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企业集团财务管理期末复****指导
一、 单项选择
B并购支付方式中,(股票对价方式)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
B并购支付方式中,(卖方融资方式)能够使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
B并购支付方式中,(卖方融资方式)一般见于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。
B并购支付方式中,(现金支付方式)是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。
B并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(股权价值);
C财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是(内部留存、借款和增资)。
C财务业绩是指以(财务数据)所表示的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
C从企业集团发展历程看,(U型组织结构)主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团;
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C从业绩计量范围上可分为(财务业绩)和非财务业绩。
C从业绩可控性程度可分为(经营业绩)和管理业绩。
D当投资企业直接或经过子公司间接地拥有被投资企业20%以上,低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为(重大影响)。
D低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于(保守型融资战略);
D对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的(财务业绩表现);
F分权式财务管理体制有(使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策)的优点;
H横向一体化企业集团的主要动因是(谋取规模优势);
H会计意义上的控制权划分的主要目的在于(编制集团合并报表);
J基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现;战略及预算目标;(实际业绩);差异分析;未来管理举措等四项内容。
J集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(混合型财务总监制);
J集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和(集团整体业绩评价)。
J集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是(企业集团增长速度);
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J集团整体的非财务业绩主要涉及的(战略管理)、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
J将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于(收缩型投资战略);
J金融控股型企业集团特别强调母公司的(财务功能);
J经常被用于项目初选及财务评价是;(回收期法)
J净利润是利润总额扣减按所得税法计算的(所得税费用)后的利润净额。
J净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了(股东)的收益能力。
J矩期融资券的期限最长不超过(365)天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
L利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是(利润=营业收入-费用)。
L利润表是反映在某一时期催(经营成果)基本报表。
L流动比率是(流动资产)与流动负债的比率。
M某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其它行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的(资产组合与风险分散理论)。
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P评价标准设定一般考虑以一因素:集团股东对盈利目标的预期或要求;企业集团发展规划与经营状况;(同行业)国际、国内先进水平等。
Q企业集团财务战略含义,不包括下列(企业日常财务工作);
Q企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立(2)年以上而且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
Q企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。
Q企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于(30%)。
Q企业集团设立财务公司应当具体条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币(50)亿元。
Q企业集团选择”做大”、”做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。”做大”导向下,预算指标会侧重(营业收入)。
Q企业集团选择”做大”、”做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。”做强”导向下,预算指标会侧重(利润总额)。
Q企业集团预算考核原则中的(总体化原则)原则,是指对下属成员单位的预算考核,不但要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的
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”贡献”程度,进行综合考核。
Q企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有(动态性)的特点;
Q企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、(债务风险)和经营增长等方面业绩。
R如果集团下属公司属于集团总部的(全资子公司),则总部有权直接下达预算目标。
S设立财务公司的注册资本金最低为(1)亿元人民币;
S是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份(事业部财务机构);
S是审慎性调查中需要重点考虑的风险;(财务风险)
S属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。(资产周转率)
S属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。(产品产量)
T经过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;经过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有(机制性)的特征。
T投入资本报酬率(ROIC)是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资),(子公司利润)与其投入资本总额(账面值)的比率关系。
T投资项目可行性研究报告中的”财务评价”涉及的内容是(项目市场预测);
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W外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括(行业平均标准)、同行来领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准(如资本市场期望收益率)等。
X下列不属于反映偿债能力的财务指标有(应收款款周转率)。
X下列内容,(预算控制)不属于预算管理的环节。
X下列内容中,(资本成本低)是银行贷款融资所具有的特性;
X下列属于内源融资方式的是(计提折旧)。
X下列体系不属于企业集团应构建体系的是(财务人员培训体系);
X下列战略,不包括在企业入团战略所分级次中的是(生产战略);
X现金流量是反映企业在一定时期内(现金及现金等价物)流入与流出的报表。
X相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调(整合管理);
Y也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略;(扩张型投资战略)
Y依照企业集团总部管理的定位,(财务控制与管理)功能是企业集团管理的核心;
Y盈利能力,它是指企业经过经营管理活动取得(收益)的能力。
Y预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的(全程性)。
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Y预算控制边界和控制力度上的差异化,体现了集团预算管理的(战略性)特征。
Z在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用(股权关系)以出资者身份行使对子公司的管理权;
Z在分权式财务管理体制上,集团大部分的财务决策权下沉在(子公司或事业部);
Z在分析企业集团内外环境因素的甚而上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是(企业集团战略);
Z在集团治理框架中,最高权力机关是(集团股东大会);
Z在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个(金融决策中心);
Z在企业集团财务管理组织中,(财务管理组织体系)是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障;
Z在企业集团股利分配决策权限的界定中,(母公司董事会)负有拟定集团整体股利政策的职责。
Z在企业集团股利分配决策权限的界定中,(母公司股东大会)负责审批股利政策。
Z在企业集团组建中,(管理优势)是企业集团发展的保障;
Z在企业集团组建中,(资本优势)是企业集团成立的前提;
Z在企业集团组建中,(资源优势)是企业集团发展的根本;
Z在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指(增量现金流量);
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Z在下列融资方式中,资本成本高,对公司按制权及经营权产生影响,有用途限制的是(股票发行);
Z资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是(资产=负债+股东权益)。
Z资产负债率,也称负债比率,它是企业(负债总额)与资产总额的比率。
二、多选择题。
B并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括(市盈率法、市场比较法、账面资产净值法、清算价值法)。
B并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足(行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易)等级条件。
B不论集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则(统一规划、重点决策、授权管理)。
C从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在(资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散)。
C从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大致包括的类型(扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略)。
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C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括(资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险)。
C财务公司作为非银行金融机构,其风险大致来自于(战略风险、信用风险、市场风险、操作风险)。
C财务状况主要体现在(资产使用效率(营运能力)、偿债能力(杠杆分析))等方面。
C从价值驱动因素角度,经过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有(现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求)。
C偿债能力能够分为(短期偿债能力、长期偿债能力)等大类。
D多元化投资战略的优点主要有(有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作,提高效率、有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率)。
D短期融资券筹资的优点有(节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低)。
D短期融资券筹资的缺点是(发行期限短、筹资风险大)。
F反映资产使用效率的财务指标(周转率、资产周转率、应收账款周转率)。
G根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有(战略规划型、战略控制型、财务控制型)基本模式。
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J集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为(集团总部、控股公司、母公司)。
J金融控股型企业集团的劣势主要表现在(税负较重、高杠杆性、”金字塔”风险)。
J集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作局面理解。下列内容从导向层面理解的是(企业集团投资方向、企业集团增长速度)。
J集团下属成员单位预算的内容包括(业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算)。
J集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括(股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心)。
J集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有(偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标)。
J集团战略与分部财务业绩评价指标(一体化战略、分部业绩与评价指标*多元化战略、分部业绩与评价指标)。
NN型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有(组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程)。