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施工员年终工作总结报告1
今年,我县坚固树立“抓项目就是抓经济,抓项目就是抓发展,抓项目就是抓财源”的指导思想,仔细实行市委、市政府“深化推动项目年”工作目标,以开展“工业创新年”为载体,大力实施项目带动战略,通过抓项目推动全县工业经济的发展,圆满完成了各项目标任务。
一、主要工作状况
(一)明确目标,狠抓落实。
为确保项目建设目标任务的完成,我县先后下达了青委发〔200x〕3号和7号文件,明确各乡镇、部门项目工作内容,并根据市目标调整要求,又下达了青委发[200x]106号文件,刚好调整项目工作目标。同时,坚持重点项目领导包抓,部门主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度,分解细化任务目标,层层落实到各项目责任单位。县领导常常深化重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题,有力地推动了项目的顺当建设。
(二)强化指导,加强培训。
我县于4月5日邀请省发改委和省工程询问院编制来我县,对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训,增加了项目编制的针对性和工程实施的监管性。为提高我县部门固定资产投资统计数据质量,又于12月25日,召开了x年部门固定资产投资统计工作培训会。
(三)加强管理,强力推动。
一是加强项目信息报表收集力度,根据月有通报、半年有小结、年有总结的`要求,全年共出刊《项目工作通报》12期,上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等,形成一套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点项目过程管理。实行定期或不定期方式对重点项目进行督促检查,并做好相应的跟踪服务工作。
(四)勤跑肯跑,抓好争取。
主动到省、市发改委、财政厅(局)了解国债和财政资金的详细投向,围绕上级政策,细心规划、筛选、论证、包装、申报项目,努力争取上级支持,全年共争取项目22个,争取各类资金3966多万元,有力带动了全县基础设施建设。
(五)细心筛选,搞好储备。
细心筛选和储备了一批重大建设项目,建立了重大项目储备库,为全县经济的长足发展增加发展后劲。
二、各项指标主要完成状况
,%,完成市调整目标任务的103%。其中:工业生产性项目新开工和续建68项,,%,%。其中:,%。社会事业和基础设施项目新建和续建37项。
市级重点项目完成状况:久源实业的技改5万吨/年酒精生产线等4个市级重点项目目前已完成投资27310万元,%。
市级三产重点项目完成状况:“四星级宾馆”已完成投入1520万元,%;“用九生态园”完成投入1300万元,占年度安排投入的130%。
市定三年翻番企业完成状况:丹甫制冷的100万台压缩机生产线等10个项目已完成投资28540万元,占年度安排投入的144%。
三、存在的主要问题
1、项目受要素制约严峻。部分项目受土地、资金、能源等要素的制纸,影响了部分项目建设的进度和质量。
2、对全县经济具有拉动作用的大项目偏少。
3、前期费用缺乏,导致部分项目前期工作项目进展缓慢。
四、18年项目投资工作重点和主攻方向
(一)落实工作责任。
把明年项目工作目标分解落实到各乡(镇)、部门。坚固树立抓项目就是抓投入,抓投入就是抓发展,的工作思路,把项目投资工作作为各乡(镇)、部门的中心工作来抓。接着实行重点项目责任制,确保重点项目建设进度。
(二)狠抓重点项目建设。
加强对重点项目建设的协调力度,力争形成投资量,加强项目用地和融资协调,确保项目落地。对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大项目,要切实加强跟踪落实,促使项目加快建设。同时,要加大对丹甫压缩机生产线等3个市级重点工业项目和四星级宾馆等3个市级重点三产项目的督查力度。
(三)抓好项目策划,提高招商引资效果。
工业上围绕我县的“四大”支柱产业,从产业链延长上,主动包装策划项目。一产上围绕“椪柑”、“竹编”、“一村一品”和三村建设谋划项目。三产上围绕“东坡初恋地”、“中国竹艺之乡”进行包装策划项目。
(四)加大对上争取力度。
加强同省、市的连接,重点从社会事业建设、循环经济、生态环保和城市基础设施方面主动向上争取项目和资金。同时,加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。
(五)为企业、项目服好务。
进一步缓解瓶颈制约,在用地、融资、能源方面加强协调服务,接着深化软环境建设,落实“首办责任制”。
(六)加强项目督查。
实行现场督查、项目通报等形式进行督查,推动项目实施。对重点项目中建设进度缓慢的项目实行逐一督查,强力推动项目落实
施工员年终工作总结报告2
20__年即将过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,特性是在公司和各部门的大力支持下,透过我项目部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就20__年度的工作向各位领导汇报如下。
一、组织与管理
我是于20__年2月初调来x项目部工作的,当时正值春节期间,面临经营亏损,人员不足和设备损坏严峻等困难,带领项目部;一是对设备进行修理、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学****和培训。3月初召开了职工动员大会,勉励职工同心协力,发扬马万水精神,并对20__年度的工作做了支配。
二、施工与生产
完成了x安装收尾工程和一年的运转工作。
三、经营与管理
实现效益约120余万元,抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。
由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,20__年的亏损等缘由,导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵,在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的发展和20__年的各项工作而努力奋斗。
施工员年终工作总结报告3
时间飞逝,转瞬间20__年已接近尾声,在这劳碌的一年里,我有幸参加建设了津滨轻轨东海路站重建工程、轨道交通Z4线、雄安新区造林项目共计3个工程,特殊是雄安新区造林项目,使我受益匪浅,现将这一年来的工作状况总结如下:
20__年年初到春节这段时间,轨道交通Z4线受图纸未出和征地影响,现场施工基本停滞,我将主要精力放在东海路站的竣工验收及结算上,带领原东海路站工程?ahref='///'target='_blank'>咳嗽被阕芸⒐ぱ槭漳谝底柿虾涂⒐ね贾剑⒐ぷ柿****凑崭骷业ノ坏囊蠓直鹛峤唬ū鹾P虑蛋腹荨⒁抵鞯ノ惶旖虮鹾?焖俳煌ǚ⒄褂邢薰竞妥馨ノ惶旖蚬斓澜煌殴こ探ㄉ栌邢薰荆倍远B氛疽帕粝碌囊恍┦瘴蚕钅勘热缍愠∶姘┑母弧⒍鞴愠》雷捕盏陌沧敖邢殖《⒖睾筒渴稹?/p>
Z4线在春节后接连起先施工,截止到20__年5月份我主抓的是质量管理部的工作,在这段时间里编制了质量管理制度和质量限制措施、质量奖惩方法,待桩基复原施工后将工作重心转移至现场桩基、便道、围挡等施工的质量限制,同时对钢筋笼的加工质量进行现场自检,自检合格后再报监理进行验收,监理验收合格的钢筋笼挂牌标识,方可运至现场运用。
为确保施工质量,每周组织项目部技术管理人员和施工班组召开质量分析总结会,将一周以来的质量问题进行汇总分析,明确防范措施和质量限制标准,在承台基坑开挖后,协作第三方桩基检测单位进行桩基的声测管无损检测,确保后续承台施工能后顺当进行;在此期间协作质监站完成了本标段的钢筋笼首件验收和桩基样板工程的验收。
从5月起先依据工作须要,我调任至工程管理部,工作内容主要包括组织技术人员编制施工方案,针对不同施工部位进行施工技术交底的编制和下发,并且组织项目部和施工班组作业人员进行桩基、承台、墩身的施工技术培训,组织专人进行混凝土运用量的统计与节超分析,依据混凝土运用量的改变来预估桩基的成孔质量。组织工程部技术人员进行新到图纸的会审,协作安排经营部进行对上对下计量用的工程量统计。
我还在7月份编制完成轻轨公司99号院修缮工程的技术标,9月份编制完成小轻轨修理工程的技术标,期间还接连出差到石家庄地铁项目进行施工图的工程量审核工作,到德州石济线进行设计概算工程量的统计工作。
从9月份底起先,我被派至保定荣城进行雄安造林项目的前期调查,从10月起先便投入到雄安新区造林项目的投标工作组进行投标文件的编制,得到中标信息后跟随领导到达雄县,起先了新项目的筹备工作,主要包括编制实施性施工组织设计,年度施工安排,组织各班组人员提前熟识大数据系统的实施流程,进行开工报告的相关资料报审,组织人员编制了《浇灌工程施工方案》《苗木栽植施工方案》《苗木养护施工方案》《夜间施工方案》等,同时对各工序进行了书面的技术交底并签字归档。
在苗木种植过程中每天到现场检查苗木到场质量和栽植状况,对不满意图纸规格要求或者病虫害的苗木干脆让其退回,大面积种植后每天下午带领两个施工班组的技术人员到现场进行质量巡查,将支撑、水圈不合格的地方做好标记,支配专人进行整改调整。
依据总体施工进度安排制定每周安排和每日安排,督促施工班组根据节点安排进行施工支配并落实到位,在保证施工进度的前提下兼顾现场平安和质量管理,最终在整个项目部的共同努力下超额完成业主下达的年度种植安排。
在这一年时间里,无论是现场技术管理还是做标、以及竣工结算,都从中学****到不少新学问,特殊是参加雄安新区造林项目的建设,更是在其他标段兄弟单位那里学****了许多项目管理阅历,但是通过新项目的熬炼,还是发觉了自己的一些不足之处,比如:学****新学问的速度不够快,对于新上场的造林项目,没有提前学****许多造林方面的新技术、新学问,致使在施工技术管理的初期比较被动,其次是对现场技术员的管理过于笼统,没有明确详细任务要求和下达明确的质量限制标准,使得现场技术管理不够到位,以后的工作中肯定吸取这些阅历教训,提前做好新项目的学问储备,同时对下属明确工作要求,确保大家共同最大限度发挥各自的实力,为项目作出自己应有的贡献。
施工员年终工作总结报告4
时间如水,光阴似箭,充溢挑战的20__年即将过去,机电部在上级领导的帮助和指导下,七名同志通力合作,注意协调,在汗水和才智的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。
通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、静默奉献,经过了一年的冲突、压力和奋勉的洗礼,看到机电系统的工作成果蒸蒸日上,战役目标逐步完成,我们内心感到无比欣慰和傲慢。
一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现志向和人生的价值。一个部门也是一样,只有不断努力、通力合作,才能取得成果,圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下:
一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署,生产进度管理取得丰硕成果:
首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程,受到了国家的关注和重视,工程量之大,工程困难程度都是非常罕见的。特殊是20__年,机电施工渐渐进入了高峰阶段,战役目标一环扣一环,每个目标的实现对于总体工程的交付运用都是特别关键的,详细目标完成状况如下:
1)20__年4月30号之前:
室外综合管网4月底完成安装5月底达到运用条件、屋面虹吸雨水系统达到运用条件、形成排水实力、楼内机电管线全面绽开,设备安装30以上,管线施工50以上。
2)20__年6月30日之前:
6月23号提交西门子和庞巴迪中控室,保证行李和捷运系统安装施工;
6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯穿、APM修理站实现移交。
3)20__年9月30日之前
9月15号完成给水外管线施工,9月底外管廊采暖管线全部施工完成。
完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工,保证IT系统穿线。
4)20__年10月30日之前: