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机场路管理有限公司工作总结
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机场路管理有限公司工作总结
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XX年,在市委、市政府和市政局的正确领导下,我公
司在新道路、新收费站的新形势下,围绕打造“xx第一
路”的总体目标,以xx届五中全会精神为指导,深入开展
创先争优活动,坚持科学实践发展观,坚持以人为本、和
谐发展的管理理念,开拓创新,真抓实干、求真务实,把
各项工作推上一个新台阶,使得各项工作和谐有序的开
展。现将XX年工作做以下简要汇报:
一、真抓实干,强基础,重管理,全力打造“xx第一
路”。
(一)建立健全的公司管理制度,从基础着手,保障
打造“xx第一路”工作的开展。
建立健全的公司制度,形成以制度管人、管事的良好
工作格局,为打造“xx第一路”打下坚实的基础。3月开
始对《公司内部管理制度》、《安全生产管理制度》、
《突发事件处理应急预案》、《岗位工作规范》、《领导
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班子议事规则》等进行修订完善,同时,新汇编《机场路
管理有限公司管理细则》、《机场路管理有限公司应急预
案》、《收费站“无误差个人、岗位能手、微笑服务之
星、红旗班组”评选实施细则》,形成一整套涵盖全面、
切实可行的指导性文件。
(二)加强收费软、硬件管理,促收费工作良性发
展。
,处理突发事件效率明显提高。
收费站作为公司一个基层部门,地处偏远,全天候工
作,而现场管理人员少。为保证员工人身安全和公司财产
安全,及时处理突发事件,针对收费行业的特殊性,公司
特制定收费站突发事件应急预案,实行公司领导、站长24
小时值班制,为及时处理突发事件提供了强有力的保证,
维护了良好的收费管理秩序。
,实行“两分开”管理。
在同一管理制度下,将xx站、机场口站分开管理,实
行24小时站长值班制,使两站形成相互学****相互促进的
良性竞争体制;将收费站与监控室分开管理,大幅度提高
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了对收费工作的监督力度,更好地行使监控员对收费工作
监督职责。
。
机场口收费站和xx收费站采用车牌自动识别系统,由
车道计算机对各种车型进行精确判断,自动验票。两站之
间服务器以光纤连通,实时传送两个站的收费、监控数
据,能够在xx收费站对两站的收费情况集中监控、管理。
现代化收费、监控设备的投入使用不但改善了收费环境,
减少了收费员验票的强度,而且加大了查收逃票的力度,
同时也方便了过往司乘人员。
,整治收费环境取得明显效果。
两站启用伊始,由于部分过往司乘人员和周边部分村
民对收费工作的不理解,收费工作中遇到很多的困难,经
常出现冲卡、堵道、拒缴费等现象。为了确保收费车道畅
通、人员安全,避免国家财产损失,公司主动与辖区派出
所、机场路交警部门、机场公安部门联系,得到了公安部
门的支持,共同处理堵道、打人、拒缴费等事件,协查假
证照,同时主动与周边村委沟通,通过村委会做村民的思
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想工作,取得了村民的理解,从而减少了收费工作中的摩
擦和纠纷,使收费环境明显好转。
,加强逃费车辆拦截工作,对
逃费车辆耐心细致的劝解,有效的堵入了收费漏洞,确保
不流失。
截止XX年10月底,机场路收费站1—10月收费收入
x万元(比去年同期增长x万元),迎宾口收费站1—10月
收费收入x万元(比去年同期下降x万元),公司收费站
收费收入共x万元,比去年同期增长x%。收费收入创历史
新高。预计今年底,公司费收入可达x万元。
(三)做好道路管护工作,以实际行动“打造xx第一
路”。
从细节入手,制定相关管护措施,定人定岗定责,把
“打造xx第一路”从目标落实到行动中。在接收机场路管
护工作前,我们已对沿线路灯情况进行了摸底,通过对井
盖、雨水篦子、防撞设施等维修演练,掌握了道路上所有
设施的大致位置和维修方式。
公司内年投入x多万元新采购设施抢修车2辆,18米
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高空作业车、功能高压清洗车、扫地车和巡路车各1辆,
专业工程作业设备的投入使用,极大地提升了物业部在道
路保洁、路灯维护、路面应急处理等各方面的管理能力,
形成了机械和人力全方位作业网络,使保洁、维修处理更
快捷有效,使各项硬件设施成为“打造xx第一路”的精良
武器。
今年我公司共清理机场路道路垃圾x吨,抢修高护栏
x多米,修复路沿石x米,抢修防撞板x米,抢修路灯x多
盏,更换路灯线盖板x块,确保机场路路灯亮灯率在x%以
上。对xx至机场口占道堆物、占道经营、乱倒垃圾、违章
开挖等现象进行了整治;为美化机场高速、完成上级交给
的各项政治任务,在机场路xx路段,中隐路口、沙塘站、
xx站、机场口站摆放花卉共计24万盆。由于管理手段到
位,我公司完满的完成了各个节日及自治区城乡清洁工作
督察组检查、创国家文明城、创国家生态园林城、第三届
xx山水文化旅游节、东盟博览会等10多次政治任务的迎检
工作。
在重路面管护的基础上,加强市政热线联动工作,严
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格按照市政热线的要求及时处理案卷,今年以来处理责任
范围内的案卷x起,对非责任范围内的时间也做了配合和
耐心解答。处理事件的及时率、群众满意率、办结率为
x%,在局系统联动单位的每月综合评价为a。
二、紧锣密鼓推进收费站迁建工作,年内将启用xx管
理区。
今年,受钢材、水泥等建材价格大幅上涨,以及劳务
用工成本增加等因素制约,再加上上半年雨季频繁,工程
进展受到一定程度的影响。为加强项目管理,推进项目建
设,现场指挥部坚持每周例会制和不定期检查,指挥长经
常带队深入工地现场指导工作,及时协调处理施工中遇到
的各种困难和问题,公司全力支持项目建设,在确保工程
质量和施工安全的前提下,督促加快施工进度,促使机场
口收费站和xx收费站分别于XX年1月1日零时、3月10
日零时正式投入使用。xx收费站启用前需封闭庙岭临时互
通,封闭工程从开工至完成得到了各方的大力支持,使工
程得以提前6天完工。
迁建项目总投资x万元,XX年已完成投资x万元,主
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要建设xx收费站和机场口收费站,包括两站收费系统的建
设,以及综合管理区建设项目征地等前期工作。
XX年,迁建项目计划完成投资x万元。主要完成xx综
合管理区及机场口监控楼等配套设施建设。至今年十月中
旬,已实际完成投资x多万元,综合管理区的监控楼、食
堂、宿舍、配套用房、材料仓库、机房等建筑已基本建
成,目前正加快管理区综合场地施工,绿化项目的招标工
作也正在进行,争取年底前完成建设任务。另外,公司今
年还新增道路监控项目,投资约x万元,也争取年底前建
成。
四季度,公司将抓紧时间推进项目建设。一方面加快
xx站综合管理区主体建筑的收尾建设和验收工作,正式启
用xx站综合管理区;另一方面,抓住秋冬季黄金施工期尽
快完成后续项目建设。
三、推进x市路桥收费体制改革工作。
公司通过借鉴南宁、柳州两市的城市路桥收费改革经
验,对我市现有的路桥收费项目(包括新建成的路桥收费
项目)进行了详细的调查了解,并将相关资料报上级主管
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