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职工执行力心得领悟
第一篇:职工执行力
感谢企业给我此次培训学****的机遇,经过参加此次课程,让我得益匪浅,感想良多。特别是让我理解了做一个有执行力的人对一个企业的发展和职工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单,就是按质按量、彻彻底底的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精髓的解说。可是正是这么简单的执行力,倒是很多个人、团队、企业所欠缺也许说是不齐备的。下边我就从提高职工执行力培训方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上司的命令和想法变为行动,把行动变为结果,
没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策连续
转变为结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团
队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的职工从不在遇到困难时找寻任何借口,
而是努力追求方法解决问题,从而优秀完成任务。要提高执行力,就一定学会在遇
到阻拦时不找借口而是踊跃的追求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些职工把简单重复上司团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,忧如是上司组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上司精神与本部门的实质状况相结合,教条式地执行,这不是真切在执行上司精神,而是对上司精神的悲观敷衍。
三、防备老套陈腐的之行方式。许多职工还是****惯于用开会、发文、写的方法抓工作,仿佛工作就是开会,发文就是工作,写就是工作成效,有的甚至错误地以为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,拥有威望性。在这样的思想支
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配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结看作推进工作的“全能钥匙”,这以致个别基层团组织工作不扎实,只会做表面文章。
四、执行需要培育自己的自觉****惯,摒弃惰性。看法决定行为,行为形成****惯,而****惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不焦虑要,我先拖着再说,等到了非做不可以甚至是领导追要的地步才去做。一旦****惯成了自然就变为了一种拖沓做事的工作风格,这实质上是一种执行力差的表现。执行力的提高需要我们改变心态,形成****惯,把等候被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自觉自觉的行动。
五、执行需要增强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况,这主若是工作过程未管控所造成的。而卓有收效的方法就是每项工作都拟定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或打破性的工作成就,同时要自己检查实行的进度,长此过去,执行力也就会获取有效的提高。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他全部自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们经过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不肯意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺少团队协作的结果是以致失败。每一个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要互相协作,互相帮助,互相提示,这样才能不断提高自己完成任务的能力。
所以作为企业的一份子,我们要建立优秀的工作态度和工作作风,敬业爱岗,提高工作效率,增强执行力,实现企业发展与个人发展的共赢。
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第二篇:职工执行力心得领悟
我们常挂在嘴边的一个词汇。职工做事不力,我们可以责备他没有执行力或执行力不足,这时为了提高大家的执行力,平时就喜爱执行处罚制度,这样执行力有了很大的提高,大大促使了工作效率的提高!这是外来压力的作用,就像军队在攻击时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股,谁都不准退后,士兵只好往前冲,执行力超强!
可是假如这只军队打的不是正义之战,我想再多的督战队也没法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那职工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不可以一方面考虑职工的问题!
一个职工有问题,两个、三个职工有问题你都可以换掉,但很多个职工有问题,那就要考虑换一下主管了!职工的内在动力需要企业领导及中层管理者去激发,特别是中层管理者(如我们的部门经理),由于他们最凑近职工。
试想,假如职工感觉在本企业没有发展的希望,那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我感觉部门领导者应该给手下必定程度上的认同,这类认同是价值的
认同,可以从平时的几句表杨的话中就可以恩赐(自然能有各种形式的炫耀更好),这样职工才感觉自己还是实用的!对自己信心实足,干劲也就实足。
所以不要吝舍对职工表杨!还有一点是要尊敬职工想表达自己建议的意愿,不要动不动就打断职工的讲话,这样本来很有***的职工也会变得不主动。做为部门领导者,对一般职工而言代表的是企业,那就更加要起到带头的作用,试想假如管理者没有起好头,相信手下也好不到那处去,假如领导者都在拼死干,相信手下也会跟着不要命。部门领导者还要有强盛的沟通能力,保持与手下有顺畅的沟通,保证随
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时能做思想动职工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!自然影响团队执行力的原由很多,不不过是管理者或领导者。
职工自己更是一个要点份子,由于执行力的“大厦”是由一粒粒沙子构成的,每一粒沙子都重要密团结在一起,这个“大厦”才能建得更高。我们做为职工要正直态度,理解好企业的各项制度政策,把自己的目标与企业的目标结合起来,踊跃主动努力完成任务,只要企业好了,我们才好!
第三篇:职工学****执行力心得领悟
经过睁开深入作风建设提高执行力活动,使我认识到什么是执行力,简单的定义是:按质按量、彻彻底底的完成工作。对待工作,不找任何借口,要不时刻刻、事事到处表现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我以为要提高自己的执行力,一定解决好执行的问题,把执行变为自动自觉自觉的行动,下边就此谈一点个人在此学****中的认识。
一、努力提高业务素质和解决问题的能力,做到增强学****更新看法,对待平时工作,不要总找借口,要从自己出发,不断增强学****更新看法,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良****惯,自动自觉的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方想法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进步,结果是问题仍旧存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为何有的人可以做的很好,有的人却做不到呢?要点是一个思想看法认识的问题,我们常说,看法决定思路,思路决定出路,看法转、大地宽,看法的力量是无量的,看法转变,思想解放拥有“核
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裂变”效应,可以产生推进发展的不断动力,只有转变看法,解放思想,才能一直保持快速发展,才能一直充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不不过是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、一往直前,唯物辩证法以为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实质出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识贮备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思虑,最后把学****领悟和工作成就转变为策划工作、解决问题,世上无难事,只怕存心人。
三、认识的高度决定执行的力度,对上司的指示和下达的工作任务,认识不到位,不可以很好地领悟领导的企图和工作的重要性,就会悲观懒惰,粗心对付,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提高执行力的原动力,只有把思想的确一致到上司的决策高度上来,才能彻彻底底、自始自终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有实足掌握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,忌惮重重,内心不安,在等候观看中失掉良机,最后什么都没做成,什么也没做好。
四、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事。我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但详尽到实质工作中,常常是有制度,有措施,也有违章,究其原由,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人能否诚实,做事能否认真的问题,联系到我们平时,对待每一位前来做事的人员,要用一颗感恩的心,像对待自己的父亲母亲相同对待,这样才会有一种优秀的心态,才会有一种踊跃向上的工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视遵从为美德,工作中
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无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热忱,带着感情去做,并且要倾尽全力,尽责尽责地做好,对待工作,不要说不可以,有时困难重重,也要果断去执行,他人不会干的,自己要能干,他人会干的,自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好,只有更好。当一个人在工作中做出优秀成绩,遇到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要连续努力,争取更大的成绩,这是一种不卑不亢和诚实谦虚的表现,但也同时说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,固然获得了必定成绩,但绝不是最后的,只好算是阶段性的成功,还要再接再砺,好上加好。
六、在显现目标的过程中,督查就是最好追踪核查。保证一个组织依据规划的时间进度表去实现目标,不断督查和跟进,就能有效裸露出规划和实质行动之间的差距和问题,使管理者采纳相应的行动来协调停纠偏,以期准时完成阶段性和整体性的目标,督查假如得不到严肃的对待,简单造成职责不明确,没法核查,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位,结合实质工作,我以为,此刻单位实行的“绩效核查”制度,就是提高执行力的重要措施,对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化,便于核查,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,增强做事效率,提高大家的责随意识和执行力起到踊跃的促使作用,督查是成功保证,执行锻造绚烂。经过执行力教育,自己遇到的启示和教育,在睁开形式多样、丰富多彩的学教活动中,自己除了踊跃参加全行职工集中学****总分行规定的必读学****篇目外,结合实质,不断地遇到了农行合规文化教育的薰陶,并从内心建立了“依法合规经营为荣,以违规违纪为耻,以热爱农行工作为荣,以伤害农行形象为耻”的信心和信心。经过执行力的学教活动,我深深地懂得了在平时工作中,必定要认真执行各项规章制度,
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严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型事例的分析中,充分认识到依法合规经营的重要性和必需性。在今后的工作中,自己将不断提高执行力和学****各项规章制度、法律法规,自觉遵守职业道德,用规章制度来拘束自己,规范自己的行为。工作中,努力学****新业务、新知识,踊跃参加支行创立的各种政治业务学****在不断提高自己文化素质的同时,苦练基本功,提高自己的业务素质,为农行的兴望发展贡献自己的力量。
第四篇:职工执行力心得领悟
跟着企业不断的发展,企业人的思想也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳固地发展,给自己和社会创立更多的价值,去找寻合适自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校——西点军校,由于他们有一流的执行力。我也有幸,观看了《西点·执行力》培训片,并得益匪浅,深深感觉到自己的平庸和浅陋。
(一)执行力的理解。字面理解为:执行并完成任务的能力,
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,也是对执行力进行完好的讲解。但
在企业中具备这样的人材极少,详尽有三个原由:一是企业自己的原由。由于企业
要给企业管理者供给执行执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,一定具备
完美的管理制度和适用的人材管理体系,让职工知道该怎么做,怎么去完成领导分
配的任务,促使职工适应企业的管理方式,并养成****惯,给企业执行力落实带来很
大的推进。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上,我相信没有什么问题,
在他们进入前,企业必定对
职工执行力心得领悟(2)他们进行核查,不过在进入企业后,时间一长,可能会产生
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一些想法,影响执行力,比方:不学****不长进,能力倒退,不可以汲取新思想新理
念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己
的地址,等等。三是基层职工的自己素质。职工素质低下在每个企业都有,要想让
他们遵守企业规章制度,除了基层领导要以身作则,企业还要组织对职工禁止时培
训和工作上的指引,使其赶忙熟****自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。
(二)如何提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英豪主义。要提高团队执行力,一定先提高团队凝聚力,每一个职工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业第一要培育忠诚度,要想职工对企业忠诚,企业一定对职工诚信,要执行对职工的每一个承诺,关怀职工,增加职工对企业的相信感。充发散挥企业的激励体系,对表现优秀的职工恩赐奖励,并依据实质状况供给必定平台让他发挥,使其余热爱这份工作,全心全意为企业工作。企业在组织培训时要给职工常常灌输“果断遵从”意识,自然这个遵从不是逼迫的、抵制的,由于遵从决策的内容是在决策前,就与职工沟通沟通过,并且认同,感觉这些是自己应该做好的。但一旦作出决策,就应果断执行,对于不遵从者,要恩赐严格处罚,不然执行力空谈。团队的凝聚力必定与构成这个团队的成员有关,还有一个最重要的要素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织能力及人品魅力都能影响他带领的团队,所以作为一个团队的负责人一定要有优秀远见,才能表现出团队的气质和灵魂,更好地促使团队的凝聚力。
(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法,还有比方:用结果交换自
己的薪水,用价值来衡量结果。我知道在很多企业里,有很多职工,他们在为自己
薪水太低而呼喊,但极少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。
跟着社会的进步和科学的发达,企业愈来愈侧重人材,也就是具备创新能力和创立
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结果的能力。假如要你在一个企业里据有一席之地,只要不断的学****不断的汲取新鲜的东西来充分自己的大脑,才能改变自己的看法和思想,与企业一道成长。
第五篇:
9月13日上午,我参加了企业邀请职业授课老师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员
上一堂“执行力”的课。他表达了要我们如何面对生活、工作的很多方方面面,经过参加此次课程,让我得益匪浅,感想良多。执行力的定义很简单,就是按质按量准时完成自己的工作任务,把目标变为结果的行动。
这是执行力最简单也是最精髓的解说。可是正是这么简单的执行力,倒是很多个人、团队、企业所欠缺也许说是不齐备的,以下是我自己的一些看法、及领悟:
一、个人执行力是指每一单个的人把上司的命令和想法变为行动,把行动变为结果,
没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策连续
转变为结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团
队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的职工从不在遇到困难时找寻任何借口,
而是努力追求方法解决问题,从而优秀完成任务。要提高执行力,就一定学会在遇
到阻拦时不找借口而是踊跃的追求解决问题的方法。
二、我个人感觉要增强执行力度,第一要学会自我检讨、做到自我责备,对于工作任何事情不可以以迟延、敷衍了事,不可以以只做表面文章,对于每位职工要真真做到视同一律,学会专心去倾听职工的心声,做为管理层要特别清楚理解,在什么场合什么话可以说,什么话不可以以说,当要求你自己的职工时,这些要求自己能否可以达到标准,工作中要力求完满,对于其余部门及任何一个职工要坦诚,团队的凝聚力是特别重要的,不可以以在自己的部门建筑自己的王国,要合理的安排自己的时间,
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对于自己的时间要做管理,很清楚事情的轻重缓急,不可以以没有要点和要点,不分
先后顺须的去做,做事也要真到坚持究竟,不可以做到一半放弃。对于领导下达的任
何指示、工作、企业思想要正确的传到,不可以以增加个人的想法也许是对于领导的
想法的不满。就忧如老话说的好,听话要听音,不要不过浅陋的去认识表面意思,
对于自己的领导、上司要完好的相信,在没有相信的前提,是没法更好的完成本职
工作,做到真真的为职工着想,关怀职工,不再不过企业的关怀,主动放权让手下
可以更好的给发挥,每位职工、管理层要明确自己的工作不是对任何人去做,要明
确自己的目标,定位,才可以更好的发展,整个团队才会发挥最大的效益。
经过此次培训,我对执行力有了更深一层的理解,并将付诸行动,增强自己的执行
力,也要将企业打造成一个拥有高度执行力的小团队,相信企业也势必成为一个有
高度执行力的团队,企业的明日会更加绚烂!