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企业质量手册范本
质量手册是企业质量管理和质量保证活动应长远依照的纲领性文件,那企业的员工工作质量核查标准是如何的?下边我给大家介绍关于企业质量手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。
企业质量手册以下
第一条为了检查企业各项目监理部建立工作的状况,正确议论各项目监理部的监理工作成绩,同时也为了帮助、提升企业员工的监理工作水平,特拟定本方法。
第二条核查主要内容及标准详见附表"核查记录表"。
第三条核查依照:建设工程监理规范、企业的工作标准、质量手册、企业转发的相关质量安全的外面文件、国家的相关法律、法规、标准。
第四条各项目部应每个月巡检一次,并在月度生产例会上报告巡检的状况及存在的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加,对全部工程项目进行巡检,对巡检工作作出总结,在此基础上召开季度生产例会。
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第五条各项目监理部涉及核查的全部时期及核查作用与企业部门核查时期、核查作用同样。项目监理部无故逾期未上报核查结果的,每逾期一天扣2分。
第六条工程技术部对在核查中发现的不吻合要求的各项提第一版面整顿建议,并要求被核查的项目部总监限时取出整顿方案并完成整顿,如总监在规准时间内没有完成整顿要求,企业将恩赐该项目部相应的处罚。
第七条项目部员工于每个月3日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监,由总监确认后汇总至企业总经理助理处,经绩效核查工作监事组确立各项工作权重后予以实行。为表现员工每个月工作计划申报的合理性,同意员工每个月20日对本月工作计划实行调整,详尽状况以下:员工确因工作需求要调整某项工作的,需填写《工作计划调整表》报总监,由总监初步确认后上报总经理助理,经绩效核查工作监事组审查确认后,决定能否对该项工作实行核查并改正权重;总监、企业总经理要求某员工新增实行某项工作,可按工作计划调整流程通知实行员工,该项工作不列入工作绩效类核查范围,只作为加分项。《核查记录表》内的核查内容对象为整个项目监理部。
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第八条项目监理部员工月度个人核查得分=核查记录表得分率×50%+员工个人月度工作计划完成状况得分×50%
第九条本管理方法自同意之日起奏效,修正时亦同。解说权在企业绩效核查工作监事组。
工作质量考察方法
总则
第一条:为增强管理,促进企业管理工作步上新台阶,保证企业年度目标任务的成功完成,特制定本方法。
第二条:本方法考察对象为企业全部生产、经营、管理部门。
第三条:本方法由企业企管部负责核查(企管部由企业总经理直接核查),企管部每个月将核查状况通知综合人事部计发各部门的月度核查奖;各部门月度核查状况并与企业年度评先、年关经济承包合同兑现挂钩。
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月度核查奖设置内容
第四条:依据企业20xx年度经济承包合同商定和总经理办公会议精神,每个月从各部门月度效益薪水中提出100元/人,企业另按100元/人标准(实业一部、维修保运部按200元/人标准)拨付资本指标鉴定到各部门名下共同构成月度核查奖,并按本方法进行月度核查,依据核查状况兑现核查奖。
第五条:各部门月度核查奖详尽标准以下(含每个月从各部门月度效益薪水中提出的100元/人)。
1、综合人事部核查奖800元/月;
2、财务财富部核查奖800元/月;
3、企业管理部核查奖600元/月;
4、关系交易部核查奖400元/月;
5、技术开发部核查奖200元/月;
6、经营贸易部核查奖400元/月(每个月已预留20%效益薪水,未再从部门月度效益薪水中提出100元/人);
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7、实业一部核查奖00元/月;
8、实业二部核查奖500元/月(利润承包单位,未再从部门月度效益薪水中提出100元/人);
9、维修保运部核查奖3300元/月;
10、储运部核查奖400元/月;
11、东莞门市部核查奖400元/月。
详尽核查细则
第六条:考察对象在月度核查周期内未完成月度分解任务指标或管理、服务指标完成不好的,视完成状况扣罚核查分。
第七条:
部门月度核查奖总数
部门月度核查奖实发金额=--------------------------×核查得分
第八条:详尽扣分标准见附表《工作质量核查细则》。
附则
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第九条:本方法由企业企管部负责解说;
第十条:本方法自20xx年元月一日起实行。