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村支部书记述职报告点评
2021年公司领导班子年度工作总结撰写人:___________日期:___________2021年公司领导班子年度工作总结一、全方面加强学。
一年来,我一向把构建学习型___作为团队创办的一项重要内容来抓,明确提出,要以提高员工整体素质为首要任务,实施有针对性的培训筹划,加强领导班子和员工队伍创办,努力将企业建成学习型、学识型___。
1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部,肩负着党和人民赋予的重要职责与使命,党的路线方针政策需要我们去贯彻实施,因此,我特别提防政治理论的学习,对比系统地学习了___理论、经济管理、“___”重要思想等方面学识。勇于实践正确学习贯彻党的___大精神,立场坚强的执行党的路线、方针、政策。在工作中,正确的宣传和贯彻上级的方针,指导自己的工作,模范自己的言行,树立猛烈的责任感和事业心,紧密联系群众,不断提高自己的领导才能。
2、狠抓班子和干___伍创办。群众看党员、党员看干部、干部看班子,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。高度重视班子创办,不断强化措施,使班子创办沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤磋商,把工作决策建立在表达___聪慧的根基上。行动上瞄准一致的目标,各司其职、各负其责,不推诿、不扯皮,始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志,不断开创工作新局面。
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3、围绕党风廉政创办做文章。针对公司经济性、业务性强的特点,利用各种形势的途径和方法,对我公司非党员干部举行廉政和遵纪守法教导。如:在召开党员会、中层会、办公会时,向他们实时传达上级有关政策、规定,并有针对性的通报发生在各地管理部门的___案例,使党员干部从中吸取教训,以起到警示作用。同时,留神从“公”和“廉”入手,严格要求自己,公开向职工承诺:只看谁表现得怎么样,不看是谁在表现,坚持公正为本,吃苦在前,享乐在后。
4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教导。一年来,我屡屡___形势鼓动会、业务研讨会,开展业务培训活动,并在年终岁末结合举行表彰会、总结会,对干部举行梦想信念和党性、党风教导。通过一系列学习宣传教导,使大家都能够面对现实,实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到:确定要好好工作,不工作就不能表达自己的人生价值。全体干部职工工作作风扎实,精神状态很好,人心思干,人心思进,不少单位在搞好本职工作同时,___大家学科技、学理论,提高职工全面素质。
二、全面推进劳动、调配和制度创新,不断夯实企业根基管理工作。
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一年来,我能够从电信实业公司长远进展启程,公司上下不断深化电信改革、参与市场竞争,按照建立现代企业制度的要求,面向市场,告成地进展了一系列经营实体,确立了主实业相互依存,互为联动,共同进展的战略格局,对于推进焦作电信实业持续、快速、健康进展,提升企业综合实力奠定了坚实的根基。
1、归并产业,调整机构。今年,按照上级__通知要求和精神,将所属企业按照产业特点举行归并,全面举行了清理模范多经企业工作。这些工作的顺遂开展,适应了电信体制改革的需要,为公司二次创业供给了___保证。
2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制改革。公司___名德才兼备的人员被聘为中层干部,宏大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
3、狠抓制度改革创新,初步建立制度管理网络。机构调整、薪酬改革后,人事部门按照新的岗位,实时修改补充了岗位职责,制定了新的考评手段和奖金调配制度。
4、加强会计核算,提高财务管理水平,加强了企业财务管理工作。更加是今年,全面举行了企业资产盘活,努力增加企业收入和效益。___专人对所属多经企业逐个摸底,专心清查各项资产、负债,理清了产权关系,举行了模范管理,并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务举行了全面清查。大力开展对企业欠款的清理工作,维护企业利益。开展了“增收节支,提高企业经济效益”活动,加强对可控费用的操纵,压缩本金费用。制订完善了一系列管理制度,推行全面预算管理、收支两条线管理,贯彻上级的本金管理指导精神,加强各项工程创办的核算工作,严格内部手续,防止跑、冒、滴、漏。
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5、狠抓安好生产,落实安好责任目标。今年以来,我们坚韧树立起“安好责任重于泰山”、“安好第一,预防为主”的思想意识,为企业的进展营造良好的安好环境。健全了___,与各部门签订了安好消防责任书。突出了重点工种、特殊工种的安好管理,并屡屡去工地检查。开展“安好生产月”活动,抓好了安好生产教导培训工作。在党的___大召开期间,屡屡开展了安好自查自纠活动,确保了安好工作万无一失。
三、加大市场营销力度,经营工作再上新台阶。
作为电信经营实体和综合后勤保障部门,一年来,我能够按照、服务于焦作电信进展的总体目标,在主业大幅度裁减投资规模的不利外部环境下,以机制创新为突破口,深化三项制度改革,不断模范经营管理,加强根基制度创办,向管理要效益。充分发挥了自身优势。在努力做好支撑服务的同时,不断开拓外部市场,积极开拓市场、负重前进,将业务进展到联通公司、移动公司、洛阳、济源等外部通信运营商。为开拓建筑市场,我积极想手段,为建安处先后承揽了移动公司生产楼、住宅楼等土建工程,城网改造工程,从而极大地增加了企业效益。
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一是优势特色产业对经济增长的付出份额加大。建安处作为我省电信实业公司全资子公司和全省电信实业一家建筑___工程行业,突出一个“强”字,充分发挥企业自身优势,在服务好主业的同时,大力开拓外部市场,积极参与竞争,加大主业外收入比重。今年以来完成了移动生产楼及其附属楼、人防工程以及李万工地创办、多项___装饰、通信管道工程,实现总产值___多万元。此外,通过不懈努力,他们在移动公司员工住宅楼和西于村__号住宅楼竞标中告成,目前两项工程都在积极举行施工筹备,预计总产值___万元。二是传统业务稳步增长。
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