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最新促销活动筹划方案1
活动主题:
新年新景象__好礼多
活动目的:
讲究新年的“新”,突出好礼的“礼”。将节日休闲购物与享受实惠消遣完善结合,让顾客在卖场内感受到新年的愉悦和购物的乐趣,充分表达__商城的家园式购物气氛及无微不至的人性化效劳,为春节消费顶峰期的降临做好舆论优势。
活动时间:
2月6日—14日
活动形式:
特卖+赠送+文演+消遣
活动要点:
有意将“元旦”、“情人节”、“春节”节日促销完善结合,以“元旦”为始点,将局部活动内容贯穿整个元月份及2月份上旬,做好整个春节期间促销的有机促销链。为元月份的商城不连续人气及销售供应有益保证。
气氛布局:
全面围绕“新景象送好礼”活动主题绽开布置。(卖场节日气氛、特卖场布置等)(时间:元旦前三天内)
活动方法:
a、寒冬送暖和—新款羽绒服热卖(元月1日—7日)
b、新年送惊喜—爱心大换购(元月1日—3日)
c、海报换礼品—剪角来就送(元月1日)
d、好礼贺新年—购物送会员(元月1日—3日)
e、新年许诺言—见证“爱情墙”(元月1日—2月13日)
活动推广:
彩页、《牡丹晚报》、《商业在线》杂志、电视台、《__信息港》网站。
详细内容
气氛布局:
营造浓重的节日气氛,为新年期间顾客购物制造一个祥和、开心的购物气氛。
__发动某些厂家(经销大品牌或有意向联营厂家)做场外活动(文演、产品推广及送赠品等),立彩虹门、升空气球、搭建活动舞台等,针对元旦参加场外活动的厂家视场地大小安徘演出挨次。(业务部联系厂家,企划部组织活动)
__商场前正门(两个)悬挂四个带有“庆祝元旦”字样的大红灯笼,衬托节日气氛,喜迎顾客到来。
__商场前楼体柱用带有新年气氛的写真画面包裹,颜色以红黄色为主。(可使用至春节)
__设计制作一大型活动促销宣传喷绘画面,面积约为180平方,悬挂于楼体前方,内容为本次元旦系列促销活动内容概要(主题要醒目)。
__楼体橱窗是商场脸面,节日布局要合理到位,既要突出商品共性,又要衬托节日气氛,给节日的商场增加一份喜庆颜色。
__节日期间商场内海报展板、POP书写要带有“庆祝元旦”等字样。在正门入口主通道及超市出入口等处天花板上悬挂彩色布条来装饰卖场。
活动促销:
①寒冬送暖和—新款羽绒服热卖(元月1日—7日)
羽绒服为冬季时令性商品,现正处于销售旺季,在一楼中厅布置一大型羽绒服特卖场,展销如波司登、康博、杰奥、雪中飞、冰洁、雅鹿、红豆、冰飞、南极之星、天羽、鸭鸭、北极绒、南极人等各大品牌羽绒服,6—8折热卖(局部折扣较低厂家可与商场共同担当扣点)。
特卖场布置:
__设置一大型海报展板,内容为各品牌羽绒服折扣价格。
__在中厅上空悬挂一条幅,内容为“庆元旦__商城新款羽绒服倾情特卖”
__各品牌货架上的POP摆放。
__开拓一个特地的特卖场收银台。
__特卖期间办公室工作人员到现场帮助及保安人员配置状况等。
②新年送惊喜—爱心大换购(元月1日—3日)
活动内容:凡在本商场购物满200元,加7元可换购价值18元的商品(例:茶杯);购物满20__元,加7元可换购价值88元的商品(例:电饭煲一个、电吹风一个);购物满5000元,加7元可换购价值128元的商品(例:电烫斗一个或MP3一部);购物满10000元,加7元可换购价值300元的商品(例:VCD一台或DVD一台)
操作说明:凭购物小票至效劳台换购商品,并在小票上盖章以示无效,如某商品己换购完,可用同价值商品替换。
③海报换礼品—剪角来就送(元月1日)
为吸引人气,衬托节日气氛,为节日期间来商场的顾客带来一份惊喜,凡凭本商场节日活动促销彩页特设定的“好礼剪角”和购物小票(金额不限),均可到总台获赠__商城2022年日历一本,限每人一份,赠完为止。
④好礼贺新年—购物送会员(元月1日—3日)
为更好的开拓潜在顾客源,进展会员,为商场带来稳固的消费群体,同时为春节消费顶峰供应更多的客流保证,值元旦促销之际,特进行购物送会员卡活动。
活动期间凡在本商场购物满50元以上,均可免费获赠积分卡一张,不累计赠送。(已赠小票加盖已赠章,由市场部组织,协作总台实施)
⑤新年许诺言—见证“爱情墙”(元月1日—2月13日)
最新促销活动筹划方案2
一、春节酒店的布置及装饰;
1,主景点布置:
大厅外:考虑到酒店大堂比拟小,不能摆大气的装饰,今年预备在大厅外空地做一个三米高的城堡及风车装饰(木工制作),在酒店大门处放一个春老人,增加春节气氛。(包括周边装饰一起费用预算1500元)。
大堂:大堂预备摆两个景点:一是总台前做一个长城雪景图(木工制作,费用预算1000元);二是在客梯前空地做一个(用泡木雕,费用预算500元)。
二楼楼梯口:放一颗精致的春树。(费用预算200元)
咖啡厅:以气球和装饰灯,喷绘为主体装饰物。(500元)
大厅内外柱子:以灯和喷绘做主体装饰物(800元)
2,其他:
四楼多功能厅晚会场地及走廊,三楼电梯口,二十一楼电梯口,二楼大厅及包房,客房走廊以及其他各营业区尽量用去年的存品,估量仍须选购物品9000元。
3、礼品:主要是春节当晚在各营业区及晚会现场所发的礼品和在客房常客,商务客人所送的礼品,估计礼品费用1500元。
以上共计预算费用15000元。
二、春节主题活动安排:
1、平安夜,狂欢夜自助大餐
时间:2023年12月28日、29日18:00——20:00
地点:四楼多功能厅,二楼大厅
规模:四楼260人/场,二楼160人/场
内容:大型自助餐,综合性文艺节目,大型抽奖活动。(奖品以赞助为主)
气氛布置:热闹、光明、欢快
票价:比去年提高,今年以提高票价,掌握人数为原则。
二楼:——————元/张儿童票半价(无套票)
四楼:——————元/张儿童票半价
套票:——————元/张(两大一小)
节目安排:由消遣部负责,中间穿插抽奖活动,市场营销部负责节目审核和总协调。动力部在二楼安装电视同步播放器,同时播放四楼晚会节目及抽奖活动,四楼抽奖对二楼同时有效。
2、烛光晚宴:
时间:2023年12月28日、29日19:00——22:00
地点:21楼旋转餐厅
规模:80——100人
内容:烛光晚宴、家庭套餐。适合家庭、情侣。
气氛布置:全场烛光,放轻音乐,强调宁静祥和,浪漫温馨气氛。
票价:______元/张儿童票半价_______元/张(两大一小)
(以上演员及主持人费用由消遣部另呈领导批示)
三、KTV狂欢春晚晚场
时间:2023年12月28日、29日19:00——24:0024:00——凌晨7:00
地点:四楼歌舞厅
规模:全部包房
内容:1、包房价格上涨
小包房:晚场580元/场(送啤酒4瓶,大果盘一份,大碟两份,。清茶免费),晚晚场380元/场(清茶免费)。
中包房:晚场1280元/场(送啤酒12瓶,大果盘二份,大碟八份,清茶免费),晚晚场580元/场(清茶免费)。
大包房:晚场1580元/场(送啤酒24瓶,大果盘三份,大碟十二份,清茶免费)晚晚场880元/场(清茶免费)。
最新促销活动筹划方案3
一、任务概述
_超市公司是隶属于上海_集团的连锁超市公司,其以担当上海烟草卷烟网络第一层次(大型超市、商场饭店、宾馆等)的卷烟治理和配送任务并以为大连锁超市、大卖场、宾馆、商场24小时配送到位为主营业务的捷强集团作为根底,因此经济实力雄厚,担当风险力量强,,但因资金雄厚而进展很快,已经在全国建立了200家左右的连锁网点,并且挤身于上海第四、全国第六的连锁超市公司。
为了充分利用超市现有的资源,自食其力,早日成为集团的又一大支柱产业,因此抓住这次“五·一“长假,以上海市内的60家连锁超市为对象,由总公司统一筹划的促销活动是一次很好的时机,---,此次促销的目的是争取在“五·一“期间营业额比平日增加30%。
二、“五·一“市场分析
依据所得到数据反映,目前_各大超市全年总营业额的50%,近几年的“五·一“假期有三个明显的消费构造特征:
,无暇与亲朋好友常来常往,许多人会利用长假去走访亲友,因此买礼品的就不在少数,酒类、水果、养分品等也就成为了畅销商品,商家们也应当在此多下功夫。
“走亲访友多“,同样别人来自家作客的也比拟多,而款待客人用的饮料、水果、餐点便成为了焦点。
,一路上的旅游用品固然也就少不了,所以零食、干点、饮料、盥洗用品、杯子、针线包等也是热点。
又因每年一度的中考、高考就要降临,学生养分品销售旺季再次到来,所以,各类养分品也就成为一大卖点。
针对这一特点,我们绽开了关于“五一“节家庭需求状况的市场调研,我们对家庭收入在1000---3000,3000---5000,5000以上的家庭进展了调查,数据说明“五一“期间,居民家庭平均消费支出为500-1200元,同时对联华、华联、农工商等几家连锁超市的暗访,经过权衡利弊后,我们确定了酒类、饮料类、糖果类、零食类、冷饮类、养分品类等其它个别商品为主力商品,共计40种,我们分别用规格、建议价和促销方式拟定了一份详细方案
三、捷强超市营销概况
捷强超市公司隶属于捷强集团,主要经营烟草,酒类,饮料,糖奶,小食品,粮油制品,南北杂货,日用百货等5000余种商品,并且其进货渠道畅通,在上海乃至整个华东地区的糖烟酒经营上拥有雄厚实力。
在剧烈的市场竞争中,捷强拥有与其独特的竞争优势:
首先,捷强拥有烟草,酒类专卖权,并享受全市烟草,酒类网络第一层次的销售权。
其次,完善的配送系统,使其商品价格低廉,质量稳定,因此受到了消费者的青睐。
但是,相对于联华,华联,农工商等起步早,资本雄厚,市场份额大的超市公司,捷强也存在很多缺乏:
,店面相对较小。
,更新速度不够快。
,不能满意居民需求。
,陈设方式不够一目了然。
“亮点“,不能很好吸引顾客的吸引力。
四、竞争对手状况
此次促销活动的主要对手是联华、华联和农工商。
联华超市有限公司是我国零售业的龙头,其门店数已近千家并不断在全国扩大销售网络,,有效降低本钱,并不失时机的开拓海外市场,是实力的竞争对手。
华联与联华一样,都是国内实力雄厚,成立较早的超市公司,它最近开头进展大卖场和便利店等优势业态,其良好的企业形象,新型的进展战略,使其成为可与联华抗衡的国内其次大超市.
农工商是全国超市零售业的一匹黑马,虽然起步较晚,但已成为全国第三的超市企业,其营业面积居各超市之首,以“规模大,品种全,价格廉“的特点,树立了良好的企业形象。
另外,麦德龙,家乐福,易初莲花等大卖场对假日的销售也有重要的影响,它们虽然分布区域偏僻,但营业面积大,商品价格低廉,品种齐全,效劳多样化,。
针对众多实力强劲的竞争对手,捷强应当立足自身的优势,利用完备的配送系统,确立适合自身进展的连锁经营模式,并要在五一的黄金假期里,增加促销的“亮点“,进一步扩大影响,提高知名度,为企业制造新的进展机遇。