文档介绍：项目管理系列教材
项目后评价
张三力编著
清华大学出版社
(京)新登字 158 号
内容提要
本书从项目后评价的概念,后评价在项目周期中的地位,后评价的产生、
发展和主要内容着手,全面论述了后评价的理论、方法和实践。本书详细讨
论了项目后评价和前评估的异同点以及评价方法的差别,后评价财务效益、
经济效益、环境影响、社会影响、可持续性分析和综合评价的内容和方法, 后
评价的实施程序和报告格式。本书还介绍了世界银行、亚洲开发银行后评价
的执行程序、管理模式、监测评价、信息系统及指标体系。书中附有案例, 具
有实际操作的指导意义。本书内容全面, 是论述项目后评价的一本系统、全
面的专著, 既有理论, 又有可操作性,对指导项目后评价工作有重要参考价
值。本书可作为教材,供培训后评价专业工作者和大专院校师生参阅。
书名: 项目后评价
作者: 张三力
出版者: 清华大学出版社( 北京清华大学校内, 邮编 100084)
因特网地址: www .tup .tsinghua .edu .cn
印刷者: 清华大学印刷厂
发行者: 新华书店总店北京科技发行所
开本: 850× 1168 1/ 32 印张: 6 .625 字数: 169 千字
版次: 1998 年 7 月第 1 版 1998 年 7 月第 1 次印刷
书号: ISBN 7302030421/ F· 187
印数: 0001~3000
定价: 1000 元
序
在国民经济微观活动中, 有很大一部分是属于有事先设定结
束日期的一次性项目, 如工程建设、农业技术推广、软件开发、科学
研究、技术培训、影视创作、设立新服务、研制新产品、处理突发事
件等。国民经济各部门都有大量的项目活动。有些组织, 其业务
活动主要采取项目的形式, 如工程设计和施工、软件开发等。
一个项目, 从选定、可行性研究、规划、评估、审核、准备、组织、
实施, 直到完成是一个整体过程。大型项目对于一个国家的经济
增长和发展有重要的影响, 例如京九铁路、三峡水利枢纽工程等;
而大量的中小型项目更是与国民经济和人民生活休戚相关。
为了实施有效的项目管理, 单凭人们一般的办事经验是不行
的。关于项目管理, 国内外已经在实践中总结出了一套系统的理
论、原则、方法和技术。
项目管理就全世界而言不但已发展成为一门独立的学科, 而
且在一些发达国家和地区还成了一种职业。项目管理人员, 特别
是项目经理可以像教师、建筑师、工程师、医生、会计师、律师等一
样以自己的项目管理知识、技能和经验立足于社会, 服务于社会。
我国自 1980 年 5 月恢复在世界银行的合法席位以来, 同世界
银行发展了良好的合作关系。到目前为止, 我国从世界银行的贷
款总额已经累计 281 亿美元, 平均每年 30 亿美元。贷款项目总数
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已达 185 个。如何管好这些项目, 成了我国政府和世界银行双方
关注的问题。
1994 年财政部世界银行司和世界银行协议委托清华大学和
世界银行经济发展学院举办项目管理师资培训班。在此基础上,
1995 年 12 月成立了项目管理培训网。该网包括清华大学、天津
大学、同济大学、上海财经大学和西安交通大学, 清华大学为负责
单位。
项目管理培训网是利用世界银行机构建设基金( IDF) 赠款及
相应的国内配套资金而创立的。其宗旨是结合我国实际对项目骨
干管理人员进行现代项目管理知识和能力的培训, 提高我。
为使培训工作步入正轨、提高质量, 项目管理培训网决定编写
项目管理系列教材。在财政部世界银行司技术援助处的主持下,
于 1996 年末组织了编写组, 主编: 卢谦, 副主编: 吴之明、夏健明,
编委: 卢有杰、王雪青、陈建国、刘新梅、李淑红、曹淑贞。编写组讨
论、确定了教材书目和内容提纲, 并组织了对书稿的审定。
这套系列教材从项目业主对项目全过程进行管理的角度编
写, 不同于针对建设项目承包商的项目经理和监理工程师的培训
教材。编写时力求联系我国现实, 符合国际惯例, 反映项目管理领
域最新发展, 使之有较广的应用范围。我们希望, 这套教材不仅能
够在提高我方面发挥重要作用, 而且也能够引起
其他各方面人士的兴趣。
本书能与读者见面, 特别要感谢财政部世界银行司提供的指
导和帮助, 感谢世界银行的资助, 也要感谢世界银行经济发展学院
的大力支持。
项目管理系列教材编写组
1998 年 3 月
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前言
项目后评价起始于 30 年代