文档介绍：该【松下幸之助创业经验谈 】是由【刘备文库】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【松下幸之助创业经验谈 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。一、⃝松下先生创业之道与创业人生观
二、⃝松下先生创业理念及经营营哲学
三、⃝结语
松下幸之助助创业经验谈
创业者下定决心创业之后,全心全力力为事业奋斗之时,能够多以成功功创业家的经验与作法,作为自己
创业过程中的借镜,对自己创业构想与处理各项创业中所面临问题的解决方向与方法,必能产生启发性看
法和见贤思齐的自励励。⃞以下整理出日本松下电气公司创立者松下幸之助助先生创业人生观,与奥联网管理学<br****小组的朋友们共励励。⃞
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一一一、⃝一、⃝、⃝、⃝松下先生创业之道与创业人生观松下先生创业之道与创业人生观松下幸之助助重要的创业经验谈(依年龄时间顺序):
年龄时间创业构想及经验谈的主要内容
决心独立创业,主要原因:
1917年6月,22岁健康欠佳,无法顺利每天继续上班,缘于请假无薪水可领,生活易陷入困境。⃞
希望生产自己设计改良电灯插插座,想争一口气。⃞
在独立创业后面临各种创业困难中,认识到到:
1918年1月,23岁
“‚唯有坚定信念及忍耐,必能化化不可能为可能。⃞”‛
毅然实施对新进员工公开产品制制造方法的机密,使其担当各种制制造工作。⃞打破当
1918年3月
时保守、⃝保密的观念。⃞
1918年年底对员工公开经营营数据据,实施透明化化经营营,提提高员工士气。⃞
认识到到松下电器未来发展必须依靠员工全体步调一致,在企业内成立“‚步一
1920年3月,25岁
会”‛。⃞
经常坐夜车从大阪到到东京出差,在紧密行程中,领悟到到人必须处于忙碌和紧张气
1921年,26岁
氛中。⃞
1922年,27岁产生实施生产与员工教育同时并进的构想。⃞
1923年12月,28岁由亲自清扫工厂内肮脏的厕所,以提提升员工的工作精神。⃞
答复友人询问有关事业成功功秘决时,透露:
1925年12月,30岁“‚生意是真刀真枪的实战,一旦开始作,就要有必胜决心,应该有一种景气好固
然好,景气不好更要有做到到的斗志才对。⃞”‛
向员工阐述松下经营营理想:
1926年,31岁
“‚松下电器是首先创造优秀员工,同时是制制造电气器具的公司”‛。⃞
进行开发电热器,,希望使连租阁楼
1927年,32岁
的人也能买得起起此产品。⃞
面临世界性空前前不景气,产品滞销,库存激激增的困境。⃞在不解雇员工,薪水全数
1928年,34岁照发,上半天从事生产,下午全员全力力推推销库存,次年二月库存全部销完,并全
力力拼命赶赶工。⃞
10月2日于大阪《⃣朝日新闻》⃤,刊登国际牌电热炉促销广告,在当时日本企业所
1930年,35岁
罕见。⃞
对销售收音机代理商阐述:
1931年,36岁“‚不当价格,不论是售价过高或过低,都是罪恶,应该是正当成本加加上合理利润
销售”‛。⃞
1932年,37岁在参观京都加加藤大观大师之佛教本堂,对于该堂繁荣荣和兴盛颇感惊异之余,让他
不断思考:
“‚真正的事业经营营是什么﹖”‛
“‚生产者的使命,就是把贵贵重的人类生存物质变得自来水一样丰富。⃞”‛
“‚生产者使命的重大及其尊贵贵。⃞”‛
——因而产生著名的“‚自来水经营营理念”‛。⃞
第一届创业纪念典礼中,向员工发表事业的(创业知命之年)使命:
“‚所谓实业人的使命,就是克服贪穷,使全体社会脱离贫穷,达到到富有,使社会
1932年5月,37岁
福祉增进。⃞”‛
并拟定松下250年发展计划,使其达成。⃞
由于不景气,市场不断产生不当的恶性竞争之际,向员工说明松下电器经营营方针:
“‚将更彻底地合理化化经营营,本着合理利润,向市场提提供价廉物美产品,以贡献社
会,以求共存共荣荣。⃞”‛
门真新厂开工后,对员工讲话:
“‚松下电器正处于跃跃进和瓦解的分歧点上,当务务之急是要断然而彻底地减少经
费费,对再小的一事一物也不要吝于付出最细心的注意。⃞”‛
发放奖金时,对员工的讲话:
“‚我在奖金分配,当然会慎思,务务求作到到公平合理,不受感情和人情影响。⃞希望
1933年6月,38岁各位能对今天所发放微薄奖金有所尊重,以期发挥奖金真正的意义。⃞”‛
制制定松下电器应奉行五个精神:
——产业报国
——光明正大
——和亲一致
——奋斗向上
——礼节谦让
(1937年再增为七精神,加加入两条:
——顺应同化化
——感谢报恩)
对松下电器员工新年贺贺词:
“‚经营营要诀是无价之宝。⃞我确信:如果能悟经营营的精髓,想赚赚取十万百万财富绝
非难事。⃞”‛
1934年1月,39岁
接接获获朋友告知流年不利忠告之后,对员工讲话:
“‚如果能在此刻刻,静心地检讨过去,心怀感恩之情和谦逊态度,更新组织阵容,
再一次以稳健步代向前前迈进,定能将厄运的一年,转变为饶富意义的一年。⃞”‛
对员工谈话:
“‚松下电器绝不是我个人的私产,是综合我们全体员工力力量产生形成松下公器本
体。⃞因此在松下电器的人事任用上,绝不允许将我个人好恶用于松下电器之公器
1934年2月,39岁上。⃞”‛
因天雨关系,路路面不佳之情况,车子把泥水溅到到路路人身上,内心愧疚之余,对员
工谈话:
“‚今晨在车上突然觉悟到到:不只是道路路应铺装柏油,这世界只要留心去看,应该
还有许多当作的事。⃞工作是永远不会有尽头的。⃞我的内心不禁地涌出一股强大的
力力量。⃞”‛
采取事业部经营营制制度时之讲话:
“‚事业部制制的优点是,大家都会有责任意识,尽情表发个人创意,个人才智得到到
1935年12月,40岁
充分发挥。⃞致于缺点,多少会出现独断独行一面,不过在这人快要作得太过份时
提提出忠告,该可以收到到预先防止功功效了。⃞”‛
每天看到到郊外电车上班拥挤情况感想,对松下员工谈话:
“‚我认为电车上车厢情景,正好在反映人生。⃞在人生旅途上,任何事都要比别人
走走在前前面一步。⃞先发制制人就是成功功的快捷捷方式。⃞但是很多却觉得不易实行,直到到
落人之后才焦急忧虑,愁苦万般…“…“。⃞”‛
1941年,46岁
对松下员工的谈话:
“‚缺乏正面意义的竞争及竞争精神,一定无法达到到事业成功功和个人境界提提升的希
望。⃞希望各位能继续拥有旺盛的战斗精神,在每天的业务务上孜孜不倦地作下去。⃞”‛
新春对员工谈话:
“‚事业经营营必须有恢宏气魄,又要有神经质。⃞若作事不能‘胆大心细’就不能做
出真正的工作成果。⃞”‛
1945年,50岁
日本战后投降第二天召集松下干部谈话:
“‚今后松下电器应采取路路线,必须是复兴日本,重建日本之路路。⃞我们要集中全力力
在生活需品的生产上,这就是当前前使命。⃞”‛
对“‚PHP研究所”‛员工谈话:
1947年,52岁“‚当我们生产货物推推出市场,如果也能变成顾客掌掌柜为客户设想,我认为这个企
业必定会大大的发展与繁荣荣。⃞”‛
渡过无法发放奖金及暂时保留定期加加薪困境最坏一年,于迎接接新年之时,对松下
员工的谈话:
“‚在漫长的人生旅途中,有时暗无天日要苦苦支撑,有时却是风光绝顶无人比拟。⃞
1949年1月,54岁只有完全经历过两者之人才有资资格谈人生。⃞我们公司首有了这种经验,今后才具
备谈论社会、⃝人生经验的事业资资格。⃞
如果我们时常在任何情况,任何时间去发掘掘光明,即使遇到到不意的事情,也可以
转祸为福。⃞”‛
对松下员工的谈话:
1951年8月,56岁“‚我确信:唯有‘厚利多销’才是社会和公司共同繁荣荣基础。⃞是透过合理化化经营营,
得到到合理公平的利益,再把利益作公平的分配。⃞
新春对松下员工的谈话:
“‚去年当作是最新产品而买下的机械,在美国工厂居然是最老式的机械,这事实
1952年,57岁很清楚地说明:缺乏自己自主性的态度或意志,只靠他人的力力量或金钱买来的,
都只是力力量微弱的东西。⃞不出自于自己的体验和自我努努力力的产物,不足足以为自己
真正的构想。⃞”‛
对松下电器有关公司的人们谈话:
“‚纵观国内外情势势,今天经营营环境日益艰难,可是只要经营营者有突破困难的强烈
1953年,58岁
意愿,必然产生好的构想及创意,甚至往昔认为不可能的事,也可以有所成就。⃞
经营营者需提提出强烈要求,站在要求大家拿出智能的立场,使大家觉醒,就能产生
新的情况。⃞能提提出要求者就是成功功者。⃞”‛
刊载于松下电器员工手册上:
“‚时速一百公里风速,吹倒树木或房屋风力力,以及台风挟带而来丰沛雨量,如果
能善加加利用,将风力力变为动动力力,雨量变成电力力,那么台风就能改善我们的生活很
大了。⃞我们不妨成立一家‘台风产业株式会社’,以便利用这些宝贵贵资资源。⃞如果
能这样想,任何东西都可能成为资资源。⃞重要的是,我们能否都培养更深远眼光,
看得更透彻,更广阔呢?”‛
新春对松下电器员工谈话:
“‚去年各厂商及代理商都处在激激烈竞争苦战中。⃞根据据预测,今后或评将愈趋趋激激烈。⃞
1955年1月,60岁
因此,我们必要以最大经营营合理化化参与竞争。⃞因此要经常自问:‘什么才是正确
的﹖’用这种态度去和人竞争。⃞”‛
对松下员工的谈话:
1957年10月,62岁“‚经营营者对自己的企业要如同名医,只有在表面看来还平静无波的时段就及早诊
断,未雨绸缪,方能防止问题爆发。⃞”‛
在中小企业经营营讲座讲说:
“‚如果说,一家拥有庞大资资本的公司,为了进入新的市场,挟其雄厚的资资本,不
1960年9月,65岁
惜让一个时期以成本出售商品而出现亏损损,这是资资本主义的一大弊端。⃞所以,我
们很早就贯贯彻的经营营理念,绝不可做出类似资资本暴力力的行为。⃞”‛
新年对松下电器员工的谈话:
“‚去年11月27日,我满65岁,经过深思熟虑之后,决定辞去董事长职务务,作
为会长,在幕后守望这家公司的经营营。⃞”‛
在松下电器员工恳谈会中谈话:
1961年,66岁
“‚公司和工会,也就是经营营者与工会的人,在公司经营营上是一辆车的两个轮子。⃞
因此工会和公司经营营一定要经营营保持均衡,这样的话,车轮无论变得多大,都能
以很快速度向前前进,而且不致于发生空转或改变方向。⃞
所以,当工会力力量弱小时就应支持工会;反之,经营营者力力量微弱时,工会就该支
持经营营者。⃞”‛
新年对松下电器员工谈话:
“‚在经济方面,我是一个乐观者。⃞在面对非常困难状况时,一定还有‘穷则变,
1962年1月,67岁
变则通’的路路。⃞既然穷则变,就不必担心,因此基本上,我始终采取乐观的态度
在工作。⃞”‛
新年对松下电器员工谈话:
“‚今大社会上有许多独立经营营者,他们靠一个人作事,一个人作为独立经营营体,
1963年1月,68岁
所以必须全神贯贯注来看事业问题,区别问题以及判断是非。⃞所以希望各位能把自
己份内工作当作自己的事业,要有与工作共存亡的独立经营营的精神。⃞”‛
在纽约第十三次国际经营营会议(CIOS)的演讲:
“‚竞争能刺刺激激人类孕育出新的东西。⃞从竞争中产生更大进步。⃞但是,不当的竞争
1963年9月,68岁或过度竞争,很可能造成破坏性。⃞所以各企业应当把不当竞争看作是罪恶。⃞今天
经营营者应认真考虑,如何排排除过份激激烈的不当竞争问题,也应彼此建立共识努努力力
消除才对。⃞”‛
对松下电器员工谈话:
1964年9月,69岁
“‚这次新舄的地震,造成本公司相当庞大损损失,而同业A却只有很小的损损失。⃞遇
到到这种情况,我们往往只认为地震造成天灾是不可避免的,而不去研究,我认为
问题就在这里,就算是不可抗力力灾害,也应有使损损失减少到到最小的经营营方式,能
够随时注意到到这一点,能使企业一切平安,才是企业经营营者杰出的地方。⃞”‛
松下电器经营营陷入困境,松下先生毅然东山再起起代理松下营营业部长,每天早晚以
双手合十的心境以全力力打破困难局面。⃞
在生产力力关西地方本部与关西经济同友会共同举办办讲****会上讲话:
“‚于河流适当地点建造水坝,调节水流或水力力发电,也就是不浪费费上天赐赐与一滴
水并且有效予以运用,就是建造水坝的目的。⃞
1965年2月,70岁
就像这样,公司的经营营也需要建立水坝。⃞我认为在设备,资资金,库存和技术等各
方面的经营营都要有水坝。⃞如果大家都能正确认识水坝经营营的精义,就能从今日这
种徒然忙碌收获获到到少又不定安状态下,转向更健全而有高利润的经营营状态。⃞”‛
在松下电器对国际牌消费费者谈话:
“‚有一次到到国外某公司访问,听说他们的经营营方针是把消费费者当作国王,我认为
1965年10月,70岁
这个构想很富创意,也很积极。⃞我们为了使国王成为明君,必须时时进谏,您是
否有说这种话的诚心和热诚呢﹖”‛
发表于《⃣松下电器公司月刊》⃤:
“‚不久以前前,我曾以《⃣青春》⃤为题,制制作卡通致赠赠全国客户,全闻为:‘所谓青
1966年3月,71岁
春,就是心理的年轻。⃞只要充满信念和希望,拿出勇勇气,每天持续作心的活动动,
青春就永远属于这个人。⃞’”‛
第五次日本关西财经界讲****会演讲:
1967年2月,72岁“‚企业是复杂且多元化化的综合体,而那里找不出真善美就不能获获得成功功。⃞因此我
认为经营营是最高层次的综合艺术。⃞我们所作的经营营是非常崇高的艺术。⃞”‛
在《⃣PHP》⃤发表杂志《⃣日本繁荣荣谱》⃤:
“‚我们在消费费时,必须了解生产者的工作及辛劳劳;在生产之时,要不断思考:如
1968年1月,73岁何才能生产出物美价廉的东西,以满足足消费费者。⃞在生产和消费费时,能互相了解对
方的立场,提提升相互间好层次,才是缔造真正巩固的生产和消费费基础。⃞这样才能
使我们真正的繁荣荣,也更稳健更安定的发展,使最高层次的幸福出现。⃞”‛
在《⃣事业之日本》⃤杂志发表:
“‚我认为商人之道,就是正当经营营的道路路。⃞生产好品质的货物,再以适当价钱出
1968年6月,73岁
售,就是生意。⃞‘商人之道’要时常思考:‘究竟什么才是正确的﹖’并透过力力
行实践践以达到到共同繁劳劳。⃞”‛
新年对松下员工谈话:
“‚所谓集合众智的经营营,也就是全员经营营,这是松下自创业以来,就始终一贯贯的
1972年1月,77岁精神。⃞
今天松下电器己经形成很多人的大企业,所以必须更深刻刻体认集合众智的重要性
和行之不易的困难,并竭尽心力力来达成目标。⃞”‛
新春对松下员工的谈话:
“‚1972年8月出版的《⃣研究人类》⃤,内容是说:如果能活用众人的智能,我们人
类就能成为万物之王。⃞唯有以众人的智能判断事情,作得毫厘不差,才能使人类
1973年,78岁发挥作王者真正的价宜。⃞”‛
经过五十五年之创业生涯,决心辞退会长职务务,转认最高顾问。⃞并选任排排名第五
十八名董事山下俊彦为继承人。⃞于此时发表六项对会长、⃝董事长及现任董事的要
求事项。⃞
在《⃣朝日新闻》⃤的“‚论坛”‛发表:
“‚各种资资源的确是有限的,人类的智能却是无限的,必须对资资源的耗尽作有效活
1977年11月,82岁
用的对策或者去开发代替物质,如果能将这两种思想共同发挥,对资资源问题就不
必那样担心。⃞”‛
在成立松下政经学塾时,在《⃣入院指南》⃤中发表:
“‚我一直不断地从这样角度与观点思考:如何解决现在的各种问题并在廿一世纪
实现缔造理想日本的心愿略尽绵薄之力力。⃞因此在探探求必要的政治、⃝经济理论和方
1979年6月,84岁法的同时,为了培养能推推进和实践践的人才而成立‘财团法人松下政经学塾’。⃞
关于松下政经学热当然有很多不完善地方,在今后经营营过程中愿能集合大会的智
能使其不断地进步。⃞同时深深盼望着有远大志愿和有热情有为的青年来参加加松下
政经学垫行列。⃞”‛
对松工电器员工谈话:
“‚我发觉:不论国家或个人,没有反省就没有进步。⃞同样道理,没有反省的公司
也会停顿不会进步。⃞
1982年5月,87岁
今天的做法并不能得到到满分。⃞一定还有值得改进的地方,每一个人都以一百分为
目标去努努力力,即使做不到到也要经常保持这样反省的态度。⃞我认为知命第三节将会
有很大的发展。⃞但希望各位认清,是否成功功,完全系于这一年的反省上面。⃞”‛
二二二、⃝二、⃝、⃝、⃝松下先生创业理念及经营营哲学松下先生创业理念及经营营哲学
松下幸之助助先生在他的大作中一再述说的成功功创业者创业守则,体现了松下先生创业理念及经营营哲学:
,全员经营营
三三三、⃝三、⃝、⃝、⃝结语结语
结语一:
“‚臣闻智者之举事也,转祸而为福,因败而成功功。⃞”‛——《⃣战国策》⃤
“‚…“…“胆欲大,而心欲小;智欲圆,而行欲方。⃞”‛——《⃣唐书·隐逸逊思邈传》⃤
“‚兵闻拙速,未读,巧之久也》⃤——《⃣孙子兵法》⃤
创业是高层次的综合和非常崇高艺术。⃞成功功创业家在创业过程中必需全力力奋斗之余,应随时体会经营营
成功功要诀并提提升自我境界。⃞
结语二:
成功功创业者在他们创业中大都有相同特征:
,全力力满足足自己顾客,有前前瞻性创新活动动与解决问题。⃞
,他们都是创业坚持者更是持久者。⃞
,不为市场鲸吞者。⃞
,进而规划产品、⃝市场行销策略及相关管理方法,以创造市场与趋趋势势。⃞
,将员工视为企业最有价值的无形资资产。⃞
结语三:
有志身为创业者在创业过程中可能会面临三种境界,无论你面对何种情况的时候,一定以坚定信心来
面对创业困境:
,常使英雄泪满襟。⃞——承认失败但永不击倒,一面检讨失败原因,一面寻找东山
再起起时机和必要准备。⃞
,柳暗花明又一村。⃞——心怀穷则变,变则通之想法和作法,给予事业重新定位。⃞
,轻舟以过万重山。⃞——不变创业初衷,以沉着稳健步伐,继续向创业之途前前进。⃞
结语四:
王国维先生在他的《⃣人间词话》⃤一书曾论及词的三种境界,大胆借用先生高见,叙说创业家的创业心
路路历程:
第一境:“‚昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路路。⃞”‛
——当创业者发现机会,逐渐形成创业观念,有时却不为一般人所接接受,又缺乏客观配合条件,再担
心创业结果成败,其内心之挣扎与焦急,不正是孤独的苍茫的望断天涯路路吗?
第二境:“‚衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。⃞”‛
——当创业者于决心创业之初,他须以无怨无悔,发愤忘食之精神,开始聚集各项创业资资源之际,他
必须面临多少之困难与挫折之后,方能聚集可数之创业资资源;接接着他必须以最大勇勇气投入创业行列,接接受
创业煎熬。⃞
——创业之后,他必须每天操心商品的市场被接接受性与激激烈的各种市场竞争,市场景气变化化,资资金调
度营营运,企业长期发展和员工士气鼓舞等,常使创业者夜不安眠,食不甘味,有衣带渐宽终不悔之势势,无
非祈求创业早日成功功。⃞
第三境:“‚众里寻他千百度,蓦然回头,那人却在灯火阑珊处。⃞”‛
——诚如日本已故松下幸之助助先生的经营营作为,以及在他的大作中述说繁荣荣成功功创业者的创业守则。⃞