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团队建设心得
团队建设心得
搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力,进而实现团队全面协调持续发展,必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、学****力等这几个方面的工作。
一、沟通是真诚搭建理解的坦途,只有真诚沟通才能相互理解。在团队中的各个成员专长,能力或者性格等都存在明显的不同。这时候良好的沟通显的更加重要,只有沟通好了才能及时发现问题,解决问题。良好的沟通可以拉近距离,融洽气氛,了解情况,施加影响。还有通过娱乐活动,比如下棋、打牌、能体现人的性格,想藏都藏不住。性格无所谓优劣,最重要的是因人而异,善加利用。通过合理的组合,减少冲突,增强合力。
二、关爱成员,人是最富有感情的,每个人在生活中都会遇到这样那样的困难,这时候成员之间要相互帮助,真诚的为对方出谋划策,这将更牢固部门人员之间的感情。使我们的部门人员之间的感情日益浓厚,责任感不断增强,是搞好团队建设重要一环。
三、激励和信任可以有效地增强成员的使命感,提高成员的自信心,给成员有更多的机会锻炼及证明自己的能力,促进工作的顺利完成,保证工作质量,同时使成员在心里产生可亲可敬的形象,觉得部门里的人是值得信赖的。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权,完成任务时给予及时的肯定,失败时给予真诚的帮助和鼓励,比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。
四、学****力决定一个团队竞争力强弱的基础性因素就是学****力的高下。只有不断提升学****力,才有不断提升的发现力、思想力、执行力和创新力。当学****成为一个团队的重要特征,成为组织活动的重要内容,成为提高团队战斗力的重要途径,并且形成了“好学、用学、乐学”的良好氛围时,这个团队就有了不断突破自己、超越自己的力量源泉了,从这个意义上说,学****力是团队建设的起点。在这样的团队里,每个人就成为有用的资产,就会给自己、给团队带来增值。
五、协调和组织,也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上,作为一种具体的技能和工作内容,这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了,协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面,一是要注意实际情况,因人就势;一是要注意尽可能合理地分配任务。团队要想建设好,不光是管理者的亲力亲为,而是团队里每一个人的努力,只有管理者热心、负责、真心的和团队成员交流,充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展,大胆创新、不断进取,团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力,才能营造一支和谐、高效的团队。
二是领导力,作为团队的首领,尤为重要。失去领导,团队将散沙一排,无法凝聚整个团队的力量。在工作中,我们也要去思考怎么有效的去完成一个工作,发挥有利的因素,排除不利因素,高效的完成任务。在实际工作中我们会常常遇到在无法预测的不利状况,在这种情况下领导的指导能力就显得尤其重要。服从指挥,才能顺利的完成任务。在工作中,我们有时就需要服从领导的工作,配合他完成任务。
其次,相互之间的协作,也是团队中的重要的一部分。群策群力,共同出力,才能发挥团队的最大作用力。““大雁飞行”的故事,告诉我们在团队中协作的力量可以使每个人都得到利益。联系到工作中,作为的各级管理者,考虑的不仅仅是自己小团体的利益,而是应该考虑到各个部门,甚至是整个公司的利益。目前,公司的各个部门之间的工作基本上都是相互衔接的。前面的工作做好了,才能使自己的工作顺利进行下去,自己的工作做好了,才能使下个部门的工作顺利进行。部门之间需要的是相互合作,而不是相互牵制。
最后,总结教训经验,也是团队建设的重要一环。在工作中,我们会碰到这样那样的问题。有些问题我们无法避免,但是怎样避免同样的问题在下次发生,也至关重要。学无止境,作为公司基层的一名管理者,怎样管理好我们这个小团队,怎样配合好整个公司的工作,出色的完成任务,还需要我们去思考的更多。