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爆破技术人员再培训心得体会范文
爆破人员再培训心得体会篇1
一、法规至大,规程至严,平安至上,业务至重
1、作为国家特别管制之行业,相关法律、法规,全部从业人员必需驾驭。在国家法律、政策、法规的约束和指导下,企业才能够健康生存、有序发展。懂法、尊法、遵守法律,是企业存在的基础,是员工立业的根本。
2、作为危急品德业,一切作业工作必需遵循既定规程。作业规程是企业日常工作的强制性纲领、规范性要求,对企业各项管理流程、管理细微环节及人员观念、心态、作风、行动力都进行了详尽的规范约束。尊,则康健;违,则引生命平安、财产损失之祸。
3、平安工作,是企业正常运转的基本保证。平安事故,不论大小,都将给企业和员工带来身体、精神和物质等方面的影响。平安工作也是一项须要长期坚持、持之以恒、任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能凭阅历、凭感觉、存侥幸心理的头等大事,坚决不能因为马虎大意、因为侥幸走捷径、因为技术违规等缘由丢失平安生产意识,岂不知,命已失,何事之?因此,长期的平安培训、严谨的平安作业、严格的平安管控,是企业正常运转中平安工作的核心。
4、业务实践,是企业成长的根本。企业的资质、水平,是与业务实践密不行分的。没有实践的资质只是纸老虎,未经验练的水平终究泡沫易碎。企业要追求进步、获得成长,只有依靠大量的业务实践磨炼。一切管理的前提都是业务。业务是企业生存之本,是管理之源。
二、工作安排
1、业务培训。不论在何分公司,业务培训都将成为我们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在变更、竞争环境在演化,员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变,则落后;变,则通达。我们的团队,必需业务学问娴熟、法律法规明白、交际逢源、竞争有力。
2、平安教化。平安事故猛于虎,万般缘由皆人为。平安教化,将成为我司之例行制度。通过培训、灌输、平安检查、案例解剖、集体探讨、自查自纠、制度考核等方式,强化团队平安意识,促进公司平安生产。
3、业务拓展。前端业务拓展,既创收而造福职工,又促进公司管理之成熟,可谓荣誉之任。来年,我将引导团队四方搜集信息、广洽合作,先占据一般石场开采、矿山开采市场,再往露天煤矿、土石方、水利、桥梁、马路、爆破拆除等业务领域探究开拓,同时不忘加强与同行竞争对手之合作,争取工程评估、监理之收益。通过主动引导、绩效激励、营销培训、帮扶传教等举措,开创全民业务、全民创收之奋进文化。
4、强化政府职能部门关系。20xx年,将亲自探望所属分公司地方政府职能人员,逐一沟通,建立和谐政企关系,将政府职能人脉资源限制在手,确保当地公司开证、揽业务等工作畅通有序。
5、探究分公司有效管理方法。为避开管理内耗,阻碍发展,我将不断尝试摸索在确保与总部制度一样、目标一样、行动一样框架下的分公司管理制度、管理方法与企业文化的创建与完善。
爆破技术再培训心得体会篇2
20xx年至今,本人始终担当xx技术员。在上级领导的指导下以及相关科室的帮助下,仔细履行工作职责,带领大家学****工艺和设备,主动参加生产线的设备调试。现将工作状况汇报如下:
1、主动主动学****坚决信念,爱岗敬业
作为一名基层工作者必需要有坚决的信念,饱满的工作热忱,剧烈的事业心和责任感,这是爱岗敬业的前提条件。在日常工作中须要高标准严要求,主动主动学****新的学问,并学以致用。
在刚起先的培训中快速汲取新的学问,充分了解生产线的基本概况。工欲善其事,必先利其器。设备是企业物质系统的重要构成,是企业进行产品生产的重要物质技术保证,其在现代化的大生产中的作用日益突出,不仅关系到生产任务的顺当完成,还关系到产品质量和平安生产,设备的修理和管理更为重要。所以对设备的学****和驾驭是很有必要的。接触到设备以后,仔细探讨设备,了解设备性能,并结合工艺要求调试设备。在设备调试的过程中学到了许多以前从未接触过的学问,驾驭了设备的一些修理和保养的技巧,可以刚好解决生产过程中设备的一般性问题。主动和设备厂家技术人员沟通,学****自动限制方面相关学问,了解生产线的限制系统,确保连锁报警装置牢靠。在工作中会遇到自己不懂或者自己不能解决的迷惑,也会出现自己不知道该怎样去学****理解一个问题,此时须要请老师傅和专家,须要自己主动主动去学****面对上百套设备,为确保万无一失,不仅学****设备管理、修理学问,更重要的是针对现有设备,驾驭每台设备的结构、工作原理、常见故障及处理方法。我们常常开展阅历沟通活动,大家就自己在设备调试过程遇到的问题绽开探讨,总结阅历,相互学****共同提高。
2、不惧困难,仔细负责,完成各项工作任务
面对新的生产线,新的学问,我深感肩上责任之重大,任务之艰难,但我时常激励自己,不要被困难吓倒,要克服困难,做出成果。
由于工作所涉及项目多且繁琐,因此管理和学****起来须要有明确的目标和方向。在工作当中结合自己的专业学问,多看多做多问,渐渐在实践中强化并达到精益求精。监控软件以及自动限制系统须要依靠自己平常工作中的相识以及在实际中的接触,结合自身的亲身实践以及设备厂家技术人员的讲解,渐渐的得到了提升。由于项目众多,合理支配自己的工作尤为重要。每天该做些什么,什么时候完成,对于一天下来有什么收获或者完成了什么,下一天的任务是什么,该如何敏捷支配,这都须要一个统筹的安排。
在学****管理方面,首先是该管理哪些事,我认为这须要根据工作的进度,依据实际的状况,去做最要优先解决的工作,这方面我也遇到过自己不能解决的问题,最好的方法是刚好向上级汇报详细状况,听取看法。这样,自己也算得上是一次成长。
3、正视缺点,找出差距,努力克服自身不足
实****期间,虽然较好的履行了职责,但根据公司要求,我深感还存在差距和不足,还有不少的问题亟待解决,须要在今后的工作中努力克服和改进。
一是工作方面还不够大胆,制度执行方面还不够严格,在以后的工作中注意制度管人,行动感人,促使自己的工作水平有更大的提高。二是在奉献敬业上还要加强,在以后的工作中我会克服心浮气躁,做到爱岗敬业,保持一颗平常心,一颗虚心心,一颗感恩心,发扬特长,改进不足,争取更大的成果。
接下来的工作中我会加强自身专业学问学****使自己的专业素养得到提高,在今后的工作中更加明确自己的技术岗位及管理意识。确保工作根据平安、质量、技术、国家有关规范能顺当的进行,力争为公司的发展贡献自己一份微薄的力气!
爆破技术再培训心得体会篇3
从八月二十七日起先,依据皖煤集团选煤处的支配,我有幸参与了选煤专业学问培训班。能成为选煤专业首批培训员工的一份子,我感到非常的荣幸,同时感谢产销部领导给我这样一次不断完善和提高自己实力的机会。
这次培训是局领导提出了精煤战略之后实行的首次培训班,彰显了局领导对选煤专业的重视和对选煤人员的关怀。这次培训是在xx煤矿培训中心实行的,除了学****选煤的专业学问外,培训中心还带领我们学****了企业文化,实行的是半军事化管理。下面是我学****时的一些心得。
学****工作化,工作学****化。
英国大哲学家培根有句名言说的好:学问就是力气。强调了学问的重要性,尤其是领域内专业学问的重要性。据说有个日本人站在天安门城楼上,看到长安街上络绎不绝的日系车,感叹的说::来到了北京就似乎又到了东京。没有学问就相当于落后,落后必定挨打。事实证明学问的匮乏会影响和制约企业的快速发展,在工作上驾驭不了主动权,在工作上固步自封裹足不前。学问来自于学****现场是最好的老师。理论学问联系生产实际,相互论证。要懂得驾驭学问,用学问解决生产上的问题。现代社会发展快速,各行业的技术更新日新月异。半亩方塘一鉴开,天方云淡共徘徊。问君哪有清如许?为有源头活水来!光有了学问是不够的,还要不断地通过沟通培训来提高。这样,专业基础学问扎实了,视野开阔了,才能不断创新,企业才能永葆青春活力,站在行业的前列。
找准自己的位置.
不在位,不谋其政。每个人在工作中都扮演着不同的角色,怎样才能找准自己的位置呢?正确相识自我并非一件简单的事,人和人之间的实力差异是客观存在的,正是由于这种差异的存在,才有了杰出和平凡之分。只有正确相识自我,分析自我,了解自己的优势和劣势,才能更好的发掘自我潜能,才能找到最适合自己的位置。就我们产销部来说,没有不想干好自己工作的,为什么有的人有时候工作消极被动呢?这须要挖掘深层次的东西,思想端正了,找准自己的位置,做自己力所能及的事,工作起来自然得心应手。什么是人才?胜任岗位就是人才。我们的价值在哪里?人的价值在于他的运用价值。就我们操作工而言,我们的价值就在于我们的操作价值,把车开好了,把设配看好了,我们的价值就体现出来了。
品德确定前途,素养确定命运,看法确定一切。
在日常的工作中,有的人会出一些成果,有的人会犯一些错误。出了成果要用平常心对待,要知道没有大家的支持和帮助一个人是很难有作为的。有些人在工作中犯了错,不是立刻去认错和担当责任,而是想方法去辩解推诿,把责任推给别人,更有甚者把责任推给自己的上司。英国大都会总裁谢巴尔德在任时有一句名言:要么奉献,要么滚蛋。每个人都有着不行推卸的责任,每个位置都有着不行推卸的责任。虚心接受成果是一种美德,勇于承认错误和担当责任更是一种美德。最近比较关注黄光裕和晓陈国美股权之争的新闻,。黄光裕于危难之间把国美托付于陈晓,陈晓作为一个大股东指认的管理者,不去根据大股东的意愿经营国美,而是落井下石背叛大股东。从网友的留言就可以看出来,背叛不会有好下场,忠诚更是一种美德,是放之四海而皆准的规则。
千里之行,始于足下。这次培训就像是生活、工作道路上的一个驿站,给我补充能量,增加信念。回到祁东的这几天,我也在回味这几天学到的东西,感觉到自己要学****的东西还许多,要走的路还很长,必需在工作中不断的努力来提高实力、弥补不足,做好打算迎接更高的挑战,我会虚心向领导、同事请教,尽最大的努力把技能和业务学的更扎实。
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