、会计档案保存优异。
经检查存在每个缺点点扣5分。
累计发现有2处缺点点的,该项目得分为0。
5)财务审计:保证每年进行四次项目与项目之间的内部审计工
作。
满四次,不扣分。
每少一次,扣5分。
累计少两次,该项目得分为0。
6)人员培育:2015年度最少培育1名经过企业领导层核查合格
的财务主管直接晋升上岗或代理上岗。
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每少完成1名,扣5分。
十一、职业操守1、目标责任人应以企业利益为重,尽责、积
极地履行工作职责;2、目标责任人应公正清廉,不利用职务之便谋
取私利,不私设小金库;3、目标责任人乙方应以身作则,带头遵守
企业各项管理制度;4、目标责任人应严格守旧企业商业奥秘。
十二、核查结果运用1、依据核查节点的运用:1)财务系统建设:于2015年12月30日前编制财务操作手册;2)依据季度核查得分运用:实行季度核查评分制,季度核查共分3个季度核查,指2015
年前3个季度。
详细核查的核查内容、权重、数据规定以下:十三、注意事项
1、因目标责任书涉及年度核查节点,所以在进行季度核查时行政部
依据核查总分调整核查内容。
2、目标责任人因违反本责任书规定的职业操守,并因虚报、瞒
报财务状况的,除由相关部门依照《中华人民共和国会计法》、《企
业会计准则》等相关法律法规办理外,视情节扣发绩效年薪,并恩赐
革职或解聘办理;触犯刑律的,依法移送司法机关追究刑事责任。
、目标责任人不得接受合作方的红包、礼物或宴请,若有发现并经证明,企业将对其进行处罚,除勒令上缴红包、礼物或退还合作
方宴请花费外;每接受宴请一次,处以乙方年薪1%的罚款;每收受礼物一次,处以乙方年薪5%的罚款;每收受红包一次,处以乙方年薪10%的罚款;接受商业***的,一经查实马上清除劳动合同,情节严重的移交司法机关办理。
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4、目标责任书中所有人员涉及到的加班花费所有包含在节点奖
励里。
、本合同一式两份,甲乙两方各执一份。
企业:(签章)目标责任人:(签字)年月日年月日财务部目标责任书2017-06-0619:46|#2楼为增强企业财务管理,发挥财务部在企业经营管理和提高经济效益中的作用,合理分配和使用资本,
增强成本控制意识,实现企业效益最大化的目标,特签订
2015年度
财务部目标责任书。
一、目标:①按期上财务报告:月度报告于次月15日从前提交;季度报告于季度结束20日内提交;中期报告于7月20日前提交;年度报告于次年元月30日前提交;②正确、完好提交财务报告,清楚各项债权债务。
二、职责:1、成立健全财务管理的各种规章制度,编制财务规划和进出计划,增强经营核算管理,反响、解析财务计划的履行状况,检查履行状况;2、审察企业计划内的资本使用;3、控制生产经营成本,压缩各项成本、花费开销;4、开拓财路,筹备资本,加速资本周转,提高资本使用效率;5、进行成本展望、控制、核算、解析,降低耗费、节约花费,保证企业利润指标的完成;6、评审企业经济合同,并督查履行;7、解析企业经营成就,提出可行性建讲和措施;三、义务本部门人员应当遵守甲方章程及各项规章制度,忠实履行职务,保护甲方利益,全面完成本责任书第1条规定的部门目标;本部门人员应弘扬企业文化,传达企业精神,贯彻履行三标管理系统;严
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格遵守国家的政策、法律、法规、规章,正直作风,诚信做人,保护
企业声誉;及时协助项目部回完工程款,保证资本运行、减少坏帐损
失;向总经理或股东会报告财务状况和经营成就。
按期或不按期向相关领导报告财务进出和盈亏状况,以便领导及
时进行决策;不得利用工作之便牟取私利,不得侵犯企业财富。
本部门人员违反罪律、行政法规也许甲方章程、规章制度及本责
任书的规定,给甲方造成伤害的,应当担当赔偿责任。
四、目标奖惩1、本责任书的落实完成状况考评结果与浮动薪资、
年关奖金挂钩。
2、在目标核查中,对不可以完成目标计划或经核查不可以胜任工作
岗位者,企业有权进行调岗、降薪及劝退办理。
五、未尽事宜,两方协商解决,增补条款与本责任书拥有相同效
力。
六、有效期:年月日至年月日七、本责任书解说权归企业所有。
八、本目标管理责任书一式二份,两方各执一份。
总经理签订:目标责任人签订:年月日年月日财务经理目标责任书2017-06-0611:14|#3楼为增强企业的财务管理,完美各项规章制度和操作程序,保证企业年度计划目标得以实现,经企业与
目标责任人财务部经理共同商讨,已一、年度工作目标财务经理在今年度内,需完成以下工作目标。
财务经理年度工作目标二、两方的权益与义务(一)
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业要常常检查、指导责任人的工作。
。
,保证其顺利完成责任目
标。
(二)责任人(财务经理)。
。
、考评、检查。
。
。
。
三、目标考评与奖惩(一)目标考评企业总经理负责目标责任人
的绩效考评。
考评标准和方法的依照为企业绩效考评相关标准作业规程和本
目标管理责任书。
(二)(财务经理)一定依照两方确认
的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
,则可按董事会鉴定的计划额度编制奖金
分配方案并进行年关奖金的分配。
,则每不可以完成此中一项指
标,扣减目标责任人%的目标奖金,直至扣除所有奖金,并担当相应
的行政处罚。
,则本目标责任书
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无效,遗留问题由企业与目标责任人共同办理。
四、其余事项(一),由目标责任人
同企业协商解决,增补条款与本责任书拥有相同效劳。
。
(二),企业存
档一份,目标责任人一份,报董事会存档一份。
。
总经理签字:目标责任人签字:注:上述绩效方案,在好多企业都可能能找到近似的版本。
从实践上来看,实行的成效其实不好(自然,企业里有绩效核查,总比没有要好,所以,上述文件大家也可以参照着去看)。
那么,我们为何要有目标责任书,那是由于企业管理一定要有目标,一定设有绩效,不然企业很难会有进步。
而我们的传统的KPI指标、均衡积分卡、360度等核查系统之所以实行困难,正是由于其没有站的最高、考虑的最周到,没有形成一个完好的系统,使得每一个人一定互相博弈又互相促进,最后实现企业的整体目标。
传统绩效核查重视结果,却没有告诉我们假如去实现这个结果,传统绩效的制定者自己也不清楚为何要定这个结果,由于其没有结合整个系统和战略,即使结合了企业的战略,却又没有切入到系统内的每个过程、每个细节。
一个企业真实要搞好绩效,非估量绩效不行。
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