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董事长党委书记国爱文在半年工作总结会上讲话摘要
董事长、党委书记国爱文在半年工作总结会上讲话摘要同志们:
大家好。
这个半年工作总结会议对我们下半年完成董事会确定的年度任务目标,作用至关重要。
公司上半年完成董事会确定的年度任务状况良好,许多指标超过了预期,这些得益于大家的辛勤劳动。在这里我代表公司党委、董事会对大家表示感谢。
下面我结合市政公用局青岛读书会的精神,重点强调三个问题:一、推动安全、效劳标准化,积极落实“百千万”民心工程各项工作
“百千万”民心工程是市政公用局效劳标准化年活动的一个主要举措,是“民生为先、效劳为本”理念在详细工作中的详细表达。今年市政公用局对外承诺的“百件实事”中,我们公司有十六件,今年我们必需把这十六件实事按时落实好、全面完成好。
目前看十六件实事都有进展,有一件已经完成,有一些工程持续到全年,也时间过半,任务过半,但也有一些工程进展缓慢,有的还没有破题,如燃气安全学问普及工作,有待加强宣传频次,扩大范围;瓶组并网工作,四个中只有三个瓶组完成了改造施工,资料进展了移交,但还未通气以及150个地下燃气泄漏监测点的安装等,盼望相关单位尽快仔细讨论落实,假如由于哪个部门的缘由,没有完成,我们年底任务目标考核必需有个说法。二、建立“效劳为民、廉洁高效”长效机制,解决历史遗留问题和“开户难”、“通气慢”的问题
通过前期的排查、汇总、梳理,我们公司存在59项历史遗留问题,这些问题全部都是开户后不能通气的问题,有些问题已经存在了许多年,上半年59个遗留问题已经解决了17个,剩余的42个必需在年内全部解决,否则,用户不会满足。这项工作,也列入了公司高管的年度目标责任书中,公司高管也要担当责任。
再说说用户“开户难”、“通气慢”的问题。首先我们必需树立起“民生为先、效劳为本”的思想,从用户的角度想问题,做工作,敢担当责任,勇于解决问题。其次要强化内部治理,由于我们工作流程存在问题。下一步要先从开户流程着手,对开户流程进展优化,对整个流程时间进展量化,看看哪些环节能够削减,哪些环节可以压缩时间,同时还要表达上一个环节为下一个环节效劳,下一个环节对上一个环节供应支持,建立了这种体系,我们做出的对外承诺才有依据,才能彻底解决用户开户和通气难问题。
三、今后和明年的工作思路
今年我们通过“安全、效劳标准化”工作,安全治理和效劳水平都会有明显的提升,明年我们要以“科技提升”作为工作目标,借助市政公用局数字市政平台建立,以科技促进公司安全、效劳、治理水平的提升,同时要设立总工办、组建信息中心,从机构和制度上推动科技应用。
1、以科技保安全一是充分发挥SCADA系统作用,完善地下管网监测系统,建立管网运行GIS系统,通过自动巡线、户内安全报警系统联网,用科技手段实现安全运行的自动监测、自动掌握,提高安全运行治理的水平,保障运行安全。
二要在抢修、抢险工作中推广应用先进的抢险车辆、设备、设施、工具,用科技手段提高抢修、抢险力量和快速处决力量,削减次生灾难发生。
2、以科技保效劳
要建立和完善客户效劳呼叫系统平台,用户报修系统、抄表收费系统,并将这些系统进展整合,使用户打一个电话,就能解决我们公司全部业务领域的问题,表达快捷、优质效劳。
3、以科技促治理
通过运用先进的治理方法,提高治理和业务的系统性,实现治理自动化,实现治理水平质的飞跃。
一是岗位目标化。二是治理标准化。三是业务流程化。实现治理自动化,我们目前需要开展两项工作:
一是从技术整合、公司运行、调度系统整合、治理体系整合以及自然气门站整合等多方面完成山东济华与济南济华的全面整合,充分节约和利用各项资源。
二是在西外环以西、绕城高速以东范围内,打造物联网示范区,实现运行治理、查抄收费、管线巡查的数字化治理,为下一步治理自动化的全面推行供应标准。4、强化人才战略
一是进一步完善培训机制,培育公司进展需要的专业人才和综合性人才;二是建立人才沟通、培育机制,让公司内部人才多岗位培训,特殊是在最困难、最艰难的岗位上进展熬炼,把人才培育成对企业进展有用的人才;三是制造有利于人才进展的环境,为有力量的人供应个人成长空间和自由发挥才能的时机,提高专业技术人员的待遇和地位,增设技术职务、增加专业技术人员补贴,建立重视人才、敬重人才的机制。建立起一个人与企业相互促进、和谐进展的良好机制。
201*年下半年,公司党委、董事会将全力以赴,支持好公司经营班子的各项工作,也盼望在座各位能够再接再厉、开拓创新,全面完成市政公用局下达的年度任务目标。
扩展阅读:董事长半年工作会讲话修改稿
在集团公司下半年工作会议上的讲话
(201*年8月1日)
郭海
同志们:
今日的会议特别重要,主要是回忆总结上半年的工作,分析面临的形势,理清进展的思路,安排部署下半年的工作,进一步发动集团上下统一思想、提振信念,坚决目标、扎实工作,确保全年各工程标任务圆满完成。刚刚,苏总围绕集团公司上半年经营治理状况和下半年工作任务作了一个很好的《工作报告》,这个《报告》是经过反复争论、集团公司党政联席会讨论通过的,我完全同意,盼望大家仔细学习领悟,深入贯彻落实。下面,我讲三点意见。
一、上半年工作特点
今年以来,面对严峻简单、布满变数的外部经济形势,集团上下仔细落实量效并举、改革创新的工作方针,根据年初职代会和工作会的总体部署,以转型进展为主线,以做实做优为目标,以增量、稳价、降本、提效为主攻方向,准时讨论出台了三保四强、两控一收等一系列方法措施,千方百计保市场、稳价格,经济运行保持了总体平稳、稳中有进、稳中有为的态势,根本实现了时间、任务双过半的目标。概括起来讲,呈现出三个方面的特点:
(一)科学定位、有效应对,各项指标完成较好。在年初召开的职代会上,我们对集团公司的进展战略和产业构造重新进展了定位,同时也明确了工作思路和推动措施。在上半年煤炭需求不振、煤价一路下滑的困难状况下,集团公司党政科学谋划、综合施策,经过各级班子和全体员工的共同奋斗,主要经济指标和各项工作仍旧取得了较好的成绩。上半年,,,%,完成了进度目标的113%;,
,%,完成了进度目标的56%。利润总额在全省七大煤企中排名第五,下降幅度是最小的。利润削减的缘由正如苏总在报告中分析到的,主要是由于受经济大环境影响,煤炭产销业量价齐跌。但在严峻的经营局势下,我们利用市场倒逼机制,危中寻机、强化治理,多头并举、加快转型,积极培育形成了新的经济增长点和利润源:一是本钱治理初显成效。其中煤业公司对煤炭生产完全本钱的掌握方法得当、措施有力,,本钱增盈2600万元,与省内其他大型煤炭企业集团相比处于领先水平;,,%。二是亏损扩大的趋势得到明显遏制。截止6月底,全集团亏损单位8家,同比削减了12家,亏损面和亏损额都明显缩减;三是非煤产业优势凸显。,成为利润拉升的突出力气。此外,除煤炭产销业受挫严峻外,非煤产业各大板块目标任务均到达均衡进度,其中房地产公司、投资公司利润指标同比增幅均在300%以上,已提前超额完成全年目标。
(二)积极探究、稳妥实施,各项改革成效显著。今年以来,我们着力推动了三项改革,激发了企业的内生动力和进展活力。一是依据实际状况适时启动了机构改革。对大同公司、大同经营公司、阳泉公司、鸿光设备和内蒙丛林五家连续三年亏损的企业进展合理撤并,降低了亏损企业的资产及经营风险,最大程度地保全了国有资产,起到了准时止亏、正本清源的积极作用。二是推动建立了公正合理的责任体系改革。对亏损临界企业,我们以现有制度为准绳,严格根据制度规定落实对治理层的追责制度,准时实行约谈、降薪、降职等一系列有效措施,进一步增加了经营者的责任意识和荣誉意识,让大家能更好地遵循在严峻市场经济环境下适者生存的根本法则与规律。同时,通过责任体系的改革,构建了一个公正公正的良性竞争机制和环境,鼓励大家奋勇争先、争创一流。三是持续深化了薪酬安排体系改革。今年,新的薪酬安排体系在全系统全面推行。对员工而言,薪酬是工作的初始动力和劳动价值的表达;对企业而言,薪酬是企业的运营本钱,同时更是企业奖优罚劣、调发动工积极性、推动企业高效进展的有效手段。根据薪随效动的安排原则,我们将员工的薪资真正和企业经营目标的完成度、员工所在部门的考核结果以及个人考核结果直接挂钩,将企业的利益与个人的利益捆绑在一架战车上,不仅
有效调动了员工主开工作的积极性,更重要的是构建了企业和员工双赢的机制。
(三)统筹协调、平稳运行,各项工作有序推动。在原有标准和制度的根底上,我们结合实际创新思维、强化治理,各项重点工作取得新突破、创出新水平,整体工作呈现稳步推动的良好状态。
一是三保四强工作成效明显。在保安全上,我们坚持无论形势如何变化,安全第一不动摇;无论资金如何困难,安全投入不削减的工作原则,根本实现了大事故无发生,中小事故可控可防,安全隐患超前处的预期目标。在保生产上,坚持扩能增效、节支降耗的工作思路,实现了煤炭生产稳定、系统连接正常,上半年累计生产煤炭700万吨,根本与去年同期持平。股份公司根据双控一收(即:控亏损、控风险,加大货款回收力度)的要求,多管齐下,上半年同比减亏3562万元,全系统累计完成清欠12亿元,%,较好地完成了既定的目标任务。此外,法律和审计的风险防控作用不断加强,通过法律维权挽回了201*多万元的经济损失,通过标准干部离任审计掌握了潜在的相关风险。在保工资上,我们确立了保证员工收入是办企业的根本目的,也是打造‘幸福山煤’的根本前提的主导思想,尽管面临着煤价下跌、效益下滑的困难,仍旧尽最大努力保证员工收入不降。总体上看,从去年8月份进展工资改革后,员工收入都实现了不同程度的增长,90%以上的员工成为薪酬改革的受益者。在强文化、强治理、强考核、强执行力等方面:具有山煤特色的企业文化正在凝练形成,以精细化治理和三全治理为核心的内控体系和风险防控体系进一步健全,全员、全过程、全方位的考核体系逐步完善,大集团的执行力渐渐加强。
二是转型综改工作稳步推动。转型综改工作是我省实现经济构造战略性调整、加快经济进展方式转变的重要载体,同时也是推动集团公司进一步完善体制机制、创新治理方式,培育核心竞争力的有力抓手。根据省委省政府和省国资委的要求,上半年我们制定了实施方案,明确了推动转型综改工作的总体思路和工作部署,成立了专项领导组和工作机构,并仔细贯彻落实方案要求,重点在人事、安排制度改革和融资模式创新、多元化进展机制构建、经营治理创新等四个方面开展了相关工作,顺当完成了各项阶段性任务。其中多元化进展初具雏形;重点标杆工程进展顺当:基建矿井工程和洗煤加工工程按规划推动,电厂工程正在积极协调和办理手续;创新治理工作取得新的
突破,标准化治理和精细化治理已根据年初要求做出相应规划和年度规划,全系统治理意识明显增加,方法措施有效到位。三是产业扶贫工作快速启动。我们积极响应省委、省政府和省国资委关于省属企业参加产业扶贫的指示精神,勇于担当、主动作为,准时与定点扶贫县灵丘、五寨、河曲进展了对接,在具体考察调研三县县情县貌、产业特点的根底上,结合山煤转型进展的要求,确定了以打造有机农业、观光旅游、房地产业为核心的非煤产业集群进展的战略方向,并与灵丘县签署了战略性合作框架协议。在省委省政府召开的屡次专题会议上,集团公司的扶贫工作得到了上级领导和部门的认可与好评,走在了省属大型企业集团的前列。
回忆总结上半年的工作,在简单多变的外部经济环境下,集团公司主要指标又取得新的成绩,主要工作又实现新的进展,的确来之不易。这是省委、省政府和省国资委正确领导、多方关怀的结果,是集团公司上下同频共振、团结奋斗的结果,倾注了广阔干部员工特殊是在座同志们的辛苦和汗水。在此,我代表集团公司党政向你们真诚地道一声:大家辛苦了!
同志们,严峻的市场考验,半年的艰难磨练,使我们深深体会到:改革是推动力,必需不断深化;进展是驱动力,必需持续推动;市场是竞争力,必需奋力开拓;政策是生命力,必需牢牢抓住;员工是原动力,必需紧紧依靠。我们也深知,办好山煤的事情,只有立足现实、才能放眼长远:我们体量小,必需以强胜大;我们负债高,必需做大盘子;我们资源少,必需做精做优。但同时,我们人员少,可以轻装上阵抓转型;我们负担轻,可以集中力气办大事;我们摊子小,可以逢山开路、遇河架桥。我们信任,只要在下半年乃至今后的工作中坚持和发扬这些珍贵阅历,就肯定能够把现有的政策、资源和良好的根底、条件,以及劣势转化为新的进展优势,在剧烈的市场竞争中立于不败之地、实现永续进展!
二、当前形势对我们提出的新要求
当前经济形势依旧错综简单,进展仍面临着很多风险和挑战。从整个宏观环境和市场形势来看,国际环境愈加严峻,全球经济持续低迷还将连续较长时间,对全球的能源需求和供给产生一系列影响,石油和页岩气的大规模开发对能源格局产生重大影响,传统能源需求逐步削减已是大势所趋。国内整体经济增速上升乏力,拉动经济增长的三驾马车同比增速均消失回落,经济下行压力短期内难以缓解。我
省作为资源型省份,经济构造不优、质量效益不高以及对外依存度高企等不利因素始终是困扰加快进展的突出问题;特殊是受外需缺乏传导影响,能源原材料等上游产业的运行困难明显大于下游产业。煤炭需求和消费将保持低速增长,煤炭市场还将连续呈现总量宽松、构造性过剩的态势,煤炭库存仍处于较高水平,煤炭价格走势将以低位调整为主,煤炭经济面临的下行压力还将长期存在。从集团公司内部看,目前仍存在着一些不容轻视的问题和弊端。比方:在全部制构造中,国有独资公司所占比重偏大,盈利力量普遍偏低;在产业格局中,煤炭产业一股独大,尚未形成同等规模和盈利力量的其他支撑性产业;在煤炭产销中,实体单位利润受市场影响将逐步削减,而贸易单位竞争意识不强、应变力量不高,盈利力量普遍较差;在安全生产上,专业队组参差不齐,人员素养普遍低下,安全根底尚不坚固;在治理水平上,各方面治理工作亟待精细化、科学化、标准化和制度化;在队伍建立上,重点领域的专业人才严峻匮乏,受经济下行影响士气不振、干部作风不实的现象客观存在。正是由于我们面临着这样的形势和状况,更要保持糊涂的熟悉,利用市场倒逼机制,危中寻机、趋利避害,加大构造调整力度,加快转型升级步伐。详细要从以下三个方面认清形势、明确要求、实行措施。